組織協(xié)同
認(rèn)領(lǐng)
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《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》大部分組織都包含多個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元，每個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元都有受過(guò)良好訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業(yè)務(wù)和職能單元之間無(wú)法協(xié)調(diào)工作。他們的工作目的各不相同，目標(biāo)之間也互相矛盾。結(jié)果呢？造成業(yè)績(jī)不佳、錯(cuò)失良機(jī)、資源浪費(fèi)，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值還不如各部分之和，集團(tuán)總部沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2。 作者認(rèn)為，促進(jìn)組織協(xié)同的責(zé)任在
簡(jiǎn)介
《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》大部分組織都包含多個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元，每個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元都有受過(guò)良好訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業(yè)務(wù)和職能單元之間無(wú)法協(xié)調(diào)工作。他們的工作目的各不相同，目標(biāo)之間也互相矛盾。結(jié)果呢？造成業(yè)績(jī)不佳、錯(cuò)失良機(jī)、資源浪費(fèi)，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值還不如各部分之和，集團(tuán)總部沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2。 作者認(rèn)為，促進(jìn)組織協(xié)同的責(zé)任在... 更多
屬性
出版社
商務(wù)印書(shū)館
ISBN
9787100051781
出版年
2006-12
價(jià)格
59.00元
頁(yè)數(shù)
369
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