企業(yè)數(shù)字化升級難？這3個問題你還沒搞清楚！

企業(yè)數(shù)字化轉型到底是什么？企業(yè)在落地推動時是否遇到了很多難題？看看這2個工具是否對你有幫助？

我們參考企業(yè)微信對數(shù)字化轉型的思考：對內實現(xiàn)信息的高效流轉，對外鏈接12億的用戶；

我們可以定義企業(yè)數(shù)字化轉型可以實現(xiàn)：對內降本增效（降本），對外實現(xiàn)用戶增長（增效）

你的企業(yè)在做數(shù)字化轉型時是否遇到過這樣的問題？

1、數(shù)字化轉型的4大核心能力是什么？不知道；怎么做？沒經驗；

2、數(shù)字化轉型的10大衡量指標沒概念？做的好不好？沒標準；

3、數(shù)字化團隊里的運營能力沒儲備，轉崗或空降，沒效果；

1、數(shù)字化轉型的核心能力是什么？

戰(zhàn)略和目標：搞不清楚不要先研究數(shù)字化

我在之前的文章中分享過很多次，企業(yè)數(shù)字化升級的模式有很多種，有兩種企業(yè)情況不適合一上來就做數(shù)字化；

第一種：你需要解決什么問題？想要達到什么目的？如果這個問題企業(yè)老板回答不了，那么盲目的推動數(shù)字化只會撞南墻；只有想清楚要做什么才有能找到可落地的方案的可能性；數(shù)字化是工具，是錦上添花，不是雪中送炭，也不是萬能藥；

另外一種企業(yè)是冷啟動企業(yè)，產品在市場上的驗證沒有完成，渠道沒有搭建，銷售體系沒有建立好；跑過來問我們如何通過數(shù)字化來做升級，保證產品上市后就爆紅；

這樣的客戶我們我們也無法保證企業(yè)的數(shù)字化可以搭建好；先把最小可行性的市場驗證后，可以通過數(shù)字化運營的方式加速增長效率。

2、數(shù)字化的核心指標沒概念

企業(yè)開始做數(shù)字化之后，如何衡量結果？關鍵數(shù)據(jù)指標是什么？不同階段不同企業(yè)的指標完全不同，如果企業(yè)老板對這件事情沒有概念，會影響數(shù)字化落地的節(jié)奏性；

在增長黑客的書里曾經提到過“北極星”指標，和這個概念是類似的；

有的企業(yè)數(shù)字化升級的指標是同樣的工作完成度節(jié)省的人力數(shù)和人天數(shù)；（降本需求） 

有的指標是對外的用戶運營；用戶運營的數(shù)據(jù)指標維度非常多:

你的企業(yè)處于何種階段？關鍵指標應該是什么？這就需要企業(yè)老板對數(shù)字化運營的數(shù)據(jù)體系有一定的了解；

3、數(shù)字化團隊的運營能力沒儲備

非常多的企業(yè)數(shù)字化團隊是通過轉崗搭建的.

我見過比較多的有信息部，市場部，新媒體部，以及銷售部；這些部門多多少少和系統(tǒng)或者用戶有較多的接觸，所以轉崗是很自然的事情，因為很多老板還沒有意識高薪聘請專業(yè)的數(shù)字化運營人員來搭建企業(yè)的數(shù)字化運營體系.

轉崗來的工作人員由于沒有成體系的運營架構，可能會在各自熟悉的方向上進行探索，對企業(yè)來說可能會造成一定的資源浪費；

有的企業(yè)先知先覺，聘請了有經驗的數(shù)字化運營人才，搭建團隊和體系，但是由于對業(yè)務的不熟悉，以及各個崗位部門之間的利益問題無法很好地進行處理；可能在推動時也會遇到阻力，最后效果不明顯；

性價比最高的數(shù)字化團隊搭建形式是什么？

企業(yè)比較適合的方式是讓內部的老員工，學習成體系的數(shù)字化運營架構；同時通過和專業(yè)的第三方服務公司合作，來進行數(shù)字化運營落地；

老員工手里有對業(yè)務的了解和部門的掌控力，可以推動企業(yè)數(shù)字化運營落地；同時在落地的過程中，企業(yè) 內部的人員也掌握了相應的運營能力；不會失去對部門以及對業(yè)務的掌控權；

內部轉崗+企業(yè)內訓+外腦咨詢是性價比最高的數(shù)字化團隊搭建形式。

最近給幾個企業(yè)做了一些數(shù)字化運營小咨詢項目。他們的問題，基本都是圍繞著用戶來的。

比如：健康服務行業(yè)希望通過爆品做用戶增長，通過服務流程提升用戶粘性；

一個垂直社群系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)孤島的問題；

還有一個家居行業(yè)希望能提升用戶的服務體驗；

女性零售產品希望可以實現(xiàn)用戶的精準分層和運營。

最后分析下來，這些客戶的情況是有通用性的：如何圍繞手里的資源，將用戶運營起來。

我將這些定義為：用戶數(shù)字化運營和增長；這也是企業(yè)數(shù)字化升級轉型必備的4大核心能力之一。

這幾個客戶案例雖然行業(yè)不同，提供解決方案時，用到的方法是有通用性的，這些通用性的問題我是通過體驗設計工具解決。在實踐中，通過數(shù)字化設計工具提供的解決方案，被客戶是認可的，后續(xù)的落地方案是有效的，這也證實了通過通用的方法做方案探索是可行的。

我之前在北理工學習的是工業(yè)設計專業(yè)，研究方向偏向于互聯(lián)網產品的用戶體驗，畢業(yè)后一直從事的是C端的產品設計和用戶體驗式設計（搜狗瀏覽器）。從C端轉向B端后（數(shù)字化運營SaaS產品），除了自身SaaS產品的設計，也會幫企業(yè)設計數(shù)字化運營落地方案，我發(fā)現(xiàn)，產品設計的思路是想通的，很多問題可以通過設計工具來解決。

圍繞用戶運營如何設計數(shù)字化運營方案，或許 可以試試這兩個工具。

1、資源數(shù)字化梳理畫布

通過圍繞用戶、產品、門店、渠道、線上流量、活動、專家7個維度精細化梳理手里有哪些資源；并梳理出3個企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及3個希望通過數(shù)字化解決的問題。

關注公眾號回復：資源數(shù)字化 獲取高清版畫布；

通過工具化、結構化、精細化的梳理，讓企業(yè)梳理出真正的資源價值是什么，剖析企業(yè)真正的方向和戰(zhàn)略是什么，以及在設計用戶運營落地方案時，可以有哪些資源是有先發(fā)優(yōu)勢可以重點利用。

2、用戶服務體驗畫布

每個企業(yè)的數(shù)字化方案都是個性化的，但是也有通用性！

所有的用戶運營流程遵循“以用戶為中心”的設計思路。但是在服務設計理念中，一個行為流程點完成，除了用戶，還需要有相應的服務人員的全部流程.

所以我將產品設計常用的“用戶體驗地圖”和服務體驗設計中常用的“服務藍圖”合并，設計了適合企業(yè)梳理圍繞用戶與品牌發(fā)生交互的流程，保留了用戶的情緒地圖部分，方便企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶與品牌交互接觸的關鍵點，找到方案設計的機會點。

關注公眾號回復：服務體驗，獲取高清畫布。