如何明確闡述傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別？

1、最本質(zhì)的區(qū)別：對人的假設(shè)不同。

傳統(tǒng)的人事管理把員工看成“經(jīng)濟人”，它站在組織的角度，把人當(dāng)成設(shè)備材料，單方面的追求勞動效率與組織績效的最大化，而忽視了員工個人的發(fā)展需求。

人力資源管理把員工看成是“社會人”，把每個員工看作獨特的個體，真切的考慮到員工的需要，去在組織框架內(nèi)最大限度地讓員工發(fā)揮自己的潛能和才智，獲得了自我實現(xiàn)感，實現(xiàn)組織與員工的最大共贏。

2、最關(guān)鍵的區(qū)別：管理的視角與模式不同。

傳統(tǒng)的人事管理，基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)，把人力看做是成本，以控制為主要管理模式與手段，追求人員的減少、人力成本的節(jié)約。

人力資源管理，基于“社會人”的假設(shè)，把人力看做是最具活力的資源、資本，以激勵為主要管理模式與手段，追求人才的自主管理與潛能開發(fā)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的倍增效益。

3、最直接的區(qū)別：工作的性質(zhì)與內(nèi)容不同。

人事工作屬于行政管理的范疇，以“事”為心，主要是對員工“進、管、出”等事務(wù)性工作?！斑M”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。

人力資源管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作，以“人”為心，吸引和開發(fā)人力資源成為人力資源管理工作的重中之重，營造能讓人才自我最大限度發(fā)揮才能的平臺與環(huán)境。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)層制定、實施人才戰(zhàn)略的參謀部。