我為何放棄七年研發(fā)經(jīng)驗轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理？

這是求職產(chǎn)品經(jīng)理系列的第116篇文章

2021年對我而言是與眾不同的一年，這一年中我做出影響人生發(fā)展方向的決策并挑戰(zhàn)了許多軟件工程師能力范圍之外的事情：

1. 我從拼多多離職加入一外企獲得更多可支配時間。

2. 在業(yè)余時間準(zhǔn)備MBA，已獲得上財優(yōu)秀、復(fù)旦良好的面試成績。

3. 決定轉(zhuǎn)型，放棄軟件工程師的發(fā)展道路加入一創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

其中最重要的是放棄7年研發(fā)經(jīng)驗，從一名軟件工程師轉(zhuǎn)型成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。

為何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理

種下轉(zhuǎn)型的種子

我在加入拼多多之前給自己設(shè)定一個目標(biāo)，在996的重壓之下哪怕再累再忙也要花時間學(xué)習(xí)與思考，因此我養(yǎng)成了上班路上閱讀原版書、晚上下班打的回家路上聽Podcast的習(xí)慣。

在某天我聽到硅谷一投資人的Podcast，他將世界上的工作分類為”銷售者（Seller）”和”構(gòu)建者（Seller）“這兩大類，這兩類的典型職位是CEO與CTO。他圍繞這個觀點(diǎn)做了深度闡述，最終給出一建議：先成為一名構(gòu)建者然后轉(zhuǎn)型成為一名銷售者。

我十分認(rèn)可他的想法，因此開始思考我往銷售者方向轉(zhuǎn)型的可能性，這為我日后轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理埋下了伏筆。

想法開始發(fā)芽

在離開拼多多后，我在上班業(yè)余時間開始準(zhǔn)備MBA。我讀MBA的動機(jī)比較特殊，因為我當(dāng)時在幣圈套現(xiàn)了人生第一小桶金，我希望通過MBA讓我的認(rèn)知追上我獲得的財富。

在準(zhǔn)備MBA面試的時候，有件事情給我了極大的靈感：當(dāng)我和Lily老師 

@身未動 心已遠(yuǎn)

 闡述我過往成就的時候，她點(diǎn)評到：“你提到了你做的項目為公司帶來560w銷售業(yè)績，但我認(rèn)為背這個KPI的是市場部、產(chǎn)品部這些業(yè)務(wù)部門，你所在的研發(fā)部門的定位應(yīng)是一個執(zhí)行與支持部門，你作為一名軟件工程師并不背銷售業(yè)績KPI，因此你這樣描述十分牽強(qiáng)?！?/span>

那一刻我是震驚的，因為我過往的認(rèn)知是軟件工程師地位是中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的頂流、研發(fā)部門是一個公司極為重要的部門，但仔細(xì)思考過后我認(rèn)為老師講的有道理，她分析的是業(yè)務(wù)。于是我站在業(yè)務(wù)視角梳理了各部門的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門處于業(yè)務(wù)的下游并不直接為公司帶來收益，能夠影響營收的是產(chǎn)品、銷售等部門。

恰巧我還看了灃京資本的吳總對互聯(lián)網(wǎng)996的點(diǎn)評，由于我經(jīng)歷過拼多多體會格外深，因此產(chǎn)品經(jīng)理這一職位開始進(jìn)入我的視野。

吳總微博

吳總在微博的評論

做出決定

伴隨著時間的推移，我通過調(diào)研知乎、與產(chǎn)品經(jīng)理朋友訪談、查看產(chǎn)品經(jīng)理的JD，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理是“銷售者”這個類別下的。但對于是否轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理我還是猶豫不決，原因是我已經(jīng)有7年研發(fā)工作經(jīng)驗，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型等于是在30歲從0開始，沉沒成本巨大。

最終讓我做出決定這一步的是我的投資經(jīng)驗：6年的投資經(jīng)驗教會我錨定的是未來收益，沉沒成本不應(yīng)成為我的掣肘，該果斷的時候就應(yīng)該果斷剁倉離場。

我相信成為產(chǎn)品經(jīng)理后我能在未來獲得比工程師更高的收益，因此6月我在離職之后開始全力準(zhǔn)備MBA和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，計劃一個月搞定MBA面試、一個月成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理。

如何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理

學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維與技能

經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，我在知乎上找到了 @薛老板，看了他過往的回答覺得還不錯并且有產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型課程。我向他進(jìn)行了一次付費(fèi)咨詢，目的是對我的想法做double check的同時，也希望能夠聽他對未來的判斷。

當(dāng)時我咨詢了如下問題：

1. 您在產(chǎn)品經(jīng)理這條路上遇到的最大的困難是？因為我預(yù)判轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理可能會與您遇到相同的挑戰(zhàn)，我不希望那時候我會后悔。

2. 互聯(lián)網(wǎng)的下半場（現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)用戶一周平均上網(wǎng)時間已經(jīng)錨定在26小時），不再像之前那樣粗放發(fā)展，您認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)會是？

3. 我現(xiàn)在轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理道路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)會是？

當(dāng)時薛老板的回答我是比較認(rèn)可的。

此外我交流幾輪之后，發(fā)現(xiàn)薛老板講話實在十分接地氣，屬于比較靠譜的類型，因此我開始考慮他的課程。

上課形式為小班教學(xué)、自己先通過錄播課形式自學(xué)并完成項目，老師會有在線課，包括講授知識點(diǎn)、點(diǎn)評作業(yè)與學(xué)員提問等環(huán)節(jié)。當(dāng)時最吸引我的一點(diǎn)是可以根據(jù)自己能力超前學(xué)習(xí)，契合我一個月轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)。另外班級里的小群體十分有意思，大家目標(biāo)一致互相幫助。

通過課程，彌補(bǔ)了研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的幾個劣勢：

1. 需求分析能力弱。

2. 用戶調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品設(shè)計、項目管理、數(shù)據(jù)分析等產(chǎn)品技能弱。

最終通過自己的努力與老師與同學(xué)的幫助，完成了一篇產(chǎn)品分析報告與一個從0-1的項目。除此之外，我認(rèn)為最大的收獲是認(rèn)知的提升，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是其思維而非使用墨刀這類工具，產(chǎn)品經(jīng)理要解決的是“Why”和”What”，“How”則由工程師解決，這與我在MBA模擬面試時候老師提到的“研發(fā)部門是執(zhí)行部門”形成了認(rèn)知上的閉環(huán)。

開始面試

剛開始面試我是不順利的，因為大部分的回復(fù)都是不合適；去參加了幾場現(xiàn)場面試都沒有下文。比較挫敗的時候我想到了產(chǎn)品思維，我應(yīng)該把自己作為一個產(chǎn)品去匹配公司的需求。

我對自己進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該加入能夠發(fā)揮自己研發(fā)與項目管理經(jīng)驗的的公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，資深研發(fā)經(jīng)驗應(yīng)該是我的壁壘而非劣勢。

經(jīng)過調(diào)研我發(fā)現(xiàn)市場上存在一些提供技術(shù)產(chǎn)品的公司，例如云計算公司，他們需要懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理。由于這類公司十分稀少，導(dǎo)致搜索產(chǎn)品職位的時候難以被找到。

于是我將自己的策略制定為與這些公司溝通并拿下這些公司的offer，最終我與一家做CloudNative生態(tài)的初創(chuàng)公司溝通得十分順暢，公司當(dāng)天就給我發(fā)了offer。

轉(zhuǎn)型后的感想

目前我已經(jīng)入職公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的從0-1。

工作中充滿艱難與挑戰(zhàn)，比如我不熟悉公司業(yè)務(wù)、使用的產(chǎn)品工具自己不會等等，讓我感覺每一天都在恐慌區(qū)里。但當(dāng)我把這些問題一個個解決之后，收獲的成就感也是爆棚的。特別是看到自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從概念落實到原型開始初具雛形、有機(jī)會在未來有機(jī)會影響開發(fā)者的時候，我認(rèn)為我自己這一步走對了。

在此感謝這一路支持我的老婆、家人、朋友們，在我感到艱難、挫敗與迷茫時候你們的支持給予我直面困難的勇氣； @薛老板 團(tuán)隊與 

@華爾街之狼團(tuán)隊給予我的指引與幫助，你們真的改變了一名學(xué)員的人生軌跡:)

以上的分享來自于涅槃計劃的一名優(yōu)秀畢業(yè)生，他是那一期的班長，說實話在某些方面我真的和很欽佩他，期待后續(xù)一起加油，一起成長，一起進(jìn)步。在知乎也輸出了很多深度的文章，歡迎大家關(guān)注他的知乎 @Leon