擁抱機遇,打造高效能持續(xù)交付團隊—興業(yè)銀行DevOps黑客馬拉松活...
過去20年，我們經歷了互聯(lián)網的快速發(fā)展與演進。
- 從2000年到2020年，我們見證了從PC互聯(lián)網到移動互聯(lián)網的躍遷，用戶使用終端的改變，使得包括銀行在內的各行各業(yè)，為用戶提供服務的方式和場景發(fā)生了巨大變化；?
- 從2010年到2020年，我們見證了從流量時代到留量時代的轉變，行業(yè)生態(tài)巨頭林立，企業(yè)營銷從流量思維向用戶思維快速轉換。?
- 多變時代下，機會與挑戰(zhàn)并存，持續(xù)創(chuàng)新是跑贏市場與對手的有效手段；
- 多變時代下，擁抱機遇，挑戰(zhàn)創(chuàng)新，是向21世紀前20年告別的最好方式。
2020年12月30日，由興業(yè)銀行總行信息科技部主辦、興業(yè)數金DevOps技術部落協(xié)辦、Leansoft和IDCF社區(qū)聯(lián)合出品的“興業(yè)銀行DevOps黑客馬拉松”在上海張江培訓中心圓滿落幕，來自興業(yè)銀行上海、福州、杭州三地30余名參賽學員組成了5支戰(zhàn)隊。
本次黑客馬拉松邀請到DevOps領域頂級大咖王立杰老師、徐磊老師擔任指導教練，許舟平老師擔任特邀教練，現(xiàn)場指導賦能戰(zhàn)隊。
同時，DevOps技術部落邀請到了興業(yè)銀行的DevOps相關技術專家支持本次活動。
在12月28-30日的賽事歷程中，選手們運用端到端的DevOps技能與方法，模擬真實背景進行創(chuàng)業(yè)，在72小時內完成商業(yè)創(chuàng)意策劃并現(xiàn)場交付項目產品Demo。不同于常規(guī)的培訓或其他自主動手的hackathon（黑客松），DevOps黑客馬拉松采取培訓+實戰(zhàn)相結合的方式。10大模塊培訓內容將敏捷與DevOps理念完整融入到每個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)中，從商業(yè)模式創(chuàng)新到產品功能規(guī)劃，從建立用戶畫像到打造持續(xù)交付流水線，從規(guī)劃項目的商業(yè)計劃到制定產品冷啟動方案，3位老師將精益敏捷與DevOps的核心理念、方法、工具與業(yè)務實踐相結合，通過現(xiàn)場拆解+創(chuàng)業(yè)實操的方式讓參賽學員掌握端到端的DevOps知識和技能。
模塊0：【團隊破冰-棉花糖游戲】通過棉花糖游戲考驗團隊協(xié)作，迅速破冰拉近學員的距離。模塊1：【第二曲線創(chuàng)新-商業(yè)模式創(chuàng)新】通過商業(yè)畫布的梳理，幫助團隊練習如何為項目設計一個性感的商業(yè)模式。模塊2 ：【IDCF DevOps人才成長地圖解讀】?解讀DevOps方法、工具、能力、及人才成長路徑。模塊3 ：【產品功能規(guī)劃】通過用戶故事地圖梳理產品核心功能，規(guī)劃產品功能。模塊4 ：【迭代計劃】?故事點估算，制定產品的迭代計劃，設立看板準備執(zhí)行。模塊5 ：【用戶畫像】導師介紹用戶畫像需要包含的要素，并提供模板。各戰(zhàn)隊通過分析目標用戶，得出各自的用戶畫像及標簽，方便后期圍繞目標用戶人群制定產品和運營策略。模塊6 ：【打造持續(xù)交付流水線】搭建開發(fā)環(huán)境與分支策略，搭建持續(xù)交付流水線，完成第一個迭代MVP版本的線上交付。本次流水線搭建除了使用了業(yè)界主流的流水線工具外，部分團隊使用了集團自主研發(fā)的DevOps平臺進行流水線搭建。模塊7 ：【商業(yè)計劃書】?撰寫商業(yè)計劃書，包括產品定位、市場分析、運營方案、融資計劃、發(fā)展計劃等。模塊8 ：【產品冷啟動規(guī)劃】?用影響地圖梳理冷啟動策略，設計產品冷啟動方案。模塊9 ：【終極PK】各戰(zhàn)隊上臺發(fā)布產品，產品原型MVP展示，評委打分。模塊10：直擊痛點，研討交流參與本次活動的學員包含業(yè)務、產品、研發(fā)等多種角色，緊張的72個小時中，不同角色重新拆散組合，在擬真的項目中實現(xiàn)“讓業(yè)務與研發(fā)共同參與一個真正的Scrum運作，讓業(yè)務與技術團隊之間建立更好的協(xié)作方式，讓開發(fā)團隊建立產品化思維”的目標。
最終通過大家的不懈努力，路演環(huán)節(jié)中五支戰(zhàn)隊產品原型MVP全部成功上線發(fā)布。
黑客馬拉松的魅力在于追求卓越、挑戰(zhàn)自我，經過體力、腦力與意志力的角逐，時至12月30日大賽接近尾聲之時戰(zhàn)況一度十分焦灼，多支戰(zhàn)隊比分相近，在最后的路演環(huán)節(jié)“方舟科技”戰(zhàn)隊突破重圍勇奪桂冠，其他大獎也花落各家。興業(yè)菜農隊獲得了“愛迪生獎-產出最佳創(chuàng)意的團隊獎”
卡路里隊和六六六餐飲公司隊獲得了“Jez Humble 獎-最佳流水線團隊獎”
方舟科技-合伙企業(yè)獲得了“扎克伯格獎-綜合成績最佳的黑客團隊獎”
動物餐廳隊獲得了“埃隆馬斯克獎-最佳黑馬精神團隊獎”
來自卡路里隊的王雪獲得了“喬布斯獎-最佳演講個人獎”
大賽在72小時的創(chuàng)意與實踐中圓滿落幕。這是一場多角色跨團隊協(xié)同作戰(zhàn)的比賽，不同角色發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢，用Scrum與DevOps的方法高效協(xié)作；這是一次端到端的全流程項目實戰(zhàn)演練，定位用戶及痛點，梳理商業(yè)模式，完整認識研發(fā)生命周期；這是一次產品實戰(zhàn)與思維蝶變的競賽，結合興業(yè)銀行自己的DevOps能力，學習DevOps與敏捷項目管理方法。
為了保障本次大賽學習收益，在比賽前組委會特別發(fā)布了由Leansoft和IDCF社區(qū)提供的課程學習包，通過線上課程系統(tǒng)學習DevOps與敏捷知識，拉齊參賽者對DevOps的認知。
?興業(yè)銀行DevOps黑客馬拉松，挑戰(zhàn)成功！
從2000年到2020年，互聯(lián)網的演進與革新不斷帶來新的變化，我們也在變化中不斷探尋、抓住新的增長機會。持續(xù)變化的過程中，增長的機會更多來自于正確的堅持，就如同DevOps理念一直恪守的那些原則：
我們最重要的目標，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的功能使客戶滿意。?軟件功能只有在完整的系統(tǒng)交付給客戶后才能實現(xiàn)。對于用戶來說，非功能性需求與功能性需求一樣重要。欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化。數字化時代之下，軟件交付對業(yè)務發(fā)展產生重大的影響，高效能有助于率先達到其市場占有率、生產效率等業(yè)務目標。我們在這里協(xié)作創(chuàng)造，迸發(fā)新的數字化轉型思路，賦能我行業(yè)務發(fā)展。無論技術如何革新，行業(yè)如何變化，當我們的目光聚焦于用戶，當我們的團隊足夠敏捷協(xié)作、快速迭代、持續(xù)交付，未來的機會還將屬于我們！
2021年IDCF DevOps黑客馬拉松排期如下，掃碼即可提前搶占席位??
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