向上一步，精益敏捷中的增長(zhǎng)思維與實(shí)踐

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大部分業(yè)務(wù)模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動(dòng)、擴(kuò)張、上岸”這樣的三部曲。書中收集了一些鮮活的實(shí)際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所采用的精益敏捷原則與實(shí)踐。

通過對(duì)全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對(duì)處于業(yè)務(wù)生命周期各個(gè)階段的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有重要的參考和指導(dǎo)作用，可以幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)和及時(shí)轉(zhuǎn)向之間做出更好的決策。

作者和受訪者對(duì)廣泛的主題進(jìn)行了探討，對(duì)開創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的任何人以及處于擴(kuò)展階段的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有較高的參考和指導(dǎo)作用。

本書揭示了商業(yè)領(lǐng)袖如何打磨產(chǎn)品愿景。成功的愿景描述了創(chuàng)新產(chǎn)品的本質(zhì)，清楚地表明對(duì)用戶和客戶真正有價(jià)值的目標(biāo)。確定愿景之后，講述如何選擇各種融資方式，定義創(chuàng)業(yè)階段第一輪招聘時(shí)需要員工具備哪些素質(zhì)以及如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)等。

本書介紹的工具和技巧旨在加速精益...

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大部分業(yè)務(wù)模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動(dòng)、擴(kuò)張、上岸”這樣的三部曲。書中收集了一些鮮活的實(shí)際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所采用的精益敏捷原則與實(shí)踐。

通過對(duì)全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對(duì)處于業(yè)務(wù)生命周期各個(gè)階段的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有重要的參考和指導(dǎo)作用，可以幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)和及時(shí)轉(zhuǎn)向之間做出更好的決策。

作者和受訪者對(duì)廣泛的主題進(jìn)行了探討，對(duì)開創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的任何人以及處于擴(kuò)展階段的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有較高的參考和指導(dǎo)作用。

本書揭示了商業(yè)領(lǐng)袖如何打磨產(chǎn)品愿景。成功的愿景描述了創(chuàng)新產(chǎn)品的本質(zhì)，清楚地表明對(duì)用戶和客戶真正有價(jià)值的目標(biāo)。確定愿景之后，講述如何選擇各種融資方式，定義創(chuàng)業(yè)階段第一輪招聘時(shí)需要員工具備哪些素質(zhì)以及如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)等。

本書介紹的工具和技巧旨在加速精益和敏捷業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，涵蓋了一系列多樣化的重要主題，比如，與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)化工作流程以及如何使用北極星指標(biāo)和旅程地圖。最后，作者介紹了如何完美上岸，……因?yàn)槟且惶旖K究會(huì)來到的。

尤爾根·阿珀羅（Jurgen Appelo）

作家、演講者和培訓(xùn)師，全球有400名授權(quán)培訓(xùn)師通過管理研討會(huì)的方式，幫助創(chuàng)意型組織在21世紀(jì)得以生存和發(fā)展。他是初創(chuàng)公司Agility Scales的首席執(zhí)行官，也是擴(kuò)張型企業(yè)Happy Melly的共同所有人。他是《管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》和《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》的作者。