組織協(xié)同

《組織協(xié)同(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》內(nèi)容簡介：大部分組織都包含多個業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元都有受過良好訓(xùn)練，經(jīng)驗豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務(wù)單元之間無法協(xié)同工作。它們的工作目的各不相同，目標(biāo)也互相矛盾。結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績不佳、錯失良機、浪費資源、企業(yè)創(chuàng)造的總體價值小于各部分之和，總部滑起到應(yīng)有的作用，實現(xiàn)1+1>2。

羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓在《組織協(xié)同(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》中闡述了如何糾正這些組織失調(diào)的狀況——不只在公司內(nèi)部，而且包括公司與董事會、投資者、客戶和供應(yīng)商之間。

作者認為，促進組織協(xié)同的責(zé)任在于集團總部。他們闡述了企業(yè)高管如何制定集團層面的戰(zhàn)略圖和計分卡，形象地描繪出集團的“企業(yè)價值定位”——企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運用革命性的平衡計分卡管理體系來設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實施。

《組織協(xié)同(...

《組織協(xié)同(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》內(nèi)容簡介：大部分組織都包含多個業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元都有受過良好訓(xùn)練，經(jīng)驗豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務(wù)單元之間無法協(xié)同工作。它們的工作目的各不相同，目標(biāo)也互相矛盾。結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績不佳、錯失良機、浪費資源、企業(yè)創(chuàng)造的總體價值小于各部分之和，總部滑起到應(yīng)有的作用，實現(xiàn)1+1>2。

羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓在《組織協(xié)同(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》中闡述了如何糾正這些組織失調(diào)的狀況——不只在公司內(nèi)部，而且包括公司與董事會、投資者、客戶和供應(yīng)商之間。

作者認為，促進組織協(xié)同的責(zé)任在于集團總部。他們闡述了企業(yè)高管如何制定集團層面的戰(zhàn)略圖和計分卡，形象地描繪出集團的“企業(yè)價值定位”——企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運用革命性的平衡計分卡管理體系來設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實施。

《組織協(xié)同(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》引用了大量的案例分析、操作性強的框架，以及戰(zhàn)略圖和計分卡范例，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何運用平衡計分卡來保證組織的每一個部分都在朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進。

本收提供了一系列有用的實際操作方法，其中包括：

如何在公司多元化投資之間充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的盜用，例如，通過高效的監(jiān)控或是資源配置流程的方式。

如何鼓勵產(chǎn)品與服務(wù)的交叉銷售，通過共享多個業(yè)務(wù)單元的客戶資源，為客戶創(chuàng)造獨一無二的解決方案。

如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間共享通用的流程，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益并有效利用各種專業(yè)知識和經(jīng)驗。

《組織協(xié)同(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》將給戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域帶來一個嶄新的突破，它提示了在當(dāng)前環(huán)境下，多元化的集團企業(yè)如何運用平衡計分卡來管控各組織單元，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力。

羅伯特 ·S. 卡普蘭，平衡計分卡創(chuàng)始人，哈佛商學(xué)院教授。

戴維 ·P. 諾頓，平衡計分卡創(chuàng)始人，百略達集團總裁。