人力資源管理真的學不到什么嗎？

問人力資源管理真的學不到什么嗎？其背后是反映出對人力資源這行未來職業(yè)發(fā)展前景的迷茫，1、你知道未來這樣要走的路之后，2、你知道各個階段需要鍛煉什么能力，3、反推，上學時或初入人力資源這行時，你最該學習什么。這時候你學起來才有勁兒、有方向，才心里有底——知道你當前學習所耗費的大量精力，在未來才不會被浪費。

我做了10年人力，到集團人力資源總，后做7年業(yè)務管理，分享給你這些年我對人力資源這行的看法：

一、人力資源之路走到深處，資深HR所做的事：

1、他可能在思考如何影響老板和高管，打動核心管理團隊，讓他們相信管理的價值，讓他們認可自身推動人力資源變革的核心思路，讓他們信任自身的能力和理念；

2、或者可能在思考這個公司幾年的業(yè)務重點是什么，所以這個公司的人力資源管理上最該抓的事是什么；

3、或者可能在思考這么多專業(yè)理論、工具，但是怎么根據自身在的這個公司、對著公司這幫人、對著公司現(xiàn)在所在的業(yè)務階段，這些所謂的萬能公式化的理論工具怎么調、怎么定制化，怎么把這些東西調整的看著就是單單給這個公司、在這個階段、處理這個問題用的；

4、或者他可能多年HR的職業(yè)路途上飽經滄桑，為老板背黑鍋，背負著業(yè)務部門不理解和不配合，公司管理上想尋求點改變，可這一點點改變也是反復幾年折騰沒有結果，于是他心力交瘁，甚至讓他重新思考HR這行是不是本身就是個大坑，但他多年的磨煉、滄桑，他挺過、堅持，最后終見成效，多年后他在反思這種心性的沉淀可能比所有都更彌足珍貴。

二、所以給我們的啟示——人力資源核心競爭力，不在專業(yè)，反而在專業(yè)圈外，HR之力：一心+三力

1、業(yè)務與組織洞察力：

HR的核心工作特點是支撐與交互，具體有二：

一是HR要支撐，支撐業(yè)務、支撐發(fā)展，所以要了解這個企業(yè)這幾年關注什么、要重點做什么，哪些地方差

二是HR要交互，與人交互、溝通人、影響人、協(xié)同人，再成事。所以要了解企業(yè)的這幫人什么風格、秉性，企業(yè)如人，人有他的獨特的性格、氣質、特點，這些在意什么，能聽懂什么，顧慮什么，不喜歡什么。在這企業(yè)要怎么行事。

洞察了解你所在的企業(yè)、組織，這是人力資源發(fā)力的基礎和源頭，否則南轅北轍，一切都是無用功，可惜高談闊論、大刀闊斧的HR太多，仔細洞察、認真傾聽的HR太少。

2、專業(yè)運用力：HR為何聽了那么多培訓，卻依然過不好這一生。因為只學理論叫什么、怎么做，卻很少探究為什么、能用在什么地方。專業(yè)不在掌握，精通也毫無用處，檢驗專業(yè)力的唯一標準是會用。

3、協(xié)調影響力：HR說到底但凡有點價值的工作，都需要他人配合完成，需要老板配合、需要管理者配合，需要員工配合。你所謂的專業(yè)高度、先進管理工具，他們不理解、不認同、不配合、不下大力氣和你站到一起去做，你成不了事，歸根結底回歸一個底層能力，就是影響力。

4、一切的一切多年以后，你會發(fā)現(xiàn)，很多事不是因為某些人不聰明，而是因為沒有形成那個心性，你會發(fā)現(xiàn)堅韌、耐性的心性才是最難能可貴的。

三、人力資源職業(yè)，在路上的感覺：

就如同你在一個爬坡，一個很長、很長的上坡，在坡底，你在推動一個生了銹的很大的鐵輪子，一開始投入很大力氣，卻紋絲不動，后來鼓足力氣，動了一點點，但你覺得投入產出太低了，你對結果很失望，很多人路途中撒了手，放棄了，鐵輪就此滾下了坡。還有一些人，堅持挺過艱難的階段，發(fā)現(xiàn)鐵輪隨著慣性，越來越快，鐵銹也磨沒了，推著鐵輪的你也逐漸被鍛煉的肌肉健碩，更有力氣去駕馭。

很多人在做HR幾年，覺得打雜、保姆、管家、救火隊員，老板不認可、業(yè)務部門不配合，心塞、迷茫，就是前面的階段，后面悟到了，成長了，就到了后面的階段。

四、所以追本溯源，回歸到學生時代或該入行時代，你讓我說這個時期，HR要學什么？

主要是專業(yè)。

因為其他的能力你不可能在學校獲得，初入職場時也只是一個基本的體驗，你最能抓住的就是專業(yè)力。你看剛畢業(yè)的有學計算機的，技術類的，有企業(yè)給開的很高待遇挖走的。但你見過說哪個剛畢業(yè)的HR專業(yè)的就有這種規(guī)格待遇被看重嗎？即使你飽讀德魯克、拉姆查蘭、戴維尤里奇也沒用，即使你把理論倒背如流也沒用，因為HR是實操性極強的學科。說到底他是管理的分支，也是管理的核心，這行的經驗必須通過實踐工作中獲得，別無他法。

但是，不意味著理論無用。腹有詩書氣自華。知道多年以后很多老HR差在哪嗎，反而是專業(yè)、管理理論，這些東西沒有一定積累，多年以后會潛移默化的影響你思考的方向、對事、對人的看法，你的其他各項能力發(fā)展也會受限。因為一切都是源于先知道——再內化——后掌握。

所以講究什么階段該干什么事，好好學習理論，他不是成為一個優(yōu)秀HR的充分條件，但我覺得是必要條件，管理百年，沉淀下來的理論工具其實不像咨詢、培訓公司每年編出來的花樣那么多，實質管理的沉淀知識會很少，但真正的沉淀均是精華，看看德魯克的思想、著作便知。既是精華，前人的千錘百煉的總結，為何不吸收，反而非要自創(chuàng)一套。不是不該自創(chuàng)，是時候還沒到，有思想的前提是先要肚里有貨、腦里有料，不然你所謂的思想從何而來？

說一千道一萬，只是勸有意入此行或年輕的HR，靜心。

還是圍繞學專業(yè)，但是這篇文章是給你做了一個證明題，讓你看到未來的路，從而逆推、反思為何在這個階段要學專業(yè)。

一起栽樹，一起乘涼。

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二、HR職業(yè)發(fā)展各條路前景如何、如何避開職業(yè)發(fā)展那些坑、如何快速提升HR實操技能：

三、關于我