江湖救急！遇到強(qiáng)勢(shì)的研發(fā)人員怎么辦？

以下是原視頻，可以觀看。

談到強(qiáng)勢(shì)的研發(fā)人員，我認(rèn)為可能有以下三種情況。

第一種：老員工混得開(kāi)

這個(gè)研發(fā)人員是公司的老員工，跟業(yè)務(wù)方的關(guān)系比產(chǎn)品經(jīng)理還要好。這種情況其實(shí)很常見(jiàn)。

在一家公司工作很長(zhǎng)時(shí)間后，里邊的所有的門(mén)道、部門(mén)關(guān)系，老員工基本都打理得非常好，很多時(shí)候甚至比產(chǎn)品經(jīng)理還了解這個(gè)部門(mén)背后的訴求。

第二種情況：懂產(chǎn)品懂業(yè)務(wù)

有些公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，很多需求上線后，沒(méi)有落實(shí)到文檔，甚至說(shuō)在負(fù)責(zé)需求人在離職過(guò)程中沒(méi)有做好交接，導(dǎo)致文檔文字的部分缺失了，只有能讀懂的代碼的研發(fā)人員，可能會(huì)比產(chǎn)品經(jīng)理更了解這個(gè)業(yè)務(wù)。

第三種情況：個(gè)人比較強(qiáng)勢(shì)

有些強(qiáng)勢(shì)的研發(fā)人員需要產(chǎn)品經(jīng)理去聽(tīng)他的安排，比如關(guān)于需求的方案方向、優(yōu)先級(jí)以及細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)等等。

基于這三種現(xiàn)象，我們來(lái)聊一聊，作為 B 端產(chǎn)品經(jīng)理，作為一個(gè)可能是剛加入某一家新公司新團(tuán)隊(duì)的 B 端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么辦呢？

我給大家提三條建議：

第一條建議：梳理工作流程

剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，最好先梳理一下，從接收需求、設(shè)計(jì)需求、評(píng)審需求，到研發(fā)需求，再到發(fā)布需求的整體業(yè)務(wù)流程中，每個(gè)角色處在什么階段，什么樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，或者它的職責(zé)如何。

我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理不用特別在意研發(fā)人員是不是想要主導(dǎo)需求方向，只要這個(gè)流程是符合你所在團(tuán)隊(duì)的環(huán)境或者是規(guī)則，那么我們作為產(chǎn)品經(jīng)理是 open 的，開(kāi)放的！

任何人都可以去聊需求，接需求，設(shè)計(jì)需求，只要你設(shè)計(jì)的能夠幫助整體業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，這個(gè)是完全沒(méi)有問(wèn)題的。

所以認(rèn)為作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要有開(kāi)放的心態(tài)。

有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，后半句：權(quán)利與義務(wù)是相等的。

我們有開(kāi)放的心態(tài)，那么我們也要說(shuō)清楚，研發(fā)人員如果想往需求端靠近，那么他就要讓渡一些權(quán)利或者接受一些義務(wù)。

比如說(shuō)這個(gè)研發(fā)人員每天 6 個(gè)小時(shí)要寫(xiě)代碼，那可能要釋放出兩個(gè)小時(shí)，跟產(chǎn)品經(jīng)理一起去跟客戶聊需求，或者跟業(yè)務(wù)方去聊需求，梳理需求。

因?yàn)橐獱?zhēng)取這樣的權(quán)利，相應(yīng)的也有對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)需要承擔(dān)，這樣才能輸出更有建議、有價(jià)值的決策。這個(gè)點(diǎn)大家一定要關(guān)注！

第二點(diǎn)：職場(chǎng)沒(méi)有用發(fā)電，只有各自的小算盤(pán)

這句話怎么理解呢？強(qiáng)勢(shì)的研發(fā)人員希望主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理做事情，可能是在規(guī)避一些之前踩過(guò)的坑。比如上一任產(chǎn)品經(jīng)理埋了很多坑，或者業(yè)務(wù)人員不靠譜，讓研發(fā)人員做了很多無(wú)用功；也可能需求變來(lái)變?nèi)ィ邪l(fā)人員沒(méi)有辦法進(jìn)行正常工作。

基于這種情況，我們要了解行動(dòng)背后的深層動(dòng)機(jī)，看看我們所做的工作職能是否能夠幫助到他，這個(gè)點(diǎn)，我覺(jué)得是很關(guān)鍵的。

第三點(diǎn)：找老板要授權(quán)

梳理清楚業(yè)務(wù)流程和背后動(dòng)機(jī)，我們也是時(shí)候找老板要授權(quán)了。

與老板明確清楚產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者后續(xù)的工作中的職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)老板的授權(quán)，來(lái)幫助樹(shù)立在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的權(quán)威。

以上這三個(gè)建議希望能夠幫助到 B 端產(chǎn)品經(jīng)理去應(yīng)對(duì)強(qiáng)制的研發(fā)人員，幫助你們更好的去解決工作中的需求和問(wèn)題，讓大家更高效的協(xié)作在一起。