阿里徹底拆中臺了！
近期，張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章表示，他對目前阿里的中臺并不滿意，他直言道，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。
至此，所有爭論塵埃落定：阿里徹底拆中臺了。
2015年，張勇推出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略。事隔5年，他親手拆掉自己搭建的中臺，這究竟是怎么回事呢？難道中臺戰(zhàn)略一開始就是個(gè)錯(cuò)誤嗎？聽老K來逐一拆解。
阿里“大中臺，小前臺”
已成行業(yè)標(biāo)配
張勇“all in移動(dòng)”一戰(zhàn)成名，推出的手淘App幫助阿里拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頭等艙，奠定了他在阿里的江湖地位。
作為阿里一號位，他又提出了“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略。推行5年多之后，中臺似乎已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)配，規(guī)模稍微大一點(diǎn)的公司都建設(shè)了自己的中臺。
當(dāng)初張勇提出中臺戰(zhàn)略是想打造：
統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、數(shù)據(jù)共享平臺、安全體系等等。把整個(gè)組織“橫”過來，支撐上面多種多樣的業(yè)務(wù)形態(tài)。
不可否認(rèn)阿里的中臺，在近5年的發(fā)展過程中，有力地支撐了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在如此快速的發(fā)展之下，每年的雙11，從感覺上來說，系統(tǒng)是越來越穩(wěn)定。中臺戰(zhàn)略的成效是有目共睹的。
中臺解決不了什么問題？
在“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略之后，阿里又提出了“五新戰(zhàn)略”，即：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。
以阿里現(xiàn)在的體量，它的戰(zhàn)略已經(jīng)不是停留在“小修小補(bǔ)”的階段，它要解決的是企業(yè)持續(xù)增長的問題、第二曲線的問題，所以它要做的是顛覆性創(chuàng)新。
先說結(jié)果，阿里“新制造”的代表是犀牛智造，CEO伍學(xué)剛曾表示，要做阿里的服飾新制造平臺，張勇給犀牛智造的建議就是，設(shè)立獨(dú)立編制，要有自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)、開發(fā)、產(chǎn)品，類似于一個(gè)獨(dú)立的公司。
盡管阿里有很強(qiáng)的中臺，有很多現(xiàn)成的基礎(chǔ)資源，但對于還處在起步階段的業(yè)務(wù)，去找中臺要資源，“效率不夠高”。
無獨(dú)有偶，淘寶特價(jià)版，這個(gè)被外界看做阿里“打”拼多多的重要項(xiàng)目，也是完全獨(dú)立的編制，從產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營一竿子插到底。其根本原因，就是為了追求創(chuàng)新的深度和創(chuàng)新的速度。
難道說，中臺戰(zhàn)略不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新？
中臺的基因之痛
中臺并不是不支持創(chuàng)新，正相反，阿里中臺孵化出“盒馬鮮生”這樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品，如果沒有中臺，不可能半年打造出一整套線上線下新零售系統(tǒng)。
準(zhǔn)確的說，中臺適合做“組合式創(chuàng)新”，沒法做“顛覆式創(chuàng)新”。
為什么這么說呢？因?yàn)?，組合式創(chuàng)新，是把現(xiàn)有幾個(gè)能力進(jìn)行組合，形成新的能力，它強(qiáng)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)恰恰是中臺所擅長的。
以“盒馬鮮生”為例，它復(fù)用了中臺的商品、庫存、用戶、支付、AI、安全等多個(gè)服務(wù)能力，經(jīng)過重新組合，形成了“零售新物種”。
但是，顛覆式創(chuàng)新，是從根上做創(chuàng)新，它要打爛前臺、中臺、后臺，顛覆現(xiàn)有模式和能力。
比如智能制造顛覆傳統(tǒng)制造、智能手機(jī)顛覆傳統(tǒng)手機(jī)，你沒法在現(xiàn)有生產(chǎn)線上去創(chuàng)造，只有打破原有模式。所以，中臺不支持顛覆式創(chuàng)新，這是中臺的基因所決定的。
阿里的一位中臺架構(gòu)師向老K透露：
現(xiàn)在是要求我們把最抽象的部分留在中臺，這樣中臺就剩下很薄的一層，通過這幾年沉淀下來的通用能力來提高效率，可以大大減少人力，釋放出來的人去前臺做個(gè)性化的改造。
不是中臺不行，是場景變了
有人說中臺不行了，連阿里都要放棄它了，其實(shí)不然。不是中臺不行，而是場景變了，中臺在提升組織效率、進(jìn)行組合式創(chuàng)新等方面還是非常優(yōu)秀的。
許多大型企業(yè)面臨的也是這方面的問題，所以中臺依然適用。但是BAT、TMD們更多面臨的是顛覆式創(chuàng)新、釋放組織創(chuàng)造力等深層次的問題。
從阿里中臺的演進(jìn)來看，中臺將越來越薄，是中臺發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。跟老K在半年前發(fā)表的“中臺碎片化”理念是不謀而合的，中臺會越來越碎、越來越輕。
那么企業(yè)老板們，是不是也要跟風(fēng)把中臺變薄呢？
跟！想死你就跟。阿里中臺戰(zhàn)略在被提出之前，已經(jīng)做了7、8年服務(wù)化。中臺戰(zhàn)略提出后，又做了5年的組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)層面的變革。
可見，阿里是有著非常深厚的底蘊(yùn)和積累的，在國內(nèi)恐怕找不出第二家這樣的企業(yè)。
別人有幾十年修行的道行，才敢縱身一躍，你這初出茅廬的小屁孩跟著跳，不摔死才怪。
奉勸各位企業(yè)老板，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不要盲目跟風(fēng)，也不能一蹴而就。還是要堅(jiān)持一點(diǎn)長期主義，步子大了不僅會扯到蛋，很可能會送命。
顛覆式創(chuàng)新怎么做？
中臺適合做組合式創(chuàng)新，不適合做顛覆式創(chuàng)新。那么顛覆式創(chuàng)新如何做呢？
各家巨頭做法不太一樣，騰訊使用“賽馬機(jī)制”。
馬化騰沒有想到，10年前的那場“賽馬”，最后跑出來的是一個(gè)叫張小龍的人和他所帶領(lǐng)的“微信”團(tuán)隊(duì)，而他們此前，從來沒做過任何通訊工具?？傊痪湓?，時(shí)代選擇了張小龍。
在阿里，情況有所不同。當(dāng)年，張勇大膽啟用“新人”蔣凡，這個(gè)年輕人把自己創(chuàng)辦的公司“友盟”賣給了阿里，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。
原本打算在阿里呆夠2年就離開，最終被張勇的那句話打動(dòng)，“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，以后你可以講故事給孫子聽”，于是他決定留下來做點(diǎn)有意思的事。
張勇喜得良將，立刻調(diào)來集團(tuán)精銳部隊(duì)，在蔣凡的操盤之下“All in 手淘”，手淘發(fā)展迅猛，成了移動(dòng)時(shí)代的購物入口。張勇和蔣凡也因此一戰(zhàn)得名，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，留下了濃墨重彩的一筆。
再看“來往”的例子，同樣投入重兵，但是沒有做成，于是果斷地止損。
蟄伏多年之后，前“來往”負(fù)責(zé)人無招終于憋了個(gè)大招，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0開始，漸入佳境后“All in 移動(dòng)辦公”，終于打造出抗衡“企業(yè)微信”“飛書”的現(xiàn)象級產(chǎn)品--“釘釘”，企業(yè)移動(dòng)辦公領(lǐng)域的格局被改變，三分天下的局面已形成。無招為阿里龐大的棋局上，又謀得一子。
不難看出，阿里在顛覆式創(chuàng)新上的做法，更傾向于獨(dú)立于體系之外、集中優(yōu)勢兵力，在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
因?yàn)樗麄兒芮宄爸信_”之上，長不出“手淘”，也孕育不出“釘釘”這樣的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品。
把中臺變薄，背后邏輯是什么？
對于阿里、騰訊這樣的巨頭來說，面臨的問題本質(zhì)上是一樣的，公司的肌體不可避免地老化，響應(yīng)市場的速度變得遲緩，創(chuàng)新愈加乏力。
在過去幾年里，中臺解決了大型企業(yè)“煙囪”的問題、山頭林立的問題，使得企業(yè)的生產(chǎn)力被進(jìn)一步的釋放。同時(shí)也帶來了新的問題：也許中臺只是造了一個(gè)更大的“煙囪”，來把眾多小“煙囪”干掉了而已。
VUCA時(shí)代下，巨頭崛起的速度越來越快，倒下速度也越來越快。只有顛覆式創(chuàng)新，才能帶來跨越式增長，這是各家巨頭們在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)破局的關(guān)鍵。
某個(gè)無眠的夜晚，馬化騰在知乎上提出了那個(gè)著名的問題：“未來十年有哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破，會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？”
大佬焦慮的究竟是什么？就是要找到那艘駛向下一個(gè)時(shí)代的巨輪，不惜一切代價(jià)，登上頭等艙。否則，你就很可能是下一個(gè)諾基亞、柯達(dá)膠卷，被時(shí)代無情地拋棄。
相比之下，“大中臺、小前臺”等戰(zhàn)略，好比在一輛飛快奔馳的列車上，做仰臥起坐。你做與不做，其實(shí)對列車的速度沒有產(chǎn)生影響。但是，當(dāng)列車慢下來的時(shí)候，無論你的仰臥起坐做得有多快，也不能給列車增加半點(diǎn)速度。
阿里高層對于這一點(diǎn)，是有著清醒認(rèn)識的。因此，把中臺變薄，其背后的邏輯就是，阿里在為新一輪的戰(zhàn)略方向調(diào)整做準(zhǔn)備。
把中臺變薄，怎么變？
一位前阿里中臺架構(gòu)師跟老K透露，把中臺變薄，很重要的一個(gè)理念就是“互為中臺”。
什么是“互為中臺”呢？這是從組織形態(tài)上否定了“中臺組織”的做法，認(rèn)為中臺不應(yīng)該獨(dú)立成為組織，因?yàn)槟菢訒撾x業(yè)務(wù)、變成業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。中臺應(yīng)該在各業(yè)務(wù)線里孵化出來，提供出你有的服務(wù)。
這位架構(gòu)師還提到，“互為中臺”實(shí)際上是對業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，因?yàn)榻巧珡脑瓉淼姆?wù)使用方，轉(zhuǎn)變成既是使用方也是提供方，思維上發(fā)生了的根本性的改變。
寫在末尾的話
在老K看來，“互為中臺”道理是沒錯(cuò)，但是要區(qū)分實(shí)施階段。
中臺建設(shè)的早期，適合單獨(dú)成立共享事業(yè)部，承擔(dān)起中臺建設(shè)重任，因?yàn)檫@樣效率是最高的，有利于快速沉淀企業(yè)的能力。實(shí)際上阿里的中臺戰(zhàn)略，早期也是這么做的。
當(dāng)中臺建設(shè)基本完成，也具備了一定成熟度，就要轉(zhuǎn)向“互為中臺”的階段，把中臺變薄，更適合組合式創(chuàng)新的開展、進(jìn)一步提升企業(yè)效率，也為顛覆式創(chuàng)新減少阻力，為新一輪的戰(zhàn)略方向調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。
最后，關(guān)于中臺，為什么建？為什么拆？什么時(shí)候拆？你有答案了吧。
作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
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