10 年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,為何被迫離職?

一個(gè) 10 年工作經(jīng)驗(yàn)的人，干了 8 年產(chǎn)品，到新公司沒(méi)多久就被迫離職了，期間到底發(fā)生了什么？

前幾天，我星球里一個(gè)同學(xué)在后臺(tái)給我提了一個(gè)問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話，我看完后挺替他擔(dān)心的。

通過(guò)他的描述，我總結(jié)了以下這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，10 年工作經(jīng)驗(yàn)、8 年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，最近一份工作是在某行業(yè)做 B 端產(chǎn)品。

第二，經(jīng)驗(yàn)和能力不匹配導(dǎo)致無(wú)法勝任新崗位，被動(dòng)離職。

第三，溝通能力是優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品能力薄弱，轉(zhuǎn)型銷售崗位是否靠譜？

在他的描述中還提到，新工作高估了他的能力，希望他能通過(guò)自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)影響業(yè)務(wù)。

顯然，這一點(diǎn)他沒(méi)做到。

不過(guò)他所說(shuō)的文檔能力欠缺，我認(rèn)為不是關(guān)鍵因素。如果一個(gè) 10 年工作經(jīng)驗(yàn)的人還把文檔產(chǎn)出能力當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力或者欠缺不足，那說(shuō)明之前的工作實(shí)踐質(zhì)量不高。

雖然有 10 年經(jīng)驗(yàn)，但可能一直在用前兩年積累的能力。

說(shuō)白了，2 年經(jīng)驗(yàn)用了 10 年，這對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是很可怕的。

再結(jié)合他自己分析的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，溝通能力強(qiáng)。雖然做銷售需要不錯(cuò)的溝通表達(dá)能力，但我認(rèn)為他轉(zhuǎn)型去做銷售并不是一個(gè)合適的選擇。

首先，他過(guò)去這些年一直都在做產(chǎn)品，先不說(shuō)實(shí)際能力怎樣，至少積累了不少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)既包含了對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解，也包括了對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)處理問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。

他可能不是一個(gè)合格的將軍，但一定是一個(gè)能立馬上戰(zhàn)場(chǎng)的有經(jīng)驗(yàn)的士兵。讓一個(gè)有作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的士兵轉(zhuǎn)行去送報(bào)紙，顯然是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的一種浪費(fèi)。

同理，這么多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)如果轉(zhuǎn)型去做銷售，我認(rèn)為也是一種浪費(fèi)。

其次，他過(guò)去做的是 B 端產(chǎn)品，這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品的特點(diǎn)就是重業(yè)務(wù)、重客戶、重項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中，他的溝通協(xié)調(diào)能力其實(shí)是能發(fā)揮很大作用的。

尤其是對(duì)客戶需求的挖掘和理解澄清就需要極強(qiáng)的溝通能力，這對(duì) B 端產(chǎn)品的交付起到非常關(guān)鍵的作用。

很多時(shí)候，并不是客戶對(duì)產(chǎn)品不滿意，而是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有理解客戶真正想要的是什么。

所以，結(jié)合他的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、溝通能力的優(yōu)勢(shì)，要么繼續(xù)做產(chǎn)品，要么轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理或者需求分析師，總比直接轉(zhuǎn)型銷售要好。

在我看來(lái)，他轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理可能更適合發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。

一方面項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，一方面溝通能力強(qiáng)，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理必備的。

在此基礎(chǔ)上，去補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目管理的知識(shí)，或者考個(gè) PMP，其實(shí)都是比他轉(zhuǎn)型銷售更具性價(jià)比的選擇。

很多人說(shuō)，產(chǎn)品干不下去了就轉(zhuǎn)項(xiàng)目。有些人覺(jué)得這是一種降維逃避，但我不這么認(rèn)為。

能走到塔尖的產(chǎn)品經(jīng)理畢竟是少數(shù)，一款產(chǎn)品需要的產(chǎn)品掌舵者也就一個(gè)人，這是一條天花板很高但又很窄的路。

很多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)過(guò)多關(guān)注文檔、原型、工具、技術(shù)方面的能力提升，但真實(shí)的產(chǎn)品工作中至少有一半都是項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)被很多人低估的技能，需求管理不好、溝通協(xié)調(diào)出亂子、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法把控、開(kāi)會(huì)效率低，這些都是缺乏項(xiàng)目管理技能的表現(xiàn)。

我在之前的文章中就說(shuō)過(guò)建議產(chǎn)品經(jīng)理能學(xué)一些項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能，有空的可以去考個(gè) PMP，因?yàn)榇_實(shí)有用。

證書(shū)什么的其實(shí)不重要，關(guān)鍵是一套完整的知識(shí)體系和技能結(jié)構(gòu)能幫你解決很多來(lái)自工作中實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

之前給你們推薦過(guò)一些不錯(cuò)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，這里再推薦一次。

特別是對(duì)于計(jì)劃準(zhǔn)備下一次 PMP 考試的同學(xué)，可以提前仔細(xì)了解下。

主講人很多人可能都知道，張立臺(tái)博士，資深項(xiàng)目管理專家，也有不少人是聽(tīng)他的課通過(guò)的 PMP 考試，

張博士擁有 12 年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國(guó)家工商總局、國(guó)稅總局、航天集團(tuán)、華為、中興、朗訊、西門(mén)子、奔馳、浦發(fā)銀行等提供項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

這里給你們介紹的是一個(gè)項(xiàng)目管理公開(kāi)課，總共90 分鐘，免費(fèi)的！

張博士會(huì)講解關(guān)于項(xiàng)目管理的一套知識(shí)體系以及 PMP 認(rèn)證的一些內(nèi)容，實(shí)用性都不錯(cuò)。

如果你當(dāng)前工作中面臨處理人際溝通、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及多部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題，可以試著去學(xué)習(xí)下項(xiàng)目管理的知識(shí)，還是挺有用的。

尤其是對(duì)于很多中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)榇蠖嗖粫?huì)配置專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目管理職責(zé)都得自己上。

多學(xué)點(diǎn)東西，給自己增加一份競(jìng)爭(zhēng)力。

成功報(bào)名且認(rèn)真聽(tīng)課的同學(xué)，還可以額外獲得?56 個(gè)項(xiàng)目管理工具模板，3 個(gè)項(xiàng)目管理課程視頻，1 套 OPPM 學(xué)習(xí)套裝。

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回顧我自己的過(guò)去 10 年，每一次轉(zhuǎn)變和機(jī)會(huì)都源于當(dāng)時(shí)我做了一些和本職工作不那么相關(guān)的準(zhǔn)備。

比如做后臺(tái)開(kāi)發(fā)時(shí)自學(xué)Android和iOS開(kāi)發(fā)、做技術(shù)時(shí)自學(xué)產(chǎn)品、工作時(shí)抽空寫(xiě)作。

不要排斥學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，這些一定會(huì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)給你帶來(lái)回報(bào)。