阿里徹底拆中臺了！
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老 K 獨家了解到，張勇近期在阿里內網發(fā)布文章表示，他對目前阿里的中臺并不滿意，他直言道，現(xiàn)在阿里的業(yè)務發(fā)展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。
至此，所有爭論塵埃落定：阿里徹底拆中臺了。
2015 年，張勇推出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略。事隔 5 年，他親手拆掉自己搭建的中臺，這究竟是怎么回事呢？難道中臺戰(zhàn)略一開始就是個錯誤嗎？聽老 K 來逐一拆解。
阿里“大中臺，小前臺”已成行業(yè)標配
張勇 “all in移動” 一戰(zhàn)成名，推出的手淘 App 幫助阿里拿到移動互聯(lián)網時代的頭等艙，奠定了他在阿里的江湖地位。
作為阿里一號位，他又提出了 “大中臺，小前臺” 戰(zhàn)略。推行 5 年多之后，中臺似乎已經成為行業(yè)標配，規(guī)模稍微大一點的公司都建設了自己的中臺。
當初張勇提出中臺戰(zhàn)略是想打造：統(tǒng)一技術架構、產品支撐體系、數據共享平臺、安全體系等等。把整個組織“橫”過來，支撐上面多種多樣的業(yè)務形態(tài)。
不可否認阿里的中臺，在近 5 年的發(fā)展過程中，有力地支撐了業(yè)務的發(fā)展。在如此快速的發(fā)展之下，每年的雙 11，從感覺上來說，系統(tǒng)是越來越穩(wěn)定。中臺戰(zhàn)略的成效是有目共睹的。
中臺解決不了什么問題？
在 “大中臺，小前臺” 戰(zhàn)略之后，阿里又提出了 “五新戰(zhàn)略”，即：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。
以阿里現(xiàn)在的體量，它的戰(zhàn)略已經不是停留在 “小修小補” 的階段，它要解決的是企業(yè)持續(xù)增長的問題、第二曲線的問題，所以它要做的是顛覆性創(chuàng)新。
先說結果，阿里 “新制造” 的代表是犀牛智造，CEO 伍學剛曾表示，要做阿里的服飾新制造平臺，張勇給犀牛智造的建議就是，設立獨立編制，要有自己的業(yè)務、技術、開發(fā)、產品，類似于一個獨立的公司。盡管阿里有很強的中臺，有很多現(xiàn)成的基礎資源，但對于還處在起步階段的業(yè)務，去找中臺要資源，“效率不夠高”。
無獨有偶，淘寶特價版，這個被外界看做阿里 “打” 拼多多的重要項目，也是完全獨立的編制，從產品、技術、運營一竿子插到底。其根本原因，就是為了追求創(chuàng)新的深度和創(chuàng)新的速度。
難道說，中臺戰(zhàn)略不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新？
中臺的基因之痛
中臺并不是不支持創(chuàng)新，正相反，阿里中臺孵化出 “盒馬鮮生” 這樣的現(xiàn)象級產品，如果沒有中臺，不可能半年打造出一整套線上線下新零售系統(tǒng)。
準確的說，中臺適合做 “組合式創(chuàng)新”，沒法做 “顛覆式創(chuàng)新”。
為什么這么說呢？因為，組合式創(chuàng)新，是把現(xiàn)有幾個能力進行組合，形成新的能力，它強調能力的標準化，這個恰恰是中臺所擅長的。以 “盒馬鮮生” 為例，它復用了中臺的商品、庫存、用戶、支付、AI、安全等多個服務能力，經過重新組合，形成了 “零售新物種”。
但是，顛覆式創(chuàng)新，是從根上做創(chuàng)新，它要打爛前臺、中臺、后臺，顛覆現(xiàn)有模式和能力。比如智能制造顛覆傳統(tǒng)制造、智能手機顛覆傳統(tǒng)手機，你沒法在現(xiàn)有生產線上去創(chuàng)造，只有打破原有模式。所以，中臺不支持顛覆式創(chuàng)新，這是中臺的基因所決定的。
阿里的一位中臺架構師向老 K 透露，“現(xiàn)在是要求我們把最抽象的部分留在中臺，這樣中臺就剩下很薄的一層，通過這幾年沉淀下來的通用能力來提高效率，可以大大減少人力，釋放出來的人去前臺做個性化的改造。”
不是中臺不行，是場景變了
有人說中臺不行了，連阿里都要放棄它了，其實不然。不是中臺不行，而是場景變了，中臺在提升組織效率、進行組合式創(chuàng)新等方面還是非常優(yōu)秀的。許多大型企業(yè)面臨的也是這方面的問題，所以中臺依然適用。但是 BAT、TMD 們更多面臨的是顛覆式創(chuàng)新、釋放組織創(chuàng)造力等深層次的問題。
從阿里中臺的演進來看，中臺將越來越薄，是中臺發(fā)展的一個必然趨勢。跟老K在半年前發(fā)表的 “中臺碎片化” 理念是不謀而合的，中臺會越來越碎、越來越輕（參考之前的文章《BAT都在悄悄 “拆” 中臺，“碎片化中臺” 時代已來！》）。
那么企業(yè)老板們，是不是也要跟風把中臺變薄呢？
跟！想死你就跟。阿里中臺戰(zhàn)略在被提出之前，已經做了7、8年服務化。中臺戰(zhàn)略提出后，又做了5年的組織、技術、業(yè)務層面的變革。可見，阿里是有著非常深厚的底蘊和積累的，在國內恐怕找不出第二家這樣的企業(yè)。
別人有幾十年修行的道行，才敢縱身一躍，你這初出茅廬的小屁孩跟著跳，不摔死才怪。
最后，奉勸各位企業(yè)老板，企業(yè)數字化轉型不要盲目跟風，也不能一蹴而就。還是要堅持一點長期主義，步子大了不僅會扯到蛋，很可能會送命。
參考：《阿里電商的關鍵人物和組織設計》，?晚點LatePost
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你知道中臺什么意思嗎