操逼美女视频,成人啪啪视频,亚洲第一网站视频香蕉视频,91人妻天天操天天干,天天大逼视频,黄色照片视频,三级视频成人在线观看,黄色一级大片在线免费看产

我一致認為做產(chǎn)品經(jīng)理就只有三條路，在面臨要35歲中年危機。

分別是：

第一：在35歲之前，去大廠或創(chuàng)業(yè)公司利用股票或期權套現(xiàn)賺夠退休的錢。

第二：去國企或體制內事業(yè)單位，獲得可以到退休的工作時間得到收入保證。

第三步：選擇創(chuàng)業(yè)是必須的，無論是選擇開店、還是跑滴滴、外賣，個體戶就屬于創(chuàng)業(yè)者了。

你認為你會選擇哪一種方式在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

隨著年齡增長，產(chǎn)品經(jīng)理的薪資都會像下面的一個正態(tài)關系圖。在35歲之前達到頂峰，之后就越來越低。

隨著你的年齡增加，你的收入會達到最高值。然后因為工資不漲薪、新員工工資越來越高，最終被倒掛，收入也越來越低。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：要么自研、要么做運營

大部分的產(chǎn)品經(jīng)理選擇創(chuàng)業(yè)，都希望能夠借力打力，利用自己的技術也好，還是資源也好，首選都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

若選擇自研產(chǎn)品，一個前端開發(fā)、一個設計師、一個產(chǎn)品經(jīng)理、一個后端開發(fā)、一個測試，是最少配置。

假如一個人的日常工資是8000，那加起來一個月也有4萬塊錢。

如果沒有自研，用第三方平臺做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，則以運營為主，在各類平臺上積累自己用戶,再利用第三方標準產(chǎn)品比如社群管理工具、第三方商城系統(tǒng)，即可完成商業(yè)閉環(huán)。

一套工具收費按年算，可能也在幾千到1萬不等一年。

上面的2種方式，是真正需要完全辭職還是可以當做副業(yè)的方式創(chuàng)業(yè)呢?

我以我個人的成長談談我的看法

2017年，我們發(fā)起了PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)。其實那個時候我還在騰訊醫(yī)療工作，拉上了所謂的“網(wǎng)友”做起了產(chǎn)品經(jīng)理的線下活動。

那個時候完全是以興趣愛好以兼職方式做這件事。

但如今看來，這也是我回成都后帶回來唯一有“深圳精神”的產(chǎn)物，也是我唯一可以從深圳帶回來的事情。無論是團隊、還是產(chǎn)品我們仍然在成都做成了一個不算特別差的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

可是不辭職創(chuàng)業(yè)在自研來說也是有壞處。

軟件性創(chuàng)業(yè)意味著需要前端開發(fā)、后端開發(fā)、UI設計、測試工作緊密連接在一起。稍微有那個不在位置上回復消息慢了，就可能因為接口聯(lián)調、UI切圖浪費大量的時間，而且還會偷工減料。

全職創(chuàng)業(yè)的好處在自研發(fā)上自然就有更加緊密的溝通，同時還能保證軟件研發(fā)的體驗。曾經(jīng)我真實感受就是PMTalk1.0版本基本上線后，bug多的不能用。就連最基礎的提問、發(fā)布文章，用戶只要細心點幾下就會發(fā)現(xiàn)詭異的問題。

由于是兼職團隊，甚至是改個bug、做個優(yōu)化項需求至少要花平時3倍、甚至是4倍以上的時間。

最終我們的PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)在2017年花了一年時間研發(fā)，最后還是幾乎不能用

在職創(chuàng)業(yè)，適合非自研方式。比如運營工作性質本身就決定了是由零碎時間組成，不需要大家高效溝通。

所以我們在早起創(chuàng)業(yè)以兼職形式無論在新媒體運營、還是社群運營、活動運營、還有做裂變增長，這一切的都看起來非常契合，即使兼職都可以勝任。

先辭職在創(chuàng)業(yè)遇到的問題

1.硬性生活成本

對于軟件開發(fā)來說，第一個版本少則3個月，多則6到8個月。開發(fā)同學能不能頂住這幾個月沒有收入的情況下生活成本。

同時有可能1.0不穩(wěn)定，還需要更多研發(fā)時間投入到2.0才能面世。

所以吃飯、睡覺、工位費都是問題，如果已經(jīng)成家，則還要考慮家庭的問題

2.商業(yè)模式驗證的無底洞

很多商業(yè)模式別人做成功了那是因背后的資源、所經(jīng)過的迭代、和團隊能力優(yōu)勢，所以辭職創(chuàng)業(yè)就面臨著無底洞投入的商業(yè)模式驗證問題了。

創(chuàng)業(yè)就最怕當局者迷，明明是不賺錢的生意卻把它想成了未來就可以賺錢，再等等?。?br>

我建議觀察至少24個月周期，再可以說商業(yè)模式是可行的，沒有經(jīng)歷周期的商業(yè)模式是不全面的。

3.技能與職場瓶頸問題

這也是很多20多歲年輕人做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最應該注意的問題，錯過的時間不會從來。一旦到了30歲，還是在一家小公司沒有亮眼的項目、公司背景，就很難獲得大廠的機會了。

創(chuàng)業(yè)團隊沒有什么明確分工，無論是在開發(fā)、還是在產(chǎn)品設計上都要求速度為王，并不要求什么流程、規(guī)范。

導致了這樣的創(chuàng)始團隊成員很容易失去自己的技術光環(huán)。比如我感觸最深是做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)早期創(chuàng)業(yè)，基本就沒有做產(chǎn)品經(jīng)理相關的工作，反而全是社區(qū)運營、社群運營、新媒體運營、市場相關的工作。

同時，由于小公司自然就沒有什么管理能力、背書能力了。一旦項目沒有做起來，公司倒閉了，找工作不僅只有空蕩蕩的錯綜復雜的工作經(jīng)驗。

先創(chuàng)業(yè)再辭職的問題

1.第一是和本質工作沖突

自己工作時間節(jié)奏和創(chuàng)業(yè)項目時間沖突，影響本職工作的績效、工作質量，最終結果可能導致工作沒做好，創(chuàng)業(yè)也沒有做好。

2.與公司項目商業(yè)模式?jīng)_突

很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)其實都會以之前的工作經(jīng)驗為積累做創(chuàng)業(yè)，但是否會引發(fā)商業(yè)競爭、或者競業(yè)協(xié)議，就需要好好考慮了。比如有的公司不允許在職員工離職后創(chuàng)業(yè)做本行業(yè)相關的工作2年，超過2年后才可進入。

3.速度非常慢

前面提到我們PMTalk早期的社區(qū)開發(fā)就是一個典型例子。既沒有做好，也不好用。而且還花了不少時間在彎路上。

創(chuàng)業(yè)最核心的就是團隊成員耐心。一旦超過3個月沒有效果，6個月沒盈利，團隊就容易散了。

那到底選擇哪個?

在互聯(lián)網(wǎng)角度上，如今已經(jīng)有大量的在線協(xié)同工具、研發(fā)項目管理工具，所以只要工具和團隊契合度達到，我更建議選擇在職創(chuàng)業(yè)，以盡可能的低成本創(chuàng)業(yè)。比如自研選擇用開源系統(tǒng)、運營選擇第三方能力，最小化的花時間在研發(fā)、產(chǎn)研上。

通過百度搜索引擎、抖音推薦算法、微信社群逐漸積累種子用戶，找到了可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，再考慮是否要離職了。

總之，無論選擇那種有一點要記得，時間過去了不可重來。讓自己的時間過的有價值，無論是在現(xiàn)在、還是未來，都是不后悔的每天。

好，今天的分享就在這。

產(chǎn)品經(jīng)理先辭職創(chuàng)業(yè)、還是先創(chuàng)業(yè)再辭職