劣幣驅逐良幣，人吃人的中國職場環(huán)境還能走多遠
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剛美團拼多多的投資人來找我了，我決定還是本色出演
中國人很少見過90分以上的孩子怎么玩的，所以他們很少理解，并且會認為他們不可理喻；往往這類孩子都有一個特點：注意力特別集中，集中到難以想象的程度，而人的精力是有限的，所以當注意力特別集中到一個點兒的時候就會對其他事漠不關心，而這些漠不關心的事情本就是些亂七八糟的各種禮俗，甚至裝孫子，這類90分以上的孩子是不屑浪費時間在這上面的，而在中國人的日常理解范圍內這類孩紙不懂規(guī)矩，
，一個又一個的熱愛被扼殺在這種淺顯無知的搖籃里；大多數(shù)中國人不關心別人的需求，以及為什么是這樣，為什么這三個字對于未來的中國意義重大，只有多問為什么才能感同身受，才能更好的讓每一個個體身心愉悅，充分釋放自我，釋放創(chuàng)造
繁榮之下，中國的職場環(huán)境和商業(yè)環(huán)境之奇葩，數(shù)不勝數(shù)，不親身經歷全部不足以描述得如此之深刻，這些聊起來不怎么動聽，卻深刻的阻礙著生產力，阻礙著每一個中國人的幸福：
一：虛榮的官本位主義嚴重
在如今的職場社會，就說互聯(lián)網(wǎng)職場吧，剛當上個小官或者當過小官的沾沾自喜，你要不亮出你是哪個公司的，哪個職位的，不說你做過哪個牛逼APP的直接把他嚇尿，他會首先無厘頭的鄙視你的，這種無知的自信遍地都是；裝逼不可恥，以無厘頭傷害別人的裝逼確實可恥
二：職場肉搏不以好的結果為導向，以個人利益為導向
我在某大廠曾經負責一個百億美金的APP，總裁們負責另外一個APP，另外一個APP被總裁們做玩完了，然后沒事做只能過來分我這個APP的權利，我熱血沸騰想把事情做大，并且認為確實可以做大，但是總裁們怎么可能放棄他的權利，先派一個打手過來搶，一個打手根本搶不過，然后繼續(xù)派出第二個打手，我一半人數(shù)就把活兒干得好好的，然后活生生的增加了一倍的員工，總裁告訴我：我吃飯都比你多吃幾年，你怎么那么想當老大？我說我不是想當老大，我只是想把事情做大，并且在眼見的范圍內可能只有我有這個潛力，結果大家當然懂的，啪的一巴掌打過來，寧愿把做得很大的APP玩完，也不愿意有個互相成就的方法；當然公司是你是出錢的，你樂意就好，從那一刻開始，我知道像我這種熱情似火，想法甚多的人是不適合打工的；常常有人來跟我說，你在職場上做了什么事，咱們來比一比，我想說的是：能和我一個量級競爭的只配是總裁，能這樣主動BB的你還不夠格，不亂BB的才是牛逼的，我有很多不懂的，但是我很少裝逼呀，更不會以DISS別人為基礎的裝逼；如此混亂的職場，讓我在后面的職場生涯中都不再那么努力，而是快馬加鞭的為未來做打算；每當有人問我背景時，我常常無言以對，他們會把各種鍋甩給你，大家都懂的
三：人吃人的職場無處不在
曾經也是有一次，某廠的音樂頻道，因為競爭一個崗位，一個愛溜須的人得到了上級的賞識，居然在我離職后各種黑，并記在了某廠的檔案里，當我下次又面試通過該廠游戲部門的時候，HR從檔案里找到了這些東西，我解釋了很多，最后還是通過了；這和人吃人是沒有區(qū)別的
一個珍惜時間的創(chuàng)新者，改革者在一群渾水摸魚的環(huán)境中往往生存很艱難，特別是做研發(fā)，當你研發(fā)做得好的時候，你總會管其他更多的事情，以便大家能更好的做好事業(yè)，而這個時候不同部門的人會覺得你憑什么管我，當你偶爾出個小BUG的時候，這個時候便是小題大做，制造文章的時候了，一般的老板看不見你研發(fā)給他省下的幾千萬服務器費用，讓這個研發(fā)做市場或許也能做得更好，只會看見市場是來錢的地方，那只能委屈你研發(fā)了，而對于我這種都可以觸類旁通的人顯然是憋不住的，而老板認為各個部門應該是他應該管的事情，你越權了，而我又覺得能量太多，無處發(fā)揮，時間就這么一點一點溜過去，工字不出頭這五個字多么深刻的印在腦海里
當然你隨時想管其他部門，其他部門隨時會想整你的，你在老板那越權了，老板也會默認的；在職場，你的唯一生存法則就是和老板搞好關系，懂老板的戰(zhàn)略，而你想要超越老板的戰(zhàn)略，那可能會有問題
然后是一大批的獵頭，一大批的背調公司生怕你犯了錯，到處找你問題，做平庸者的附庸，因為他們需要的是一個本本分分，安安心心干活兒的人就是了，不需要思維太活躍的人，也不會給一個創(chuàng)造者平臺，也沒有敢于和創(chuàng)造者共享分享成果的心胸，老板是大爺生動形象，社會把這些敢于創(chuàng)造的人擠壓在一個莫名的角落里；迫于家庭壓力的創(chuàng)新者默默的背負著這些，一些敢于突破，果敢做出決定的人破繭而出；我便是在這種不那么美好的環(huán)境中破殼而出，默默付出，為自己而生，也會改變這個社會而生；但是我更知道這種低級的職場環(huán)境和商業(yè)競爭環(huán)境正在摧毀一代又一代的年輕人，深深的影響著我的每一個行動
四：論資排輩，按年齡算功勞
在職場環(huán)境，如果你開始沒有一個很好的背景，在公司提拔的時候，會優(yōu)先考慮有好的背景的人，這樣公司保險起見，無可厚非，但是是否是缺少一種機制發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的機制，引導優(yōu)秀人才創(chuàng)造的機制？用時間去熬，進大廠鍍金，坐個好職位成為職場的普遍現(xiàn)象，這些歸根結底還是整個公司中層的素質不夠，無法坦蕩胸懷，讓有能力的人上去，而是給其設一道坎，你比我年輕，憑什么讓你上去，給我滾，我還想生生呢；大部分中高層也不具有識別高級人才的能力，自己熟悉的地方別人不熟悉的地方就認為不行，也感受不到那些都是被優(yōu)秀的人分分鐘能掌握的
我曾經帶一個項目，里面有個年級比較大的產品經理，當他不知道我年齡的時候，各種配合，當有一天知道我的年齡的時候，就開始作怪，你憑什么管我，我也只能是能過去就過去
五：功勞按加班算
具備高級思維的人做出的思維行動都是具有高度抽象能力的，并且非常深信這種深度思考，而在老板眼里可能是你就嘴皮子幾句話還拿那么高薪水，著實不爽，你給他講得多了會發(fā)現(xiàn)好像其他人也能有這些點子，我自己也能想到，當你教會他越來越多，他就會覺得你越來越普通，你在這其中不停周旋，不停浪費時間，當有一天你真正不陪他玩的時候，他才發(fā)覺這個時候真正思維的源泉沒有了，彼此后悔都沒有用，認知不到一定級別，都不能感同身受
加班和拼命是你唯一的產出，你想做破局者，沒門，老板我是破局者，你只需要執(zhí)行
六：過河拆橋
過河拆橋之事，不可謂不多，特別是技術好點兒的研發(fā)，你拿錢多呀，事辦完了，合作關系基本也就結束了；要想繼續(xù)拿錢，請和普通員工一樣賣命，別以為你有業(yè)績就會給你成果享用；所以在職場玩別裝，踏踏實實的干活兒就行，可是踏踏實實的干活兒并不一定能明哲保身呀，等你老了的時候還不是當廢紙一樣的扔掉，職場就是這么現(xiàn)實，不如早做打算
教會了徒弟，真會餓死師傅，不是徒弟把你餓死的，是老板把你餓死職場就這么簡單血腥
七：優(yōu)秀的人需要和優(yōu)秀的人在一起
優(yōu)秀的人和普通人在一起，普通人會感受到壓力，特別是作為研發(fā)，總會有出BUG的時候，一大群普通人就會把憤怒發(fā)泄出來，劣幣驅逐良幣
優(yōu)秀的人也是有感情的，和普通人在一起工作，普通人有些比較固執(zhí)，這種固執(zhí)在優(yōu)秀人的眼中覺得是浪費他時間，浪費大家的時間，不太認可，也不好接受，只能通過溝通來解決；有時溝通要真有用的話，何必有固執(zhí)兩字，何必又需要優(yōu)秀的人；優(yōu)秀的人花心思學習，普通人花心思討好老板，各有各的生存之道，優(yōu)秀的人相信能力，在明處，普通人在暗里，凈找漏洞，明哲保身，誰都沒有錯，都是為了生存，為了自己過得更好，錯就錯在不優(yōu)秀的人妄圖通過非正常手段妄想獲取不應該得到的回報，劣幣驅逐良幣無處不上演，如果公司的老板沒有一個很明確的判斷力，這個公司后面多半要黃的
這些都是道理，一旦觸及到利益，觸動利益比觸動靈魂更難，如何一個更好的利益分配機制是解決這些問題的根本，這些不解決，真正的創(chuàng)新從何談起？；一代又一代有膽識的人在唏噓中度過一生，也要遵循各種論資排輩，各種風俗人情，各種潛規(guī)則解決這些問題不光靠制度和教育，還有工具，區(qū)塊鏈將在這里面大有作為《我為什么說科技能夠改變世界》便是解決工具思想之一
我相信沒有任何一個人想生活在這種糟粕中，也便是忍忍就過去了，中國的中庸之道大行其道，也便是需要有所取舍的，忍一忍，不如來做一些切實有效的工具來規(guī)范社會，引導社會；教育已經讓這個社會發(fā)生了翻天覆地的變化，但是還不夠，在一線城市充分的競爭選擇，互相制約也讓社會有了更多公平的競爭，這也是社會治理的一種探索方向，除了規(guī)則還有充分競爭的市場規(guī)則
工作是我們每個人一生花的時間最多的地方，也是一個國家產生最大生產力的地方，這些需要改變，我雖無力改變很多，但也還可以用文字的形式讓更多人知道，這對一個社會，一個國家，根本上對于一個幸福的自我有多重要
路雖漫漫，卻也需要無數(shù)的人去探索，去思考，去行動，這也便是未來
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