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          再談長期主義:我的2060計劃

          共 2224字,需瀏覽 5分鐘

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          2021-11-17 14:34

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          ??題圖是我在2018年去印度的時候拍的,在小鎮(zhèn)瑞詩凱詩一片廢墟里的涂鴉,我愿稱之為印度核心價值觀。


          與之對比的,是深圳的街頭——“時間就是金錢,效率就是生命”。


          最近一年,雖然公平與效率的天平在重新平衡,在某些場景下,有人開始認為慢下來更好,但依然可以感知到我們對速度、效率、增長的追求,還是主流。

          而這背后,今天我想聊的一個因素,是對時間的感知。

          今年我看過的書里,《最好的告別》絕對可以排進前三,這是一本講衰老和死亡的書,改天寫個書評,其中的一句話讓我印象深刻:

          我們?nèi)绾问褂脮r間,可能取決于我們覺得自己還有多少時間。

          于是,宗教里“輪回”的概念,相當于給了教徒永續(xù)的時間,給了印度人慢下來、停下來的信心,當然,開會總是遲到可不是什么好事……

          反之,在“一萬年太久,只爭朝夕”的態(tài)度下,假如沒有來世,我們?nèi)绾蜗嘈砰L期主義,和時間做朋友?畢竟只有百八十年啊,朋友們。

          這是一個很大的課題,人到中年的時候會自然涌現(xiàn)出一些解法。比如寄托于他人,把各種東西(gene、meme等等)傳承給后輩、團隊、你認為值得的他人和組織,等等。

          這讓我想到了宏觀經(jīng)濟學里的“任期問題,政府的政策,很可能只是政策制定者在自己任期的時間尺度里的最優(yōu)選擇,“哪管死后洪水滔天”,這其實也是長期主義的問題。

          解決之法,靠規(guī)則么?靠價值觀么?靠黨性么?我也不知道。

          關(guān)聯(lián)到企業(yè)里,各級職業(yè)經(jīng)理人的“任期問題,也是類似,很多事,短期確實負收益,但長期有利,或者局部負收益而全局有利,所以只有創(chuàng)始人,這種和企業(yè)同生共死的人才想做。

          知乎上有個熱門問題“既然所有的生命都要死亡,那么生命的意義是什么?”
          我的回答是:換個視角,個體的死亡是對種群的最后一次貢獻,釋放資源。

          所以再回來,個體的視角,不管怎樣還是短視,拉更長,就必然要擺脫自我中心,站在更大的群體利益的視角去思考,這很難。

          超級難。



          說具體一點的,有人會覺得我比較冷,我自己也在想,可能是因為我的時間尺度相對長一點吧。

          比如,我會把微信當email,定期收消息,暫時不知道怎么回的,看完了先標個未讀過幾天再處理。
          又如,想看的文章,先收藏,過幾周如果還想看再看。
          再如,寫好的文章先不發(fā),放幾周再說,有些就放到不想發(fā)了。

          像這個號,大多數(shù)文章過幾年看是ok的,沒什么時效性,這篇也是。

          我有一個2060計劃,是在疫情期間列的一個表格。

          從2020到2060年,每年一行,一直到我80歲,每一列寫了對我很重要的人的年齡,還有那一年可能發(fā)生的大事。

          比如,2030到2035年期間,兒子大概率會離家去讀書,這對我們“老兩口”的生活會帶來巨大改變,那會兒,工作應該不是生活的重心了,那我們應該住在哪里,需要住什么樣的房子?每天的時間做什么?簡單想想都覺得會和現(xiàn)在很不一樣。

          時間尺度不一樣了,對一周一月一年的得失就不是很在意了,而僅僅把表格列出來,你就會發(fā)現(xiàn)有新的思考。

          對了,想到個有趣的事,長期主義似乎和延遲滿足有點關(guān)系,但最強調(diào)延遲滿足的公司,卻做了一個讓大家及時滿足的產(chǎn)品,這不是讓人群更加兩極分化了么……

          以上這些思考,也許讓我很難在大組織里長期待得住。畢竟我的能力,也做不了創(chuàng)始人,所以很難獲得一片凈土,讓我一門心思幾十年做一件小事。而我想做的,也只是一些小事而已,如下面這個得到里的截圖,羅振宇老師所言。


          日拱一卒,不求速成。

          在一個往前沖的組織里,這顯得挺討厭的吧?而我更在意的是目標和方向,然后設置一個永遠完不成的使命,嗯,使命就要是沒法完成的才好,然后,不在意短時間尺度的結(jié)果。

          這有點理想化,所以我創(chuàng)造條件,只是為了讓自己選擇的自由度更大一些。



          這個話題,我發(fā)現(xiàn)真的寫了不少文章,有興趣的可以回顧。

          2021年,追熱點太浪費生命了,但忍不住啊
          如何做一個人類高質(zhì)量吃瓜群眾

          2020年底,長期主義實踐,關(guān)于“效用半衰期”
          我理解的長期主義

          2017年,如何克服焦慮
          時間脫敏,也許能稍稍幫助你擺脫焦慮

          2014年,慢下來的價值
          快節(jié)奏下的慢策略,管用么?



          如果你不認同我的觀點,那你也是對的,我希望的狀態(tài)是每個人都可以自由的選擇想要的方式,這里有幾個前提。

          第一,對自己的選擇負責;
          相關(guān)觀點——
          成年人應該說“我不去了”,而不是“我去不了”

          第二,不受任何脅迫;
          如果你還是感覺身不由己,強者可以參見第一條。
          當然,也可以選擇不當強者,不用負責也挺舒服的……

          第三,不能違背基本的善;
          畢竟,你生活在人群中。

          第四,還要有社會的寬容,這是大前提。
          相關(guān)文章——
          如果可以重來,你還會做工作狂么——《重來3》推薦序
          再談《重來3》,我們能不做工作狂么?

          所以,你想為了自己996也可以,想按時下班也可以……躺和卷之間本來就是個連續(xù)的光譜,你可以選擇適合自己的一個點,并且隨時間改變,隨領(lǐng)域改變,不要在乎一時一地的得失,很靈活。

          你現(xiàn)在工作的公司,大概率沒你活得長呢。

          哎,是不是有點跑題?

          結(jié)束了。

          _________
          蘇杰(iamsujie),產(chǎn)品創(chuàng)新顧問,《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列4本書的作者,前阿里8年產(chǎn)品經(jīng)理,集團產(chǎn)品大學負責人,良倉孵化器創(chuàng)始合伙人。

          如需產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品思維/產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域的培訓咨詢服務,歡迎聯(lián)系這個微信(i13758212411)。
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