試舉例說明傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別？

主要是職能和管理模式不同，表現(xiàn)在管理視角和觀念上的不同。

形象的舉例來說，傳統(tǒng)人事管理，首先將員工視為已購買的“資產(chǎn)”和“工具”，他們想的是最大化利用好這個(gè)“工具”，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)”投入產(chǎn)出比最大化，圍繞的是企業(yè)的利益。屬于單線性推進(jìn)型管理，重點(diǎn)只是考慮已有的員工，在企業(yè)整體的目標(biāo)之下，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意志，做好對(duì)員工的管理，提升他們的效率。

而人力資源管理，是將員工視為“資源”，是非常重要和寶貴的，是需要通過合理、科學(xué)的開發(fā)、挖掘，實(shí)現(xiàn)開發(fā)和產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。屬于視角更全面和立體的管理思路，更注重每個(gè)人的特長(zhǎng)、特點(diǎn)，并善于去挖掘他們的潛力。這樣可以實(shí)現(xiàn)人員價(jià)值發(fā)揮的效果最大化，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都待在最適合自己的崗位上，人盡其用，并讓個(gè)人在工作中也不斷提升能力和成就感，調(diào)動(dòng)起員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值的雙贏。管理是360度，而不是單線線性的。

總結(jié)一句話：傳統(tǒng)人事管理是被動(dòng)貫徹執(zhí)行，人力資源管理是主動(dòng)去創(chuàng)造價(jià)值。