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          產(chǎn)品經(jīng)理先辭職創(chuàng)業(yè)、還是先創(chuàng)業(yè)再辭職
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          2022-04-14 12:42
          
            
          我一致認(rèn)為做產(chǎn)品經(jīng)理就只有三條路，在面臨要35歲中年危機(jī)。

          分別是：

          第一：在35歲之前，去大廠或創(chuàng)業(yè)公司利用股票或期權(quán)套現(xiàn)賺夠退休的錢(qián)。

          第二：去國(guó)企或體制內(nèi)事業(yè)單位，獲得可以到退休的工作時(shí)間得到收入保證。

          第三步：選擇創(chuàng)業(yè)是必須的，無(wú)論是選擇開(kāi)店、還是跑滴滴、外賣(mài)，個(gè)體戶就屬于創(chuàng)業(yè)者了。

          你認(rèn)為你會(huì)選擇哪一種方式在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

          隨著年齡增長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理的薪資都會(huì)像下面的一個(gè)正態(tài)關(guān)系圖。在35歲之前達(dá)到頂峰，之后就越來(lái)越低。



          隨著你的年齡增加，你的收入會(huì)達(dá)到最高值。然后因?yàn)楣べY不漲薪、新員工工資越來(lái)越高，最終被倒掛，收入也越來(lái)越低。



          互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：要么自研、要么做運(yùn)營(yíng)



          大部分的產(chǎn)品經(jīng)理選擇創(chuàng)業(yè)，都希望能夠借力打力，利用自己的技術(shù)也好，還是資源也好，首選都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

          若選擇自研產(chǎn)品，一個(gè)前端開(kāi)發(fā)、一個(gè)設(shè)計(jì)師、一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、一個(gè)后端開(kāi)發(fā)、一個(gè)測(cè)試，是最少配置。

          假如一個(gè)人的日常工資是8000，那加起來(lái)一個(gè)月也有4萬(wàn)塊錢(qián)。

          如果沒(méi)有自研，用第三方平臺(tái)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，則以運(yùn)營(yíng)為主，在各類(lèi)平臺(tái)上積累自己用戶,再利用第三方標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品比如社群管理工具、第三方商城系統(tǒng)，即可完成商業(yè)閉環(huán)。

          一套工具收費(fèi)按年算，可能也在幾千到1萬(wàn)不等一年。

          上面的2種方式，是真正需要完全辭職還是可以當(dāng)做副業(yè)的方式創(chuàng)業(yè)呢?

          我以我個(gè)人的成長(zhǎng)談?wù)勎业目捶?/span>

          2017年，我們發(fā)起了PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)。其實(shí)那個(gè)時(shí)候我還在騰訊醫(yī)療工作，拉上了所謂的“網(wǎng)友”做起了產(chǎn)品經(jīng)理的線下活動(dòng)。

          那個(gè)時(shí)候完全是以興趣愛(ài)好以兼職方式做這件事。

          但如今看來(lái)，這也是我回成都后帶回來(lái)唯一有“深圳精神”的產(chǎn)物，也是我唯一可以從深圳帶回來(lái)的事情。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)、還是產(chǎn)品我們?nèi)匀辉诔啥甲龀闪艘粋€(gè)不算特別差的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

          可是不辭職創(chuàng)業(yè)在自研來(lái)說(shuō)也是有壞處。

          軟件性創(chuàng)業(yè)意味著需要前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、UI設(shè)計(jì)、測(cè)試工作緊密連接在一起。稍微有那個(gè)不在位置上回復(fù)消息慢了，就可能因?yàn)榻涌诼?lián)調(diào)、UI切圖浪費(fèi)大量的時(shí)間，而且還會(huì)偷工減料。

          全職創(chuàng)業(yè)的好處在自研發(fā)上自然就有更加緊密的溝通，同時(shí)還能保證軟件研發(fā)的體驗(yàn)。曾經(jīng)我真實(shí)感受就是PMTalk1.0版本基本上線后，bug多的不能用。就連最基礎(chǔ)的提問(wèn)、發(fā)布文章，用戶只要細(xì)心點(diǎn)幾下就會(huì)發(fā)現(xiàn)詭異的問(wèn)題。

          由于是兼職團(tuán)隊(duì)，甚至是改個(gè)bug、做個(gè)優(yōu)化項(xiàng)需求至少要花平時(shí)3倍、甚至是4倍以上的時(shí)間。

          最終我們的PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)在2017年花了一年時(shí)間研發(fā)，最后還是幾乎不能用

          在職創(chuàng)業(yè)，適合非自研方式。比如運(yùn)營(yíng)工作性質(zhì)本身就決定了是由零碎時(shí)間組成，不需要大家高效溝通。

          所以我們?cè)谠缙饎?chuàng)業(yè)以兼職形式無(wú)論在新媒體運(yùn)營(yíng)、還是社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、還有做裂變?cè)鲩L(zhǎng)，這一切的都看起來(lái)非常契合，即使兼職都可以勝任。


          先辭職在創(chuàng)業(yè)遇到的問(wèn)題


          1.硬性生活成本

          對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，第一個(gè)版本少則3個(gè)月，多則6到8個(gè)月。開(kāi)發(fā)同學(xué)能不能頂住這幾個(gè)月沒(méi)有收入的情況下生活成本。

          同時(shí)有可能1.0不穩(wěn)定，還需要更多研發(fā)時(shí)間投入到2.0才能面世。

          所以吃飯、睡覺(jué)、工位費(fèi)都是問(wèn)題，如果已經(jīng)成家，則還要考慮家庭的問(wèn)題

          2.商業(yè)模式驗(yàn)證的無(wú)底洞

          很多商業(yè)模式別人做成功了那是因背后的資源、所經(jīng)過(guò)的迭代、和團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)勢(shì)，所以辭職創(chuàng)業(yè)就面臨著無(wú)底洞投入的商業(yè)模式驗(yàn)證問(wèn)題了。

          創(chuàng)業(yè)就最怕當(dāng)局者迷，明明是不賺錢(qián)的生意卻把它想成了未來(lái)就可以賺錢(qián)，再等等！！

          我建議觀察至少24個(gè)月周期，再可以說(shuō)商業(yè)模式是可行的，沒(méi)有經(jīng)歷周期的商業(yè)模式是不全面的。

          3.技能與職場(chǎng)瓶頸問(wèn)題


          這也是很多20多歲年輕人做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該注意的問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)的時(shí)間不會(huì)從來(lái)。一旦到了30歲，還是在一家小公司 沒(méi)有亮眼的項(xiàng)目、公司背景，就很難獲得大廠的機(jī)會(huì)了。

          創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么明確分工，無(wú)論是在開(kāi)發(fā)、還是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上都要求速度為王，并不要求什么流程、規(guī)范。

          導(dǎo)致了這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員很容易失去自己的技術(shù)光環(huán)。比如我感觸最深是做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)早期創(chuàng)業(yè)，基本就沒(méi)有做產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的工作，反而全是社區(qū)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)相關(guān)的工作。

          同時(shí)，由于小公司自然就沒(méi)有什么管理能力、背書(shū)能力了。一旦項(xiàng)目沒(méi)有做起來(lái)，公司倒閉了，找工作不僅只有空蕩蕩的錯(cuò)綜復(fù)雜的工作經(jīng)驗(yàn)。


          先創(chuàng)業(yè)再辭職的問(wèn)題



          1.第一是和本質(zhì)工作沖突

          自己工作時(shí)間節(jié)奏和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間沖突，影響本職工作的績(jī)效、工作質(zhì)量，最終結(jié)果可能導(dǎo)致工作沒(méi)做好，創(chuàng)業(yè)也沒(méi)有做好。

          2.與公司項(xiàng)目商業(yè)模式?jīng)_突

          很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)其實(shí)都會(huì)以之前的工作經(jīng)驗(yàn)為積累做創(chuàng)業(yè)，但是否會(huì)引發(fā)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、或者競(jìng)業(yè)協(xié)議，就需要好好考慮了。比如有的公司不允許在職員工離職后創(chuàng)業(yè)做本行業(yè)相關(guān)的工作2年，超過(guò)2年后才可進(jìn)入。

          3.速度非常慢

          前面提到我們PMTalk早期的社區(qū)開(kāi)發(fā)就是一個(gè)典型例子。既沒(méi)有做好，也不好用。而且還花了不少時(shí)間在彎路上。

          創(chuàng)業(yè)最核心的就是團(tuán)隊(duì)成員耐心。一旦超過(guò)3個(gè)月沒(méi)有效果，6個(gè)月沒(méi)盈利，團(tuán)隊(duì)就容易散了。



          那到底選擇哪個(gè)?



          在互聯(lián)網(wǎng)角度上，如今已經(jīng)有大量的在線協(xié)同工具、研發(fā)項(xiàng)目管理工具，所以只要工具和團(tuán)隊(duì)契合度達(dá)到，我更建議選擇在職創(chuàng)業(yè)，以盡可能的低成本創(chuàng)業(yè)。比如自研選擇用開(kāi)源系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)選擇第三方能力，最小化的花時(shí)間在研發(fā)、產(chǎn)研上。

          通過(guò)百度搜索引擎、抖音推薦算法、微信社群逐漸積累種子用戶，找到了可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，再考慮是否要離職了。

          總之，無(wú)論選擇那種有一點(diǎn)要記得，時(shí)間過(guò)去了不可重來(lái)。讓自己的時(shí)間過(guò)的有價(jià)值，無(wú)論是在現(xiàn)在、還是未來(lái)，都是不后悔的每天。


          好，今天的分享就在這。



          
          
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