在阿里巴巴工作是一種怎樣的體驗？
作者：LADYZ 來源公眾號：IT ladies
阿里在網(wǎng)上的評價可謂兩極分化，適應(yīng)的人如魚得水，不適應(yīng)的人一言難盡，盡量客觀一點講述下公司的整體情況吧。
近8月底入職，跨度一年，剛好趕上20周年年會，雙十一狂歡，阿里日以及各種大大小小的促銷籌備，雖然時間不長，但似乎重要的節(jié)點也沒落下。
關(guān)于環(huán)境
坐標西溪園區(qū)，環(huán)境還是非常nice的，園區(qū)里面有一小片濕地，有時候工作累了會去樓下買個水果順便在橋上看看風(fēng)景思考下人生，據(jù)說濕地里面還有兩只大白鵝但并沒有看到過。晚上的時候石橋上會點上暖黃的燈，每次吃完飯散散步也很愜意。雙十一、阿里日這些有意義的日子，會有額外的裝扮和玩偶游街。
食堂也很豐盛，真的只有出去之后才發(fā)現(xiàn)這些大廠的食堂都是神一般的存在，網(wǎng)易的煲仔飯、筒骨湯，百度直接搬進了北京烤鴨，阿里更是各個食堂都玲瑯滿目，到離職還沒把各個攤位都打個卡，不過食堂的菜味道比較偏重，偶爾想要吃點清淡的就真的是多喝開水（po一個會議小甜品臺）。
園區(qū)里面從便利店、理發(fā)店、花點、甜品店、小圖書館、健身房、tims、星爸爸、弄堂里啥啥都有，要是不介意睡帳篷的話那基本衣食住行都能完全解決，離職那會園區(qū)還搭了個快閃KTV，為了讓這些小伙計更高效的工作，行政也真的很貼心了。
關(guān)于技術(shù)
之前經(jīng)常有人說阿里的業(yè)務(wù)很強，技術(shù)上要稍遜一籌。但實際體驗下來發(fā)現(xiàn)壓根就是偏見，可能是中間件做的太強大，業(yè)務(wù)層人員可以更核心的關(guān)注業(yè)務(wù)迭代和交付。在其他公司還要研究各種開源工具和原生框架的時候，內(nèi)部已經(jīng)全部都封裝好界面化使用。而且權(quán)限控制粒度也比較細，操作規(guī)范性相對較強，但自由度就比較低一點，以前出小問題還可以線上機器一通改，自己建的庫也可以隨意倒騰，現(xiàn)在就只能老老實實走流程暴露在陽光下了。
包括之前打的火熱的中臺，剛?cè)肼毜臅r候剛對應(yīng)的業(yè)務(wù)中臺剛拆分結(jié)束，并重保了隨后的大促，后續(xù)又陸陸續(xù)續(xù)提出了業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，成果也有目共睹，如此快速的發(fā)展下，系統(tǒng)也越來越穩(wěn)定。不過最近似乎開始去中臺化了，因為公司出臺了新的戰(zhàn)略，有興趣的可以看看技術(shù)論壇。
關(guān)于氛圍
要說從一個工程師文化的公司換到業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司的沒有任何的不適是不可能的，那區(qū)別就是從半個決策者直接淪落為了所謂的資源，尤其是趕上了所在部門的風(fēng)口，業(yè)務(wù)的迭代非常迅速，幾乎沒有太自主的權(quán)力。項目倒排的事兒也不少見，壓力大是自然的，尤其是如果個人管理不好事務(wù)優(yōu)先級和風(fēng)險的話，這種矛盾會更激烈。
在其他互聯(lián)網(wǎng)，可能執(zhí)行力是首要的，上級會把任務(wù)拆解，完成了該做的事情，就達到了目標。但是在這里，不要期待別人會來幫助你規(guī)劃工作或者照顧你的情緒，因為都太忙了，個人的能動性和影響力尤為重要，自己找業(yè)務(wù)痛點，看能抓住哪些垂直域站穩(wěn)腳跟。所以會有很多人說心累，找不到目標，尤其是新人，挑戰(zhàn)比較大。
另外再說一說所謂的361，據(jù)說最近也不強制了。互聯(lián)網(wǎng)公司都有所謂的末尾淘汰，來之前覺得背1挺不容易的，而且背1好像也沒有多么嚴重的下場，不清楚為啥里面的人都那么害怕。來之后還是覺得背1沒那么容易，畢竟概率比3都小，但奇怪的是里面的人都很拼，人人自危，明明業(yè)務(wù)線都很缺人，但都害怕自己被優(yōu)化了，也許是優(yōu)秀的人太多了，在這樣的氛圍里，似乎自己節(jié)奏也慢不下來。
關(guān)于儀式感
想突出的講一講儀式感，是因為覺得阿里在儀式文化上做的非常到位，雖然可能每個人的實際體驗不一樣。阿里有句名言“一群平凡的人做著不平凡的事”，儀式感可以把一件看上去比較普通單調(diào)的事情包裝的非常有紀念意義。
除了出名的“一年香、三年醇、五年陳”，百年阿里培訓(xùn)，還有雙十一等各種大日子，外部都在狂熱的剁手，內(nèi)部也熱火朝天的在營造氛圍，燈光秀、敲鑼打鼓，同時還有各種豐盛的補給和加油喊麥，感覺比過年都熱鬧，而且這些經(jīng)歷都會成為一張張影像資料，做成紀念冊或者視頻，給未來留個念想。
關(guān)于阿里味兒
這個話題寫起來其實很棘手，因為網(wǎng)上的爭議太大了。作為曾經(jīng)的雙職工家庭，在家吵個架可能都要引用到阿里的金句，甚至還得開個復(fù)盤會和ACTION才罷休，不得不說公司的價值觀和文化輸出帶來的影響潛移默化。從公司層面來講這是個管理利器，但從員工層面而言，似乎缺少了點“人情”，隨意感受一下：
“我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你這點事情都做不到，那么你存在的價值是什么”
“你做的這個東西，它的業(yè)務(wù)價值是什么，在這個問題上你缺乏自己的思考和沉淀，近幾年這些關(guān)鍵問題有改善嗎”
“你已經(jīng)是一個一個高p了（實際可能并不高），怎么還是格局這么低？不懂怎么做嗎？”
一定程度上可能可以促進對自身和全局的思考，但一旦被理解有偏差的人利用，那就是另外一回事了。
最后聊聊為什么離職。問的最多的都是“是不是里面太累了？”，累是必然的，想要追求成就感和被需要感，在哪兒其實都不輕松。但作為畢業(yè)就在互聯(lián)網(wǎng)的人，其實強度差異并不大。主要的原因，可能還是在互聯(lián)網(wǎng)干了三年，沖刺似乎變成了常態(tài)。業(yè)務(wù)要盈利，要占有市場，只能快速迭代和變化。雖然眼界和視野可以快速拓寬，但是耐力和沉淀就會相對偏弱，性子越來越急，也會變的焦慮。
想起之前在校園宣講會的時候，諾基亞HR說「市場上有快公司和慢公司，不是所有人都適合快公司的節(jié)奏，也不是所有年齡段都能適應(yīng)快節(jié)奏」，之前非常不以為然，現(xiàn)在卻也有這么個體會，人生畢竟是場馬拉松，之前可能目標是快速晉升，現(xiàn)在卻想沉淀沉淀，在垂直行業(yè)能安心學(xué)點東西。
總體在阿里這一年還是比較幸運吧，帶不走的都是美好，沒有遇到所謂PUA，也沒有背負很重的績效壓力，還遇到了特別nice的導(dǎo)師和隊友，因為身體原因，熬夜壓測、大促值班都是隊友們幫忙頂著。導(dǎo)師是一個知心大姐姐，責(zé)任感非常強，合作的業(yè)務(wù)方和開發(fā)都經(jīng)常和我們說「太羨慕有這樣的導(dǎo)師帶著你們了，我們都是自己野蠻生長」。大氛圍沒法改變，但能碰到這樣的導(dǎo)師和隊友還是可遇不可求的 。
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