新零售：低價(jià)高效的數(shù)據(jù)賦能之路

小米新零售，如何做到20倍坪效？

天貓小店，如何利用大數(shù)據(jù)助力線下零售？

盒馬鮮生，為什么堅(jiān)持必須用App才能買單？

名創(chuàng)優(yōu)品，實(shí)體小店在電商沖擊下，如何擁抱春天？

新零售的未來在何方？什么樣的思維模式才可應(yīng)對(duì)？

新零售，不是商界大佬的專用名詞，它就在我們生活觸手可及的各個(gè)角落——小到便利店的酸奶，大到京東商城的冰箱，都蘊(yùn)含著消費(fèi)者、貨物、經(jīng)營場所三者共同作用的經(jīng)濟(jì)邏輯。新零售，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們每天都會(huì)接觸到的時(shí)尚經(jīng)濟(jì)學(xué)。

新零售，也不是只有電商從業(yè)者才需要發(fā)掘的秘寶，而是所有跟銷售有關(guān)的從業(yè)人員，都應(yīng)該武裝的新思維、新武器。因?yàn)椋谶@個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，有交易的地方，就有新零售。

劉潤：

潤米咨詢董事長，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，擁有26萬+用戶的私人商學(xué)院——“得到”專欄《劉潤?5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人。

前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等眾多大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環(huán)騎青海湖，到達(dá)珠峰大本營，登上南極大陸，抵達(dá)北極點(diǎn)，探訪進(jìn)化島，登頂非洲乞力馬扎羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點(diǎn)》《互聯(lián)網(wǎng)+》《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略篇：傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》《趨勢(shì)紅利》《5分鐘商學(xué)院》。