擁抱機(jī)遇，打造高效能持續(xù)交付團(tuán)隊(duì)—興業(yè)銀行DevOps黑客馬拉松活動(dòng)紀(jì)實(shí) | IDCF

過(guò)去20年，我們經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與演進(jìn)。

• 從2000年到2020年，我們見(jiàn)證了從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的躍遷，用戶使用終端的改變，使得包括銀行在內(nèi)的各行各業(yè)，為用戶提供服務(wù)的方式和場(chǎng)景發(fā)生了巨大變化；?
• 從2010年到2020年，我們見(jiàn)證了從流量時(shí)代到留量時(shí)代的轉(zhuǎn)變，行業(yè)生態(tài)巨頭林立，企業(yè)營(yíng)銷從流量思維向用戶思維快速轉(zhuǎn)換。?

這是一個(gè)多變的時(shí)代。

• 多變時(shí)代下，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，持續(xù)創(chuàng)新是跑贏市場(chǎng)與對(duì)手的有效手段；
• 多變時(shí)代下，擁抱機(jī)遇，挑戰(zhàn)創(chuàng)新，是向21世紀(jì)前20年告別的最好方式。

2020年12月30日，由興業(yè)銀行總行信息科技部主辦、興業(yè)數(shù)金DevOps技術(shù)部落協(xié)辦、Leansoft和IDCF社區(qū)聯(lián)合出品的“興業(yè)銀行DevOps黑客馬拉松”在上海張江培訓(xùn)中心圓滿落幕，來(lái)自興業(yè)銀行上海、福州、杭州三地30余名參賽學(xué)員組成了5支戰(zhàn)隊(duì)。

本次黑客馬拉松邀請(qǐng)到DevOps領(lǐng)域頂級(jí)大咖王立杰老師、徐磊老師擔(dān)任指導(dǎo)教練，許舟平老師擔(dān)任特邀教練，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)賦能戰(zhàn)隊(duì)。

同時(shí)，DevOps技術(shù)部落邀請(qǐng)到了興業(yè)銀行的DevOps相關(guān)技術(shù)專家支持本次活動(dòng)。

在12月28-30日的賽事歷程中，選手們運(yùn)用端到端的DevOps技能與方法，模擬真實(shí)背景進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在72小時(shí)內(nèi)完成商業(yè)創(chuàng)意策劃并現(xiàn)場(chǎng)交付項(xiàng)目產(chǎn)品Demo。

不同于常規(guī)的培訓(xùn)或其他自主動(dòng)手的hackathon（黑客松），DevOps黑客馬拉松采取培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式。10大模塊培訓(xùn)內(nèi)容將敏捷與DevOps理念完整融入到每個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)中，從商業(yè)模式創(chuàng)新到產(chǎn)品功能規(guī)劃，從建立用戶畫(huà)像到打造持續(xù)交付流水線，從規(guī)劃項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃到制定產(chǎn)品冷啟動(dòng)方案，3位老師將精益敏捷與DevOps的核心理念、方法、工具與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拆解+創(chuàng)業(yè)實(shí)操的方式讓參賽學(xué)員掌握端到端的DevOps知識(shí)和技能。

模塊0：【團(tuán)隊(duì)破冰-棉花糖游戲】

通過(guò)棉花糖游戲考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，迅速破冰拉近學(xué)員的距離。

模塊1：【第二曲線創(chuàng)新-商業(yè)模式創(chuàng)新】

通過(guò)商業(yè)畫(huà)布的梳理，幫助團(tuán)隊(duì)練習(xí)如何為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)性感的商業(yè)模式。

模塊2 ：【IDCF DevOps人才成長(zhǎng)地圖解讀】?

解讀DevOps方法、工具、能力、及人才成長(zhǎng)路徑。

模塊3 ：【產(chǎn)品功能規(guī)劃】

通過(guò)用戶故事地圖梳理產(chǎn)品核心功能，規(guī)劃產(chǎn)品功能。

模塊4 ：【迭代計(jì)劃】?

故事點(diǎn)估算，制定產(chǎn)品的迭代計(jì)劃，設(shè)立看板準(zhǔn)備執(zhí)行。

模塊5 ：【用戶畫(huà)像】

導(dǎo)師介紹用戶畫(huà)像需要包含的要素，并提供模板。各戰(zhàn)隊(duì)通過(guò)分析目標(biāo)用戶，得出各自的用戶畫(huà)像及標(biāo)簽，方便后期圍繞目標(biāo)用戶人群制定產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略。

模塊6 ：【打造持續(xù)交付流水線】

搭建開(kāi)發(fā)環(huán)境與分支策略，搭建持續(xù)交付流水線，完成第一個(gè)迭代MVP版本的線上交付。本次流水線搭建除了使用了業(yè)界主流的流水線工具外，部分團(tuán)隊(duì)使用了集團(tuán)自主研發(fā)的DevOps平臺(tái)進(jìn)行流水線搭建。

模塊7 ：【商業(yè)計(jì)劃書(shū)】?

撰寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)方案、融資計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。

模塊8 ：【產(chǎn)品冷啟動(dòng)規(guī)劃】?

用影響地圖梳理冷啟動(dòng)策略，設(shè)計(jì)產(chǎn)品冷啟動(dòng)方案。

模塊9 ：【終極PK】

各戰(zhàn)隊(duì)上臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品，產(chǎn)品原型MVP展示，評(píng)委打分。

模塊10：直擊痛點(diǎn)，研討交流

參與本次活動(dòng)的學(xué)員包含業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)等多種角色，緊張的72個(gè)小時(shí)中，不同角色重新拆散組合，在擬真的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)“讓業(yè)務(wù)與研發(fā)共同參與一個(gè)真正的Scrum運(yùn)作，讓業(yè)務(wù)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間建立更好的協(xié)作方式，讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品化思維”的目標(biāo)。

最終通過(guò)大家的不懈努力，路演環(huán)節(jié)中五支戰(zhàn)隊(duì)產(chǎn)品原型MVP全部成功上線發(fā)布。

黑客馬拉松的魅力在于追求卓越、挑戰(zhàn)自我，經(jīng)過(guò)體力、腦力與意志力的角逐，時(shí)至12月30日大賽接近尾聲之時(shí)戰(zhàn)況一度十分焦灼，多支戰(zhàn)隊(duì)比分相近，在最后的路演環(huán)節(jié)“方舟科技”戰(zhàn)隊(duì)突破重圍勇奪桂冠，其他大獎(jiǎng)也花落各家。

興業(yè)菜農(nóng)隊(duì)獲得了“愛(ài)迪生獎(jiǎng)-產(chǎn)出最佳創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

卡路里隊(duì)和六六六餐飲公司隊(duì)獲得了“Jez Humble 獎(jiǎng)-最佳流水線團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

方舟科技-合伙企業(yè)獲得了“扎克伯格獎(jiǎng)-綜合成績(jī)最佳的黑客團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

動(dòng)物餐廳隊(duì)獲得了“埃隆馬斯克獎(jiǎng)-最佳黑馬精神團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

來(lái)自卡路里隊(duì)的王雪獲得了“喬布斯獎(jiǎng)-最佳演講個(gè)人獎(jiǎng)”

大賽在72小時(shí)的創(chuàng)意與實(shí)踐中圓滿落幕。

這是一場(chǎng)多角色跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的比賽，不同角色發(fā)揮自己的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，用Scrum與DevOps的方法高效協(xié)作；

這是一次端到端的全流程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練，定位用戶及痛點(diǎn)，梳理商業(yè)模式，完整認(rèn)識(shí)研發(fā)生命周期；

這是一次產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)與思維蝶變的競(jìng)賽，結(jié)合興業(yè)銀行自己的DevOps能力，學(xué)習(xí)DevOps與敏捷項(xiàng)目管理方法。

為了保障本次大賽學(xué)習(xí)收益，在比賽前組委會(huì)特別發(fā)布了由Leansoft和IDCF社區(qū)提供的課程學(xué)習(xí)包，通過(guò)線上課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)DevOps與敏捷知識(shí)，拉齊參賽者對(duì)DevOps的認(rèn)知。

本次黑客馬拉松選用了興業(yè)銀行的DevOps平臺(tái)與IDCF社區(qū)的BoatHouse開(kāi)源平臺(tái)作為流水線開(kāi)發(fā)環(huán)境，興業(yè)數(shù)金DevOps技術(shù)部落提前準(zhǔn)備了《DevOps能力實(shí)踐快速啟動(dòng)手冊(cè)》，由李雪盛和方勝進(jìn)行線上直播培訓(xùn)，對(duì)本行的DevOps能力情況和DevOps各工具及環(huán)境進(jìn)行介紹，給予隊(duì)員十足的技術(shù)支持。

比賽組委會(huì)為了鼓勵(lì)隊(duì)員們不斷學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)最終交付的整個(gè)過(guò)程，精心為獲獎(jiǎng)戰(zhàn)隊(duì)準(zhǔn)備了多種技術(shù)圖書(shū)《京東敏捷實(shí)踐》、《敏捷無(wú)敵之DevOps時(shí)代》、《DevOps精要：業(yè)務(wù)視角》、《 DevOps人才地圖》。

?興業(yè)銀行DevOps黑客馬拉松，挑戰(zhàn)成功！

從2000年到2020年，互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)與革新不斷帶來(lái)新的變化，我們也在變化中不斷探尋、抓住新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

持續(xù)變化的過(guò)程中，增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)更多來(lái)自于正確的堅(jiān)持，就如同DevOps理念一直恪守的那些原則：

我們最重要的目標(biāo)，是通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的功能使客戶滿意。?

軟件功能只有在完整的系統(tǒng)交付給客戶后才能實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，非功能性需求與功能性需求一樣重要。

欣然面對(duì)需求變化，即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣。

為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過(guò)程掌控變化。

數(shù)字化時(shí)代之下，軟件交付對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，高效能有助于率先達(dá)到其市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)效率等業(yè)務(wù)目標(biāo)。我們?cè)谶@里協(xié)作創(chuàng)造，迸發(fā)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，賦能我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

無(wú)論技術(shù)如何革新，行業(yè)如何變化，當(dāng)我們的目光聚焦于用戶，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)足夠敏捷協(xié)作、快速迭代、持續(xù)交付，未來(lái)的機(jī)會(huì)還將屬于我們！

2021年IDCF DevOps黑客馬拉松排期如下，掃碼即可提前搶占席位??