學(xué)習(xí)的科學(xué)
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》講的是如何學(xué)習(xí)，從個(gè)人和組織的角度審視了學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)方法。
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》將神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和高效企業(yè)的*案列相結(jié)合，打造了一幅極具操作性的學(xué)習(xí)路線圖。
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》共分二部分十一章。前面部分側(cè)重探索學(xué)習(xí)的奧秘。重點(diǎn)介紹了學(xué)習(xí)的理論概念，以及構(gòu)建高效學(xué)習(xí)型組織的三個(gè)關(guān)鍵要素——合適的員工、良好的環(huán)境、推動(dòng)員工學(xué)習(xí)的正確流程。第二部分對(duì)善于運(yùn)用學(xué)習(xí)的科學(xué)的成功案列，進(jìn)行了深入分析和研究，啟示實(shí)用，值得借鑒。三家典型企業(yè)代表，一個(gè)是全球知名對(duì)沖基金公司——橋水聯(lián)合基金公司，深入講述取得驕人業(yè)績(jī)的獨(dú)特學(xué)習(xí)“機(jī)器”。同步還介紹了美國(guó)陸軍依賴學(xué)習(xí)而建成的科學(xué)組織。第二個(gè)是美國(guó)財(cái)務(wù)軟件公司財(cái)捷集團(tuán)。財(cái)捷集團(tuán)一直是高績(jī)效的公司，卻決定通過(guò)變革企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)模式，借助精益實(shí)驗(yàn)循環(huán)、轉(zhuǎn)型流程制度化，成為先進(jìn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的卓越企業(yè)。重點(diǎn)介紹了轉(zhuǎn)...
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》講的是如何學(xué)習(xí)，從個(gè)人和組織的角度審視了學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)方法。
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》將神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和高效企業(yè)的*案列相結(jié)合，打造了一幅極具操作性的學(xué)習(xí)路線圖。
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》共分二部分十一章。前面部分側(cè)重探索學(xué)習(xí)的奧秘。重點(diǎn)介紹了學(xué)習(xí)的理論概念，以及構(gòu)建高效學(xué)習(xí)型組織的三個(gè)關(guān)鍵要素——合適的員工、良好的環(huán)境、推動(dòng)員工學(xué)習(xí)的正確流程。第二部分對(duì)善于運(yùn)用學(xué)習(xí)的科學(xué)的成功案列，進(jìn)行了深入分析和研究，啟示實(shí)用，值得借鑒。三家典型企業(yè)代表，一個(gè)是全球知名對(duì)沖基金公司——橋水聯(lián)合基金公司，深入講述取得驕人業(yè)績(jī)的獨(dú)特學(xué)習(xí)“機(jī)器”。同步還介紹了美國(guó)陸軍依賴學(xué)習(xí)而建成的科學(xué)組織。第二個(gè)是美國(guó)財(cái)務(wù)軟件公司財(cái)捷集團(tuán)。財(cái)捷集團(tuán)一直是高績(jī)效的公司，卻決定通過(guò)變革企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)模式，借助精益實(shí)驗(yàn)循環(huán)、轉(zhuǎn)型流程制度化，成為先進(jìn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的卓越企業(yè)。重點(diǎn)介紹了轉(zhuǎn)型是如何要求公司大多數(shù)高管通過(guò)學(xué)習(xí)改變自身行為的。第三個(gè)則說(shuō)的是有一百多年歷史的快遞巨頭聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）。在一百多年里，公司以員工為中心的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，一直驅(qū)動(dòng)著組織不斷做出適應(yīng)性的變化并持續(xù)進(jìn)步。
《學(xué)習(xí)的科學(xué)》闡述了通過(guò)學(xué)習(xí)以及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織策略，打破反思性思維方式、僵化的心智模式以及較強(qiáng)的自我防衛(wèi)系統(tǒng)，保持開放心態(tài)，采用批判性思維工具，強(qiáng)化創(chuàng)造力和專注力，成為真正優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的科學(xué)學(xué)習(xí)法。為個(gè)人、組織領(lǐng)導(dǎo)者提供關(guān)于學(xué)習(xí)、思考和決策的革命性指南。
愛德華·赫斯（EdwardD.Hess），美國(guó)達(dá)頓商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授，駐企高管，擁有豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。是《今日美國(guó)》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《財(cái)富》、彭博資訊、?？怂股虡I(yè)新聞?lì)l道等媒體專欄作家和特邀嘉賓。出版專著11本，包括《精益增長(zhǎng)》、《成就卓越》等暢銷書。達(dá)頓商學(xué)院與哈佛商學(xué)院是美國(guó)僅有的兩所全案例教學(xué)的商學(xué)院，被稱為“小哈佛”，堪稱美國(guó)“商界領(lǐng)袖的搖籃”。