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          阿里徹底拆中臺(tái)了!

          共 2206字,需瀏覽 5分鐘

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          2021-01-16 17:55


          導(dǎo)讀:張勇近期在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章表示,他對(duì)目前阿里的中臺(tái)并不滿意,他直言道,現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢,要把中臺(tái)變薄,變得敏捷和快速。


          至此,所有爭(zhēng)論塵埃落定:阿里徹底拆中臺(tái)了。


          作者:Mr.K
          來(lái)源:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID:jishulingdaoli)




          2015年,張勇推出“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略。事隔5年,他親手拆掉自己搭建的中臺(tái),這究竟是怎么回事呢?難道中臺(tái)戰(zhàn)略一開(kāi)始就是個(gè)錯(cuò)誤嗎?我們來(lái)逐一拆解。


          01 阿里“大中臺(tái),小前臺(tái)”已成行業(yè)標(biāo)配

          張勇“all in移動(dòng)”一戰(zhàn)成名,推出的手淘App幫助阿里拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頭等艙,奠定了他在阿里的江湖地位。

          作為阿里一號(hào)位,他又提出了“大中臺(tái),小前臺(tái)”戰(zhàn)略。推行5年多之后,中臺(tái)似乎已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)配,規(guī)模稍微大一點(diǎn)的公司都建設(shè)了自己的中臺(tái)。

          當(dāng)初張勇提出中臺(tái)戰(zhàn)略是想打造:統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、安全體系等等。把整個(gè)組織“橫”過(guò)來(lái),支撐上面多種多樣的業(yè)務(wù)形態(tài)。

          不可否認(rèn)阿里的中臺(tái),在近5年的發(fā)展過(guò)程中,有力地支撐了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在如此快速的發(fā)展之下,每年的雙11,從感覺(jué)上來(lái)說(shuō),系統(tǒng)是越來(lái)越穩(wěn)定。中臺(tái)戰(zhàn)略的成效是有目共睹的。


          02 中臺(tái)解決不了什么問(wèn)題?

          在“大中臺(tái),小前臺(tái)”戰(zhàn)略之后,阿里又提出了“五新戰(zhàn)略”,即:新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。

          以阿里現(xiàn)在的體量,它的戰(zhàn)略已經(jīng)不是停留在“小修小補(bǔ)”的階段,它要解決的是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題、第二曲線的問(wèn)題,所以它要做的是顛覆性創(chuàng)新。

          先說(shuō)結(jié)果,阿里“新制造”的代表是犀牛智造,CEO 伍學(xué)剛曾表示,要做阿里的服飾新制造平臺(tái),張勇給犀牛智造的建議就是,設(shè)立獨(dú)立編制,要有自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品,類似于一個(gè)獨(dú)立的公司。盡管阿里有很強(qiáng)的中臺(tái),有很多現(xiàn)成的基礎(chǔ)資源,但對(duì)于還處在起步階段的業(yè)務(wù),去找中臺(tái)要資源,“效率不夠高”。

          無(wú)獨(dú)有偶,淘寶特價(jià)版,這個(gè)被外界看做阿里“打”拼多多的重要項(xiàng)目,也是完全獨(dú)立的編制,從產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)一竿子插到底。其根本原因,就是為了追求創(chuàng)新的深度和創(chuàng)新的速度。

          難道說(shuō),中臺(tái)戰(zhàn)略不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新?



          03 中臺(tái)的基因之痛

          中臺(tái)并不是不支持創(chuàng)新,正相反,阿里中臺(tái)孵化出“盒馬鮮生”這樣的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,如果沒(méi)有中臺(tái),不可能半年打造出一整套線上線下新零售系統(tǒng)。

          準(zhǔn)確的說(shuō),中臺(tái)適合做“組合式創(chuàng)新”,沒(méi)法做“顛覆式創(chuàng)新”。

          為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)椋?strong>組合式創(chuàng)新,是把現(xiàn)有幾個(gè)能力進(jìn)行組合,形成新的能力,它強(qiáng)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)化,這個(gè)恰恰是中臺(tái)所擅長(zhǎng)的。以“盒馬鮮生”為例,它復(fù)用了中臺(tái)的商品、庫(kù)存、用戶、支付、AI、安全等多個(gè)服務(wù)能力,經(jīng)過(guò)重新組合,形成了“零售新物種”。

          但是,顛覆式創(chuàng)新,是從根上做創(chuàng)新,它要打爛前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái),顛覆現(xiàn)有模式和能力。比如智能制造顛覆傳統(tǒng)制造、智能手機(jī)顛覆傳統(tǒng)手機(jī),你沒(méi)法在現(xiàn)有生產(chǎn)線上去創(chuàng)造,只有打破原有模式。所以,中臺(tái)不支持顛覆式創(chuàng)新,這是中臺(tái)的基因所決定的。

          阿里的一位中臺(tái)架構(gòu)師向老K透露,“現(xiàn)在是要求我們把最抽象的部分留在中臺(tái),這樣中臺(tái)就剩下很薄的一層,通過(guò)這幾年沉淀下來(lái)的通用能力來(lái)提高效率,可以大大減少人力,釋放出來(lái)的人去前臺(tái)做個(gè)性化的改造。”


          04 不是中臺(tái)不行,是場(chǎng)景變了

          有人說(shuō)中臺(tái)不行了,連阿里都要放棄它了,其實(shí)不然。不是中臺(tái)不行,而是場(chǎng)景變了,中臺(tái)在提升組織效率、進(jìn)行組合式創(chuàng)新等方面還是非常優(yōu)秀的。許多大型企業(yè)面臨的也是這方面的問(wèn)題,所以中臺(tái)依然適用。但是BAT、TMD們更多面臨的是顛覆式創(chuàng)新、釋放組織創(chuàng)造力等深層次的問(wèn)題。

          從阿里中臺(tái)的演進(jìn)來(lái)看,中臺(tái)將越來(lái)越薄,是中臺(tái)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。跟老K在半年前發(fā)表的“中臺(tái)碎片化”理念是不謀而合的,中臺(tái)會(huì)越來(lái)越碎、越來(lái)越輕

          那么企業(yè)老板們,是不是也要跟風(fēng)把中臺(tái)變薄呢?

          跟!想死你就跟。阿里中臺(tái)戰(zhàn)略在被提出之前,已經(jīng)做了7、8年服務(wù)化。中臺(tái)戰(zhàn)略提出后,又做了5年的組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)層面的變革。可見(jiàn),阿里是有著非常深厚的底蘊(yùn)和積累的,在國(guó)內(nèi)恐怕找不出第二家這樣的企業(yè)。

          別人有幾十年修行的道行,才敢縱身一躍,你這初出茅廬的小屁孩跟著跳,不摔死才怪。

          最后,奉勸各位企業(yè)老板,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不要盲目跟風(fēng),也不能一蹴而就。還是要堅(jiān)持一點(diǎn)長(zhǎng)期主義,量力而行,不然很可能會(huì)送命。

          參考:《阿里電商的關(guān)鍵人物和組織設(shè)計(jì)》,?晚點(diǎn)LatePost

          關(guān)于作者:Mr.K,知名電商公司技術(shù)老K級(jí)人物。文出過(guò)暢銷書(shū),武做過(guò)CTO,若非生活所迫,誰(shuí)愿一身才華。


          劃重點(diǎn)??


          干貨直達(dá)??



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          5G?|?中臺(tái)?|?用戶畫像?|?1024?|?數(shù)學(xué)?|?算法?|?數(shù)字孿生

          據(jù)統(tǒng)計(jì),99%的大咖都完成了這個(gè)神操作
          ??


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