美國(guó)垮掉的一代”作家杰克·凱魯亞克說(shuō)過(guò)：“我要再和生活死磕幾年。要么我就毀滅，要么我就注定鑄就輝煌。如果有一天，你發(fā)現(xiàn)我在平庸面前低了頭，請(qǐng)向我開(kāi)炮。”秀芹在平安縣城樓前，對(duì)李云龍也曾經(jīng)吶喊：“老李，向我開(kāi)炮”。向我開(kāi)炮是一種氣勢(shì)，是一種不服輸?shù)木瘢且环N用心的態(tài)度。呱哥經(jīng)歷了很多大大小小的項(xiàng)目，做垮過(guò)一家準(zhǔn)上市公司，越發(fā)覺(jué)得向我開(kāi)炮的精神彌足珍貴。一將功成萬(wàn)骨枯，你看到了燈光下的一個(gè)張一鳴，確忽略了祖國(guó)大地還有千千萬(wàn)萬(wàn)的張三和李四。我終于從一個(gè)懵懂無(wú)知的少年，變成了一個(gè)波瀾不驚的青少年（狗頭臉）。歲月能在我臉上留下劃痕，但是我的內(nèi)心已經(jīng)穩(wěn)如泰山，堅(jiān)如磐石。因?yàn)槲乙呀?jīng)熟知如何打造一支拉胯的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，以下和大家聊聊具體操作方法。傳統(tǒng)行業(yè)出身的高管空降，在他們眼里技術(shù)是技術(shù)，產(chǎn)品經(jīng)理也是技術(shù)。所以他們安排產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。外行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)，不就是加一個(gè)小需求么，下班之前就給我上線。產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)習(xí)以為常，時(shí)間這么不合理，看了看去年買(mǎi)的表，心想一定是表的問(wèn)題。為了讓外行領(lǐng)導(dǎo)理解產(chǎn)品，我建議三要和三不要：三要：要學(xué)會(huì)寫(xiě)PPT, 要用你奶奶也能聽(tīng)懂的語(yǔ)言匯報(bào)， 要把工作量可視化；三不要：不要談業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)、不要說(shuō)邏輯不通，忍住不要說(shuō) you can you up！拉胯的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品決策方面，要遠(yuǎn)離用戶，不收集用戶反饋，客戶抱怨都是客戶操作的問(wèn)題，如果經(jīng)費(fèi)不夠用戶調(diào)研也省了吧。產(chǎn)品面向功能設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)面向內(nèi)部員工發(fā)券，有什么大的決策拍腦袋就行了。如果腦袋不夠用，還可以拍大腿。我們的終極目標(biāo)是 打造一款無(wú)人問(wèn)津的偉大產(chǎn)品。我們的目標(biāo)是一定不能犯錯(cuò)，不能說(shuō)錯(cuò)話，抓住對(duì)方一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，就能列舉出十項(xiàng)罪名，最好還升級(jí)到價(jià)值觀層面。所以凡事只要有犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的決策，一律不決策，或者無(wú)盡的開(kāi)會(huì)討論。時(shí)間會(huì)給我們答案，哪怕是沒(méi)有答案的答案。勸你善良和小心翼翼，誰(shuí)活到最后才是笑到最后的人，對(duì)于那些主動(dòng)攬活的奮斗逼，時(shí)間也會(huì)給他們答案。我們的目標(biāo)是產(chǎn)品上線即完成產(chǎn)品目標(biāo)，上線效果那是 運(yùn)營(yíng)和老板的事情。產(chǎn)品的手不要伸得這么長(zhǎng)，難道你還能比運(yùn)營(yíng)更接近用戶嗎？至于產(chǎn)品過(guò)程中的問(wèn)題不是一天兩天了，復(fù)盤(pán)也解決不了。復(fù)盤(pán)是務(wù)虛會(huì)，復(fù)盤(pán)浪費(fèi)人天，應(yīng)該把時(shí)間用在下一個(gè)功能和prd上面。產(chǎn)品經(jīng)理是不能太閑的，閑久了，努力一下就以為是拼命。5、沒(méi)有業(yè)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最好當(dāng)一個(gè)工具人，也不需要考核指標(biāo)，做什么完全由老板和業(yè)務(wù)方?jīng)Q定，所以更沒(méi)有業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。需求有沒(méi)有價(jià)值也別討論，討論就證明你在挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)的權(quán)威。數(shù)據(jù)也會(huì)說(shuō)假話，老板和業(yè)務(wù)在行業(yè)浸潤(rùn)多年，難道還有比他們更懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)存在嗎？
數(shù)據(jù)治理時(shí)間緊、任務(wù)重；數(shù)據(jù)核對(duì)心要細(xì)、易返工，吃力不討好勸你別干。埋點(diǎn)只是擺設(shè)，數(shù)據(jù)大屏只是隨機(jī)數(shù)，數(shù)據(jù)分析是遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)。拉胯的團(tuán)隊(duì)骨干走了還有新人進(jìn)來(lái)，新人第一天上午裝電腦，下午接需求。新人老人無(wú)縫鏈接，鐵打的銀盤(pán)流水的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該面向簡(jiǎn)歷做項(xiàng)目，要有復(fù)雜的架構(gòu)，要有閉環(huán)的商業(yè)模式，要有大規(guī)模的pr影響力。最好結(jié)合人工智能和區(qū)塊鏈，如果覺(jué)得含金量不夠，那就再整點(diǎn)量子計(jì)算。我們的出發(fā)點(diǎn)是公司任何信息都不能對(duì)外，公司重大決策都是私下進(jìn)行，保密就是保留公司生存的火苗。跨部門(mén)和業(yè)務(wù)線信息沒(méi)有人主動(dòng)共享，你別問(wèn)，問(wèn)就是一問(wèn)三不知和已讀不回。老一輩成功學(xué)喜歡用信息不對(duì)稱賺錢(qián)，產(chǎn)品經(jīng)理喜歡用信息不對(duì)稱守業(yè)。賦能、閉環(huán)、抓手 這是互聯(lián)網(wǎng)黑化和毒藥，要避而遠(yuǎn)之。溫故而知新，上次的錯(cuò)誤這次繼續(xù)犯，犯錯(cuò)才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。我們不需要沉淀方法論，犯錯(cuò)多了自然就有了方法論。不出bug的產(chǎn)品，是沒(méi)有存在感的產(chǎn)品，有bug才能體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性。最好每年出一次線上大bug，讓全公司的人都圍著你轉(zhuǎn)，只有你知道哪里有邏輯缺陷，做產(chǎn)品就是要風(fēng)風(fēng)光光的。當(dāng)小bug數(shù)量不可控的時(shí)候，不用想什么重構(gòu)方案，產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理親自化身小客服在線答疑。產(chǎn)品大佬都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理就是最大的客服經(jīng)理，所以最好一天有一半的時(shí)間在當(dāng)客服，在處理BUG。我們考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的唯一要素就是速度，速度，速度，只要能快速上線，解決方案能簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單。棚戶區(qū)也可以住人，最后都會(huì)拆了蓋摩天大樓的，當(dāng)然是能等到那一天。一聊需求就排期，動(dòng)不動(dòng)就排期太官僚了，排期是古典互聯(lián)網(wǎng)的毒瘤。為了敏捷和高效的適應(yīng)業(yè)務(wù)，所以我們沒(méi)有排期和封板，上線前一天最好還提一個(gè)需求，就是一個(gè)小需求而已！我們要封閉開(kāi)發(fā)，所以沒(méi)有地鐵直達(dá)， 最近陰雨連綿，所以廁所漏水。吃飯大都靠著外賣(mài)，食堂那是遙遠(yuǎn)的學(xué)生年代。對(duì)坐的姑娘也已不洗頭不化妝，她說(shuō)要保持純樸的風(fēng)格。理解萬(wàn)歲，我們是一家沒(méi)錢(qián)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)文化就是要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)卷，哪怕是兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。如果要想做點(diǎn)事，最好把競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品搞走，因?yàn)槿镣獗叵劝矁?nèi)，不管對(duì)方事情有錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)，反正和你競(jìng)爭(zhēng)就是錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣，對(duì)人不對(duì)事，能忍就忍，因?yàn)殛?yáng)光總在風(fēng)雨后。事情這么多，忘一兩件事情那不是很正常，去年的待辦還沒(méi)結(jié)束，我們今年繼續(xù)干。答應(yīng)的供應(yīng)商還沒(méi)準(zhǔn)時(shí)入駐，答應(yīng)的上線時(shí)間又要反水。沒(méi)事沒(méi)事，大家都是貴人多忘事，只要財(cái)務(wù)同學(xué)不要忘記發(fā)工資就一切沒(méi)事。打造一個(gè)拉胯的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)都不難，只要按照以上15條依次照搬。其實(shí)我還保留著向我開(kāi)炮的初心，想做好產(chǎn)品。做好產(chǎn)品管理其實(shí)也不難，七分用心外加 三分管理經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻總結(jié)多多復(fù)盤(pán)，精髓大都能掌握。用心是 全身心投入并且享受正在做的產(chǎn)品，把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子和女神，但是用心卻難倒了大部分和我一樣天真無(wú)邪的少男少女。"只有用心去做，去體會(huì)，才能獲得正確的結(jié)果；至關(guān)重要的一些東西，都是用眼睛看不到的"。
作者介紹：呱哥，某頭部金融科技產(chǎn)品，出過(guò)一本書(shū)，創(chuàng)過(guò)業(yè)，甚至還有一段產(chǎn)品獵頭經(jīng)歷的斜杠產(chǎn)品經(jīng)理，若不是遙望星辰與大海，誰(shuí)愿忍受眼前的茍且。
我的新書(shū)《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0》已經(jīng)開(kāi)售了。
這是對(duì)我的第一本書(shū)的全新改版，也是關(guān)于B端產(chǎn)品的方方面面。
查看具體內(nèi)容：我的《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》升級(jí)了
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