創(chuàng)始人 : 新管理者如何度過(guò)第一

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》是影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)。

針對(duì)工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個(gè)人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會(huì)發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。

職業(yè)過(guò)渡期對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來(lái)說(shuō)都非常關(guān)鍵。進(jìn)入一個(gè)新的崗位，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)既是寶貴的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對(duì)新崗位需求的錯(cuò)誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴(yán)重的紕漏。而在新崗位的第一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)差錯(cuò)，將可能對(duì)你的整個(gè)職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。

在《創(chuàng)始人》中，全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專(zhuān)家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉(zhuǎn)崗或換工作過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)方面，指明了這個(gè)過(guò)程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應(yīng)對(duì)工具和策略。書(shū)中每一章都包括面對(duì)新角色的問(wèn)題清單、實(shí)用工具、自我評(píng)測(cè)，幫助你根據(jù)自己的實(shí)際情況，加...

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》是影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)。

針對(duì)工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個(gè)人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會(huì)發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。

職業(yè)過(guò)渡期對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來(lái)說(shuō)都非常關(guān)鍵。進(jìn)入一個(gè)新的崗位，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)既是寶貴的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對(duì)新崗位需求的錯(cuò)誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴(yán)重的紕漏。而在新崗位的第一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)差錯(cuò)，將可能對(duì)你的整個(gè)職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。

在《創(chuàng)始人》中，全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專(zhuān)家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉(zhuǎn)崗或換工作過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)方面，指明了這個(gè)過(guò)程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應(yīng)對(duì)工具和策略。書(shū)中每一章都包括面對(duì)新角色的問(wèn)題清單、實(shí)用工具、自我評(píng)測(cè)，幫助你根據(jù)自己的實(shí)際情況，加速你的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過(guò)渡。

不論你是新創(chuàng)了一家企業(yè)，還是晉升到一個(gè)新的崗位，被派往海外開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，或是被提升為管理者，你在新角色第一個(gè)90天中的表現(xiàn)將決定你的成敗。而這本書(shū)將為你提供最有價(jià)值的指南。

邁克爾?沃特金斯（Michael D. Watkins）

全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)（Genesis Advisers）聯(lián)合創(chuàng)始人，公司致力于為管理者的入職和過(guò)渡期提供咨詢服務(wù)。他先后在瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院法國(guó)分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。其職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)課程和管理者進(jìn)階指南在全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。