又1家互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉了，失業(yè)來得太突然…

01

去年年底，我同行朋友的小公司辭退了10多個(gè)程序員。

近3個(gè)月過去了，大概一半的人找不到合適工作。大家聊起時(shí)正在感慨這兩年好多行業(yè)都不景氣，朋友說，他的前同事們不少非科班出身，半路參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后就轉(zhuǎn)行了。

那時(shí)公司急著找人，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，薪酬要求不高，一下招了好幾個(gè)。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，后面接手了更核心的研發(fā)任務(wù)，或是自己找到更好的機(jī)會(huì)后跳槽；學(xué)習(xí)能力平平的，就做些重復(fù)性的常規(guī)需求。

這次暫停了大部分業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)里最終只留下5、6個(gè)比較厲害的程序員合并到另外一家公司，原先的小公司關(guān)閉了。

當(dāng)然，被裁時(shí)有很多原因。老板找員工面談時(shí)，有時(shí)為了讓員工相對(duì)容易接受（說白了就是想讓你盡快走人），會(huì)說公司效益不好要倒閉了、大環(huán)境不好、行業(yè)趨勢(shì)下滑，而唯獨(dú)不會(huì)告訴你：

你的能力或許不行。

喬布斯曾經(jīng)在演講中提過：“過去我認(rèn)為一個(gè)出色的員工能頂2名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50個(gè)。”

聽起來有些夸張，可現(xiàn)實(shí)中對(duì)多數(shù)雇主方來說，寧可花更多的錢找一個(gè)厲害的員工，也不會(huì)用便宜的價(jià)格找一個(gè)水平偏差的員工。

據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)有近700萬軟件從業(yè)者，知乎上有個(gè)問題：中國(guó)的程序員數(shù)量是否已經(jīng)飽和或者過剩？

有網(wǎng)友用了萬能的12字總結(jié)：

高端稀缺，中端平衡，低端飽和。

我以前在文章中提過一個(gè)理論，叫“高山洪水”。

每當(dāng)危機(jī)到來的時(shí)候，就像發(fā)大水。大水首先淹沒的是山腳下的那些人，等水淹到半山腰時(shí)，那里的人就完蛋了。只有水一再漲，一直淹到山頂上，山頂上的人才完蛋。

這幾年程序員越來越多，但有個(gè)真相是：

你站得越高，越不容易被外界沖擊，越在山腳，越容易被沖刷。

就好比不管內(nèi)卷外卷，所有卷都是從邊緣開始。

02

今年初，有條#六成應(yīng)用開發(fā)不需要程序員#的消息上了熱搜。

據(jù)權(quán)威IT咨詢機(jī)構(gòu)Gartner最新報(bào)告，2024年，全球約65％應(yīng)用程序涉及低代碼開發(fā)。所謂低代碼，就是不懂或略懂代碼的人就能快速搭建應(yīng)用程序。

消息一出，不少網(wǎng)友就問，人人都能做開發(fā)者？這是不是意味著將有大量程序員失業(yè)呀？

某大廠低代碼技術(shù)專家表示，這就像智能炒菜鍋不能取代專業(yè)廚師一樣，低代碼平臺(tái)其實(shí)是解放程序員，幫忙做一些重復(fù)機(jī)械的事情，讓他們專注在人工智能、算法等高精尖領(lǐng)域。

實(shí)際上這話有句潛臺(tái)詞——

假如你做的都是重復(fù)性的代碼任務(wù)，未來就很可能被這類平臺(tái)替代。

很多人覺得程序員的門檻相對(duì)高，然而單純敲代碼并沒有什么難度，套用現(xiàn)成框架、搬運(yùn)代碼、再調(diào)幾個(gè)參數(shù)，可這些通常屬于低含金量的事情。

要知道，低含金量的事情做多了，你個(gè)人的價(jià)值含金量絕不可能高上去。

什么樣類型的工作最容易被取代？

不太需要?jiǎng)幽X的工作。

03

因?yàn)楸韭氃贗T圈的關(guān)系，我周圍有許多程序員同事，其實(shí)接觸幾次就能大致知道水平。

厲害的程序員，需求理解到位、代碼邏輯清晰，做事時(shí)有一定全局觀；糟糕的程序員，寫起代碼來千篇一律，不管什么樣的模塊總想著復(fù)用，最好能應(yīng)付了事。

有些程序員碰到麻煩時(shí)喜歡說，我只會(huì)寫C/寫JAVA/寫PHP，其他的我不管。

這種想法往往讓人故步自封。

為什么？

無論什么編程語(yǔ)言都只是工具，只懂使用工具，那叫工人。懂得用工具加上方法去解決問題的，才叫工程師。

道理不難理解：

只會(huì)用PS的不等于是設(shè)計(jì)師；

只會(huì)做菜的不等于是餐飲店老板；

只會(huì)修路搭橋的不等于是橋梁工程師。

同志們，我們做事不能真的只是“做事”呀，尤其是年輕人，要盡可能給自己設(shè)一個(gè)高目標(biāo)。

有兩個(gè)拓展戲路的方向。

1、縱向多維性

今日頭條、抖音創(chuàng)始人張一鳴在一次演講中說一件事。

我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。

他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。

當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧绻怯泻闷嫘牡娜耍岸恕⒑蠖恕⑺惴ǘ既フ莆铡⒅辽儆兴私獾脑挘敲春芏嗾{(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。

就像剛才說的，別被目前你會(huì)用的工具限制住，不然來來回回都做差不多的事情很難有所突破。

你掌握的工具越多，對(duì)問題理解得越全面，解題思路也就越豐富。

2、橫向多維性

很多人有個(gè)誤解，以為某一項(xiàng)特別出眾就能立于不敗之地。

實(shí)際上這種單一優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力并沒有想象中那么無敵。

我之前在知乎上看到一個(gè)問題，可口可樂賣得那么好，為什么還要繼續(xù)打廣告？

理由很簡(jiǎn)單，如果不持續(xù)打廣告，它的競(jìng)品必然會(huì)快速打廣告搶占市場(chǎng)。對(duì)品牌來說最擔(dān)心的不是有沒有盈利，而是有沒有被遺忘。

可口可樂的廣告成本幾乎與生產(chǎn)成本持平，甚至曾高于生產(chǎn)成本，營(yíng)銷可以說是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

作為飲料品牌，單純好喝是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

所以肥宅快樂水會(huì)不遺余力地告訴你，我們又換新代言人了、我們又搞了個(gè)有意思的活動(dòng)、我們又出了XX紀(jì)念版了、我們的新口味上市了……

混職場(chǎng)同樣如此。

千萬別指望達(dá)到行業(yè)top1%水平就能人生開掛。

先不說實(shí)現(xiàn)極其困難。就算實(shí)現(xiàn)，能匹配你的地方、或者說需要的場(chǎng)合也很少。

企業(yè)絕大多數(shù)時(shí)候需要的是A+B+C+D的技能組合型員工，而不是A+++的單一型員工。

04

如果你留意的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論哪個(gè)領(lǐng)域，越來越多的重復(fù)性工作在逐漸被替代。

不少人以為只要努力就能翻身，殊不知，只有努力，不會(huì)翻身。

不定期抬起頭，被社會(huì)毒打后汲取經(jīng)驗(yàn)，然后該折騰就折騰、該學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)，才能在下回危機(jī)準(zhǔn)備對(duì)你下手時(shí)狠狠地予以還擊。

進(jìn)入高薪行業(yè)只是起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。

這世界沒有什么是一成不變的。

愛因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書期間，有一次考試后他正在回辦公室路上，助理拿著學(xué)生的試卷小心翼翼地問：博士，你為什么給同一個(gè)班級(jí)連續(xù)兩年出一樣的題目呢？

愛因斯坦的回答是：答案變了。

是的，同樣一個(gè)問題，或許過幾年答案就不一樣了。

同一個(gè)技能，或許過幾年就派不上用場(chǎng)了。

所以說，要關(guān)注我們世界正在發(fā)生的變化，所在行業(yè)發(fā)生的變化，所處環(huán)境發(fā)生的變化，主動(dòng)刷新自己的知識(shí)和認(rèn)知。

每對(duì)世界多了解一些，看待事物的眼光總會(huì)變化幾分，自然，也能更理解這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則。

-End-

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