項目管理

在多項目管理中，如果多個項目之間有關系，則是項目集，強調收益。這里的多項目管理主要是指項目之間關系不那么大，服務于不同項目干系人，但項目之間又使用了一些共享資源。對個人來說，需要更好的時間管理能力，對各個項目來說，需要管理好各個項目的資源。 管理多個項目，不能像管理一個項目那樣事無巨細都要關注，而要抓大放小，只需要掌握項目的核心內容即可。首先，每一個項目的目標要清晰，知道每一個項目的最終交付物是什么，始終要關注結果。其次，知道每一個項目的基線是什么，對管理多個項目來說，基線就是每一個目標的具體成果。對于進度上，劃定中間成果的里程碑，這是通往結果的關鍵節(jié)點。 以上是知道做了什么事，什么時候做完。然后多項目的管理主要就是協(xié)調各

前幾天和朋友們一起吃飯，聊到項目管理，感覺非常有意思。 項目管理的實質就是完成事情，設定一個目標和計劃，然后過程中考慮如何實施推進，如何與多方溝通，最終完成目標。它的概念貫穿生活所有方面，小到個人選擇，如結婚生子、工作買房、醫(yī)療教育等等，大到公司千萬項目，所有的事情，只要是事情，就可以把它視作項目，歸納整理一套方法論，如何一步步推進完成目標。 不是每一個人都要去做管理層人員，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是項目管理的方法、思想、精髓、理念是每個人都需要掌握的，因為這就是過好人生所需要的必備本領，所有的選擇、所有的人生大事，都需要我們做一個自己人生的好的項目管理者。 事實上互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理在

項目管理，既需要科學性，也需要藝術性。 管理的科學性，私以為，有幾下幾點： 1、清晰的定義項目的邊界，這樣防止項目需求失控。項目失敗，大多數(shù)是邊界定義模糊，導致需求越來越多，項目組成員疲于奔命。 2、項目要做科學的分解，越復雜的項目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能給團隊成員合理的分工。 3、清晰的定義好里程碑，每個里程碑要有相應的產(chǎn)出物，這樣給領導們匯報，才能言之有物，才能為下一階段的工作爭取到更多的資源支持。 4、項目組成員的專業(yè)能力要過關。 5、嚴謹?shù)捻椖坑媱潱瑖栏癜从媱潏?zhí)行。 管理的藝術性，私以為，也有以下幾點： 1、項目管理，首先是管理項目組成員，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理藝

項目時間管理指為了保證及時完成項目所需所有過程。 項目進度管理計劃中包含項目時間管理所有過程及其相關的技術和工具。進度計劃模型也被用作其他知識領域中許多流程的輸入。 項目經(jīng)理的主要工作是控制進度，以確保項目按時完成。 鍍金與范圍蔓延，意味著在沒有正式變更批準授權的情況下在項目中添加額外的內容。這種做法是不能接受的。 進度規(guī)劃管理 進度規(guī)劃管理是為如何完成時間管理中剩余的6個過程建立規(guī)則和流程的過程。主要作用是，它提供了一個關于如何開發(fā)、執(zhí)行和控制進度計劃的框架。 構成范圍基準的三個組件是:1)范圍說明書，2)工作分解結構(WBS)， 3) WBS字典。 進度規(guī)劃管理的主要輸出是進度管理計劃，它是整個項目管理計劃的組成部