阿里中臺到底拆沒拆？ | IDCF
來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli) 作者：Mr.K 知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。 整理：Emma
后臺一大堆讀者給我留言：“老K你不是說阿里徹底拆中臺了嗎？怎么阿里又說要把中臺建厚了？”、“阿里到底拆沒拆中臺？”
讀者們說的是上周阿里云大會上，張建鋒講的，“要把中臺做厚”。其實(shí)，我已經(jīng)有段時(shí)間不寫中臺文章了，是因?yàn)橛X得該說的都已經(jīng)說了，也盡量做到不吹不黑、客觀點(diǎn)評。
因?yàn)樽x者留言的緣故，我仔細(xì)看了一遍阿里云智能總裁張建鋒的分享，大概明白了其中的意思，談下個(gè)人看法，供你參考。
一、阿里云張建鋒：做厚中臺！
在分享當(dāng)中，張建鋒表示要“做深基礎(chǔ)、做厚中臺、做強(qiáng)生態(tài)、做好服務(wù)”。
張建鋒的觀點(diǎn)如下：
我們原來做信息化系統(tǒng)相對來說比較簡單，把業(yè)務(wù)流程理解清楚了，程序員把業(yè)務(wù)流程變成一個(gè)信息系統(tǒng)就可以了。而今天面臨一個(gè)非常大的變化，因?yàn)榻裉斓男畔⑾到y(tǒng)不是一個(gè)簡單的業(yè)務(wù)流問題，還有數(shù)據(jù)流，還要移動(dòng)化，還要用人工智能的辦法通過大數(shù)據(jù)來挖掘等，這些都是以前的信息系統(tǒng)沒有遇到過的。
這需要新型的操作系統(tǒng)，我們原來叫中臺，其實(shí)它是超越于原來的以windows為代表的處理系統(tǒng)，上面做簡單的信息化的開發(fā)。從信息化到數(shù)字時(shí)代它需要一個(gè)新型的操作系統(tǒng)，大家面向大數(shù)據(jù)、面向智能、面向IoT、面向移動(dòng)化，開發(fā)自己的應(yīng)用變得更方便。
不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)，有人是零售的，有人是做工業(yè)的，它們可以在中臺之上繼續(xù)構(gòu)建自己的系統(tǒng)。所以中臺其實(shí)是一個(gè)云時(shí)代的、大數(shù)據(jù)時(shí)代的、智能化時(shí)代的、移動(dòng)化時(shí)代的一個(gè)新型的操作系統(tǒng)。
這段話的核心觀點(diǎn)是，阿里云要“做厚中臺”，中臺是“新型操作系統(tǒng)”。
二、阿里云的中臺，不是阿里的中臺！
從張建鋒對中臺的定義來看，阿里云的中臺已經(jīng)升級成了“新型操作系統(tǒng)”，而不再是那個(gè)“大中臺，小前臺”時(shí)期的阿里中臺。兩者的定義、內(nèi)涵是完全不一樣的。
你也許會說，阿里又在發(fā)明新詞，中臺之后又提出“新型操作系統(tǒng)”的概念，哪有什么實(shí)質(zhì)性的東西，又是炒作吧？
我倒覺得這是與時(shí)俱進(jìn)，總比守著一個(gè)5年前的概念，不做任何演進(jìn)和創(chuàng)新要好得多。
原先的“大中臺，小前臺”的平臺戰(zhàn)略，跟現(xiàn)在的“新型操作系統(tǒng)”究竟有什么區(qū)別？
什么是平臺？
平臺是規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，并根據(jù)業(yè)務(wù)特性定義角色、權(quán)限和流程，支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展。平臺和業(yè)務(wù)是相輔相成的關(guān)系，只有業(yè)務(wù)發(fā)展好了，平臺才能發(fā)揮真正的價(jià)值。
平臺好比業(yè)務(wù)的內(nèi)核、發(fā)動(dòng)機(jī)，是相似能力的組合、復(fù)用，這也很符合當(dāng)初中臺的定位。
什么是操作系統(tǒng)？
操作系統(tǒng)是管理全部資源，包括硬件資源、軟件資源及數(shù)據(jù)資源；控制程序運(yùn)行；改善人機(jī)界面；為其它應(yīng)用軟件提供支持等。
操作系統(tǒng)涵蓋的范圍，從廣度和深度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平臺的范疇。更適合用來管理復(fù)雜商業(yè)生態(tài)的各種資源，以支撐發(fā)展出更多新業(yè)務(wù)形態(tài)。
三、阿里到底有沒有拆中臺？
昨天跟一位阿里P9架構(gòu)師交流，再次印證了我在上篇文章中的觀點(diǎn)。相比之前轟轟烈烈的“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略，近兩年來，在阿里內(nèi)部提得最多的概念就是：互為中臺。
也就是說，阿里中臺不像外界猜測的那樣，集中起來成為一個(gè)所謂的“中臺事業(yè)部”，而是把中臺分散在各事業(yè)部內(nèi)部。比如：支付寶有自己的支付中臺、淘寶/天貓有零售中臺、菜鳥有物流中臺。而且這些中臺，都能夠向同一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)板塊提供服務(wù)的支撐、能力的向外輸出。
可以說，阿里早就拆中臺了。阿里已經(jīng)沒有中臺，因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)部都是中臺，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都在做沉淀業(yè)務(wù)能力、向外輸出的事情。
阿里中臺，已經(jīng)演進(jìn)到了“互為中臺”的新階段。
這也為阿里云將中臺能力進(jìn)一步下沉、整合與對外輸出，打造“新型商業(yè)操作系統(tǒng)”，提供了可能性。
四、都是KPI惹的禍
大家知道，阿里是一家KPI導(dǎo)向的集團(tuán)，上至事業(yè)部總裁，下至一線員工，每半年都要打一次績效，績效結(jié)果直接影響每個(gè)人的升職加薪、年底分紅。因此，完成KPI是企業(yè)中每個(gè)人的頭等大事。
集團(tuán)戰(zhàn)略5年一變，“中臺戰(zhàn)略”雖然已經(jīng)完成了歷史使命，但是中臺建設(shè)卻是長期的事情，需要貫徹到底，而且阿里云的KPI也依然要完成不是？
在“互為中臺”的理念之下，阿里云、技術(shù)中臺的底座、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺，已經(jīng)密不可分，形成了一套功能完善、能力強(qiáng)大的商業(yè)操作系統(tǒng)。具備了整體對外輸出的條件。
得益于“中臺戰(zhàn)略締造者”這個(gè)身份的加持，阿里云在 to B市場各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展勢如破竹， 成為 to B這塊巨型蛋糕的既得利益者。銷售額的KPI只能上不能下，因此，推動(dòng)“中臺理念”的發(fā)展就有了強(qiáng)大的后驅(qū)力，這一切都是KPI惹的禍。
五、結(jié)語
老K寫了許多行業(yè)分析、思維模型、個(gè)人成長方面的文章，就是希望我的讀者成為一個(gè)具備多元思維模型的人，具有獨(dú)立的思考能力，不要人云亦云。
同時(shí)，也要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律、洞察技術(shù)演進(jìn)趨勢，透過紛繁復(fù)雜的表象看到事物的本質(zhì)。當(dāng)然了，每個(gè)選擇都是要付出代價(jià)的，愛上一匹野馬，就要做好頭上長出一片草原的準(zhǔn)備。
最后，總結(jié)下本文主要的觀點(diǎn)：
阿里對中臺的新定義：中臺是一個(gè)云時(shí)代的、大數(shù)據(jù)時(shí)代的、智能化時(shí)代的、移動(dòng)化時(shí)代的一個(gè)新型的操作系統(tǒng)。 操作系統(tǒng)模式，更適合用來管理復(fù)雜商業(yè)生態(tài)的資源，以支撐發(fā)展出更多新業(yè)務(wù)形態(tài)。 阿里早就拆中臺了。阿里已經(jīng)沒有中臺，因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)部都是中臺，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都在做沉淀業(yè)務(wù)能力、向外輸出的事情。 阿里中臺，已經(jīng)演進(jìn)到了“互為中臺”的新階段。 “中臺戰(zhàn)略”雖然已經(jīng)完成了歷史使命，但是中臺建設(shè)卻是長期的事情，需要貫徹到底。
