組織協(xié)同

《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》大部分組織都包含多個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元，每個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元都有受過良好訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業(yè)務(wù)和職能單元之間無法協(xié)調(diào)工作。他們的工作目的各不相同，目標(biāo)之間也互相矛盾。結(jié)果呢？造成業(yè)績不佳、錯(cuò)失良機(jī)、資源浪費(fèi)，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值還不如各部分之和，集團(tuán)總部沒有起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2。

作者認(rèn)為，促進(jìn)組織協(xié)同的責(zé)任在于集團(tuán)總部。他們闡述了企業(yè)高管如何定集團(tuán)層面的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡，形象地描繪出集團(tuán)的“企業(yè)價(jià)值定位”——企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運(yùn)用革命性的平衡計(jì)分卡管理體系來設(shè)定，協(xié)調(diào)，監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實(shí)……

《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》引用了大量的案例分析，操作性強(qiáng)的框架，以及戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡范例，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來保證組織的每一個(gè)部分都...

《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》大部分組織都包含多個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元，每個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元都有受過良好訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業(yè)務(wù)和職能單元之間無法協(xié)調(diào)工作。他們的工作目的各不相同，目標(biāo)之間也互相矛盾。結(jié)果呢？造成業(yè)績不佳、錯(cuò)失良機(jī)、資源浪費(fèi)，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值還不如各部分之和，集團(tuán)總部沒有起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2。

作者認(rèn)為，促進(jìn)組織協(xié)同的責(zé)任在于集團(tuán)總部。他們闡述了企業(yè)高管如何定集團(tuán)層面的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡，形象地描繪出集團(tuán)的“企業(yè)價(jià)值定位”——企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運(yùn)用革命性的平衡計(jì)分卡管理體系來設(shè)定，協(xié)調(diào)，監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實(shí)……

《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》引用了大量的案例分析，操作性強(qiáng)的框架，以及戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡范例，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來保證組織的每一個(gè)部分都在朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。