產(chǎn)品經(jīng)理如何度過試用期？
跳槽或許是我們?cè)诼殘?chǎng)中不可避免的事情，尤其是身處互聯(lián)網(wǎng)公司，有時(shí)候可能也并不是我們自己想跳槽，而是因?yàn)楣鹃_著開著就沒了......
寫簡(jiǎn)歷、找工作的內(nèi)容，我們?cè)谥翱偨Y(jié)過，今天我們主要來探討一下試用期階段的那點(diǎn)事兒。
如果你順利拿到了offer，進(jìn)入了試用期，那么首先恭喜你，邁出了第一步。然后我還想告訴你，這也只是“萬里長(zhǎng)征第一步”，因?yàn)槟阋灿锌赡堋耙粦?zhàn)回來解放前”......
前言
很多人都存在著這樣的一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為試用期就是公司單方面對(duì)員工考察甚至是考核的階段。于是我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎胍@取到公司的認(rèn)可。
這固然沒錯(cuò)，但試用期更是一個(gè)互相了解，雙向選擇的過程！
企業(yè)通過查看簡(jiǎn)歷，通過面試溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)是很難判斷出這個(gè)人是否真正與企業(yè)契合的；同樣的，作為求職者，尤其是對(duì)于我們這種工作年限并不是很長(zhǎng)的求職者來說，在有限的時(shí)間內(nèi)，更加難以判斷出企業(yè)是否符合我們的預(yù)期。
因此在試用期，我們需要做的事情有兩件：
第一，判斷這家公司是否符合自己的預(yù)期；
（答案如果是肯定的，那就可以全身心地投入到下一件事情當(dāng)中）
第二，證明自己可以勝任這份工作。
怎樣判斷？
誠(chéng)然，我們沒有那么多的能力或者是精力，來判斷我們?nèi)ッ嬖嚨墓镜降自鯓印?/span>
這就和我們談戀愛是一樣一樣的，當(dāng)初吸引我們的可能就一兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)眼神、一句言語，或許就讓我們下定決定去追求她/他（面試）。但真的提到談婚論嫁，還是需要一定的時(shí)間來相互了解，彼此磨合的（轉(zhuǎn)正）。
這里從入職前和入職后兩個(gè)階段，給大家提供一些支撐判斷的途徑：
1. 入職前
（1）可以通過天眼查、職友網(wǎng)，甚至是知乎等平臺(tái)，來初步了解這家企業(yè)的情況。包括企業(yè)的規(guī)模，主要的業(yè)務(wù)方向，法人是否有變更，是否存在勞務(wù)糾紛，以及網(wǎng)友的評(píng)價(jià)等等。
（2）可以通過與HR以及面試官的溝通，來詳細(xì)了解公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，業(yè)務(wù)開展情況，以及公司的制度、文化等情況。例如可以問一下，公司是否繳納五險(xiǎn)一金，是否有年假這些內(nèi)容，來初步判斷公司是否靠譜。
（3）通過界內(nèi)的朋友，利用人脈關(guān)系打聽一下公司的情況，這或許也是最高效與靠譜的方式。如果你認(rèn)識(shí)的人不多，可以加一些本地的微信、qq交流群，當(dāng)你在一個(gè)圈子內(nèi)待的時(shí)間長(zhǎng)一些之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)圈子真的很小的。
但是子非魚，安知魚之樂！別人感受到的喜怒哀樂，也并不一定能夠適用到自己身上。更多的還是需要自己親自去體會(huì)，去驗(yàn)證。
2. 入職后
（1）公司文化
舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，加班是互聯(lián)網(wǎng)公司很常見的現(xiàn)象，有的公司加班會(huì)有加班費(fèi)、調(diào)休或者餐補(bǔ)，但有的公司就直接老板或者領(lǐng)導(dǎo)的一句話，你就必須來加班，你是否能夠接受這樣文化的公司？
（2）公司氛圍
事實(shí)上，一個(gè)正常的公司都會(huì)有“領(lǐng)路人”這樣一個(gè)角色，幫助職場(chǎng)新人快速熟悉公司業(yè)務(wù)，適應(yīng)工作，繼而產(chǎn)生業(yè)績(jī)。這是一個(gè)雙贏的行為，對(duì)公司和個(gè)人都有好處！
（3）職業(yè)發(fā)展
有一句樊登讀書會(huì)里面的經(jīng)典言論，我是覺得很有道理：（原話忘了，大概是這樣）
“一個(gè)員工入職以后，首先應(yīng)該了解他打算什么時(shí)候再跳槽。回答什么生是公司的人，死是公司的死人，這些都是扯淡。
清楚自己想要什么的員工，首先這個(gè)人大概率不會(huì)是個(gè)混日子的；然后公司可以更好地把這個(gè)人放到合適的位置上；最后當(dāng)這個(gè)人想再次跳槽的時(shí)候，也能夠找到留住他的方式。”
一定要清楚知道自己想要的是什么，可以是金錢，可以是跳板，可以是貪圖清閑，也可以是自己所學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐，這些都可以，但目的性一定要明確。
不合適怎么辦？
如果真的適應(yīng)不了新的公司，新的環(huán)境，切記陷入“沉沒成本誤區(qū)”。
在《簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)》的系列里面，提到過這個(gè)概念：
致使產(chǎn)品越來越復(fù)雜的原因之一就是人們不愿意刪除任何已有的功能，因?yàn)閯h除不完整的功能或內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)付出的時(shí)間和努力白白浪費(fèi)掉。經(jīng)濟(jì)學(xué)上把這種現(xiàn)象稱為“沉沒成本誤區(qū)”。
事實(shí)上，用于創(chuàng)建這部分功能的成本是不可能收回來的，因此判定這種功能的唯一方式就是看它能夠發(fā)揮幾分作用，看保留它會(huì)額外導(dǎo)致多少成本。
在工作中也是同樣的，如果你在其中感受不到樂趣，也就喪失了成就感等等這些積極的正面情緒，負(fù)能量會(huì)越累越多，從而影響了生活還有工作。
你說你不換工作，再堅(jiān)持一下，就算你堅(jiān)持得了試用期，你還能堅(jiān)持多久？等待升職？等待加薪？既然損失不可挽回，那就及時(shí)止損離開也是一件好事。
1. 試用期只需提前三天通知公司離職即可。
2. 正式員工，則需要提前一個(gè)月通知公司提出離職。
以上是判斷結(jié)果為公司不符合自己預(yù)期的情況，似乎有點(diǎn)負(fù)能量了~
我們接下來看一下正能量的方面，如果判斷的結(jié)果是公司符合自己的預(yù)期，自己很愿意繼續(xù)在這個(gè)公司待下去，那怎樣證明自己，就是接下來需要全身心投入的事情了！
怎樣證明？
我們來從3個(gè)角度看一下，該怎樣證明自己是能夠符合公司要求的！
1. 職場(chǎng)的角度
基層管理者做事，中層管理者分憂，高層管理者決策！但無論我們處于哪個(gè)位置，想要證明自己的價(jià)值，首先應(yīng)該以閉環(huán)的思維來工作！
閉環(huán)的本質(zhì)更多是一種確定性：自己交代給別人或別人交代給自己的事，肯定會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果。
那怎樣才能做到這個(gè)確定性呢？
所謂“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，也就是：反饋上主動(dòng)、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)，這三個(gè)閉環(huán)。
（1）溝通閉環(huán)：主動(dòng)反饋過程，積極反饋結(jié)果。
（2）能力閉環(huán)：能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不碰到挑戰(zhàn)就躲。
（3）結(jié)果閉環(huán)：抱著對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到自己的最大極限。
2. 產(chǎn)品leader的角度
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想要順利通過領(lǐng)導(dǎo)們的考核，那就得先去了解一下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)考核哪些方面的內(nèi)容，以及通過什么樣的方式去考核。
（1）對(duì)行業(yè)的理解力：
輸出競(jìng)品報(bào)告或行業(yè)報(bào)告是讓新人快速融入行業(yè)，惡補(bǔ)行業(yè)知識(shí)比較好的途徑之一。
通過報(bào)告可以分析出他對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、競(jìng)品的格局、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的了解度、思維的方式、調(diào)研工具的熟悉度、學(xué)習(xí)力、前瞻性、文案的水平、溝通的技巧等一個(gè)立體的水平展示。
（2）溝通能力和表達(dá)能力：
可以分享之前的項(xiàng)目案例、讀書心得、奇思妙想、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等，這是對(duì)新人融入團(tuán)隊(duì)、個(gè)人品牌建立的比較好的方式之一。
通過一場(chǎng)分享會(huì)，可以了解到他的演講風(fēng)格、個(gè)人閱歷、總結(jié)能力、方法論建設(shè)、性格、感染力等一個(gè)三維的新人畫像。
（3）需求分析和管理的能力：
盡量多的給他對(duì)接一線需求的機(jī)會(huì)，并讓他按照你的方式去記錄、闡述、理解并最終翻譯成產(chǎn)品需求。
這是對(duì)新人產(chǎn)品思維鍛煉的比較好的方式之一，可以培養(yǎng)他需求收集和轉(zhuǎn)義的能力，并可以從中知道他對(duì)需求的把握度，也就是是否可以抓住真需求。
（4）負(fù)面環(huán)境下處理事情的能力：
盡量多的讓他直面投訴和BUG，在負(fù)面環(huán)境下，觀察他的邏輯分析能力、情商、執(zhí)行力（處事能力）、溝通、談判能力、抗壓能力、主人翁意識(shí)等。
其次，投訴及BUG處理是對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力了解的有效途徑之一。
（5）職業(yè)度、敬業(yè)精神和基本功：
這一條是新人的生命線，通過小項(xiàng)目（別在考核期，給他核心項(xiàng)目進(jìn)行上線，除非是大牛）的獨(dú)立完整路徑的跟蹤，觀察他們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的把握度，注意三點(diǎn)：
在任何環(huán)節(jié)，都要敢于喊停或施加壓力；
在任何環(huán)節(jié)，試著刁難一下，試探他們的極限；
在任何環(huán)節(jié)，盡量不提供幫助。
通過小項(xiàng)目，可以規(guī)范他們對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)度和敬業(yè)精神，并檢驗(yàn)他們的基本功。
3. 試用期員工的角度
（1）首先要克服和老板之間的信任危機(jī)：“老板對(duì)新產(chǎn)品線藍(lán)圖的期望”和“新入職PM覺得自己是來重新調(diào)研和優(yōu)化其中一個(gè)產(chǎn)品”的落差。
（2）怎么樣去在短期內(nèi)能夠順暢地連接公司各個(gè)部門乃至關(guān)聯(lián)外部機(jī)構(gòu)；
（3）如何快速熟悉新業(yè)務(wù)、甚至新的行業(yè)，能夠做到更多的抽象化歸類和具象化拆解。
行動(dòng)清單
另外，公司規(guī)模的不同對(duì)產(chǎn)品崗位要求也有明顯差異，也體現(xiàn)了產(chǎn)品崗位”非標(biāo)“特性：
創(chuàng)業(yè)公司PM的最好的狀態(tài)”一方面設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，另一方面站在老板角度能夠推動(dòng)項(xiàng)目落地“；
大公司產(chǎn)品經(jīng)理更多是公司內(nèi)部各個(gè)部門的信息中樞，對(duì)信息處理能力的考量要求更高。
結(jié)語
好了，以上就是今天分享的所有內(nèi)容了，最后再送給大家一些建議~
試用期最重要的三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：第一天、第一周、第一個(gè)月。
第一天，你留給別人的第一印象至關(guān)重要。
第一周，基本上就對(duì)你了解的七七八八了。
第一個(gè)月，說真的，裝也裝不了這么久，新人成不成，一個(gè)月的時(shí)間足以判斷。如若不然，只能說明部門負(fù)責(zé)人和HR不夠?qū)I(yè)，看人不準(zhǔn)或做事太菜。
當(dāng)對(duì)于公司業(yè)務(wù)有一定了解的時(shí)候，記得找個(gè)合適的時(shí)間與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者是老板匯報(bào)一下自己的理解和見解，這個(gè)不一定需要面對(duì)面，也可以以郵件或者其他的形式。
匯報(bào)內(nèi)容的對(duì)錯(cuò)并沒有那么重要，畢竟是新來的，對(duì)業(yè)務(wù)沒有那么深刻的見解才是正常的，匯報(bào)的內(nèi)容甚至可以天馬星空一些，但是這個(gè)舉動(dòng)一定是為自己試用期增分的極佳途徑。
最后祝愿大家都能夠有一個(gè)好的歸宿！
參考文章
《產(chǎn)品leader們，或許這是幫助新人快速成長(zhǎng)的7個(gè)方法》
《中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理入職新公司，首先做什么?》
