豐田汽車案例 : 精益制造的14

《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書(shū)從日本豐田公司創(chuàng)建豐田生產(chǎn)模式的思想及文化基礎(chǔ)入手，通過(guò)分析和實(shí)證的手段表達(dá)了了TPS的核心消除浪費(fèi)，說(shuō)明了建設(shè)豐田生產(chǎn)方式的14項(xiàng)原則，說(shuō)明了其可操作性的原理與過(guò)程；并且提出了應(yīng)用TPS改造企業(yè)的理論與方法。全書(shū)貫穿了作者的思想體系和研究成果，寫(xiě)作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對(duì)學(xué)習(xí)TPS的耳目一新之感，是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界人士值得學(xué)習(xí)、閱讀的一本好書(shū)。相信，這本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，特別是制造企業(yè)管理創(chuàng)新大有益處。

《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問(wèn)題等4個(gè)方面。這4個(gè)方面的整合，形成制度，并落實(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)是豐田方式的實(shí)質(zhì)。作者對(duì)豐田汽車公司及其在美國(guó)的工廠有20多年的體驗(yàn)，并在1年期間對(duì)40多位豐田公司各部門經(jīng)理進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，辯識(shí)...

《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書(shū)從日本豐田公司創(chuàng)建豐田生產(chǎn)模式的思想及文化基礎(chǔ)入手，通過(guò)分析和實(shí)證的手段表達(dá)了了TPS的核心消除浪費(fèi)，說(shuō)明了建設(shè)豐田生產(chǎn)方式的14項(xiàng)原則，說(shuō)明了其可操作性的原理與過(guò)程；并且提出了應(yīng)用TPS改造企業(yè)的理論與方法。全書(shū)貫穿了作者的思想體系和研究成果，寫(xiě)作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對(duì)學(xué)習(xí)TPS的耳目一新之感，是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界人士值得學(xué)習(xí)、閱讀的一本好書(shū)。相信，這本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，特別是制造企業(yè)管理創(chuàng)新大有益處。

《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問(wèn)題等4個(gè)方面。這4個(gè)方面的整合，形成制度，并落實(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)是豐田方式的實(shí)質(zhì)。作者對(duì)豐田汽車公司及其在美國(guó)的工廠有20多年的體驗(yàn)，并在1年期間對(duì)40多位豐田公司各部門經(jīng)理進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，辯識(shí)出豐田方式的14項(xiàng)原則，這是對(duì)豐田方式的全面概括。雖然本書(shū)出版之前已經(jīng)有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生產(chǎn)方式，但讀完本書(shū)仍然使人有耳目一新的感覺(jué)。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，可讀性好，值得推薦給我國(guó)讀者。