技術(shù)人職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦?
有位小伙伴提了一個問題：
技術(shù)人遇到瓶頸怎么辦？上升通道雖然明確，但個人會有無力感，是否可以操作？長期看，技術(shù)換代+新人不斷，到一定年齡后，面臨淘汰，周邊有哪些工作可以考慮？貌似離職轉(zhuǎn)崗并不能從本質(zhì)上解決問題，還會再次陷入困境……
我結(jié)合過去寫過的多篇類似主題的文章，梳理出了一條邏輯線，寫成今天的文章，分享給大家。內(nèi)容分下面幾部分：
- 職場狀態(tài)矩陣定位你的發(fā)展路線
- 技術(shù)路線怎么走
- 管理路線怎么走
- 應(yīng)對瓶頸的3種第二曲線
- 全文思維導圖
注意，我在文章中，會結(jié)合情況，給出一些參考書和購買鏈接，不喜歡的伙計們，請現(xiàn)在就關(guān)閉這篇文章，免遭濺傷。
一、職場狀態(tài)矩陣定位你的方向
我從技術(shù)和管理兩個角度出發(fā)，畫了一個職場狀態(tài)矩陣，如下圖所示：
我用技術(shù)能力強弱和管理能力強弱，把技術(shù)人分了分類：- 群眾路線：職場技術(shù)能力和管理能力都不大突出，能勝任工作。
- 技術(shù)路線：技術(shù)能力突出，可以執(zhí)銳攻堅，公司技術(shù)骨干。
- 管理路線：管理能力突出，可以帶隊沖鋒，公司管理骨干。
- 技術(shù)管理通吃：技術(shù)和管理都很厲害，人中龍鳳，可遇不可求。
你可以看看自己可能在哪個區(qū)域，同時也可以想想，自己想往哪個區(qū)域發(fā)展。
一般來講，工作個三五年，就能評估出自己的優(yōu)勢，同時也要慎重思考自己的路線了。
要說明的是，路線不是死的，你可以隨時調(diào)整哦。比如我就從2009年，從技術(shù)走向了管理，2014年，又從管理走回了技術(shù)。
體會自己的感受，跟隨自己的心，這很重要。
二、技術(shù)路線怎么走
走技術(shù)路線，盡量往專家路線走。成不了大領(lǐng)域的專家，也要成為細分領(lǐng)域的專家。成不了大范圍的專家，也要成為小范圍的專家。
要是技能不突出而你又一直做技術(shù)路線，大概率越做越力不從心。（破法在第4部分內(nèi)容會講。）
技術(shù)路線怎么走呢？
Andy Hunt的《程序員思維修煉》這本書中講了一個模型——德雷福斯模型。
Andy Hunt用德雷福斯模型把人們在某種技能上的能力水平分成5個階段，并且在《程序員思維修煉》這本書中給出了每個階段應(yīng)該做的事情。
我有兩篇文章，詳細介紹過德雷福斯模型，可以參考：
《程序員思維修煉》對程序員的發(fā)展有特別的指導意義，建議購買。
另一本必讀書——《程序員修煉之道：從小工到專家》，系統(tǒng)講述如何修煉，建議購買。
技術(shù)能力的提升，有兩種方式，一是高強度高頻度的外部刺激+復盤，一是有意識的自我練習+復盤。
人的特性也有兩種：自驅(qū)和他驅(qū)。
如果你是自驅(qū)型的，即便環(huán)境不是那么刺激，你也可以創(chuàng)造機會，有意練習，不斷提升自己。不過高壓的環(huán)境依然是一種助力。
如果你是他驅(qū)型的，又特別想維系技術(shù)能力提升速度，那就要盡量選擇強度大要求高的公司，借助外部環(huán)境，把你練成高手。
三、管理路線怎么走
技術(shù)人走管理路線，先得有一段技術(shù)經(jīng)歷，否則比較難以做好一線的技術(shù)管理工作。當然也有人領(lǐng)導力和管理能力特別強，沒有技術(shù)背景，也可以干好。
一般來講，下面四類人比較容易從技術(shù)路線走到管理路線：
如果你想轉(zhuǎn)管理，可以思量下，哪種策略適合自己。當然，也可以組合多種策略。做技術(shù)，更多的是自我管理，成為管理角色，工作重心就會慢慢向管理他人遷移。從技術(shù)角色到管理角色，是管理路線的起點，也是意識轉(zhuǎn)型的難點。
不少人會卡在這里，我的書《程序員的成長課》，有講到這個過程怎么完成。
還有一本書《上任第一年1》，雖然不是特別針對軟件技術(shù)人員的，但也特別值得閱讀，幫助從執(zhí)行到管理角色轉(zhuǎn)換的策略，有很大的普適性。
至于管理路線怎么發(fā)展，拉姆·查蘭的《領(lǐng)導梯隊》里給出了大中型企業(yè)的領(lǐng)導梯隊模型，極具參考意義。
具體怎么做好，將來有什么前景，和你的能力有關(guān)，和公司的環(huán)境也有關(guān)，《領(lǐng)導梯隊》這本書里有很系統(tǒng)的講述，建議買一本看。
還有一本書《上任第一年2》。
這里要說的一點是，小公司很難談得上“專業(yè)的管理”，因為小公司往往是單點突破+扁平結(jié)構(gòu)，不管是業(yè)務(wù)還是組織，都沒復雜到要靠管理水平提升績效的程度，所以如果你有志于管理，最好是到中大型公司。中大型的公司，一方面，業(yè)務(wù)和人員的復雜性，需要較高的管理水平，你可以得到鍛煉（這一點和技術(shù)能力提升依賴環(huán)境一樣），另一方面，公司管理階梯多，你有上升的空間。
實際上，不管你是走技術(shù)路線，還是走管理路線，還是徘徊在群眾路線，都會遇到瓶頸。
為什么呢？
“管理哲學之父”查爾斯·漢迪的《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》這本書提出的S型曲線，可以解釋這個現(xiàn)象。
S型曲線的特點是：最開始是投入期，包括金錢方面的、教育方面的，或者各種嘗試和實驗；在接下來的階段中，當投入高于產(chǎn)出時，曲線向下；當產(chǎn)出比投入多時，隨著產(chǎn)出的增長，曲線會向上，如果一切運轉(zhuǎn)正常，曲線會持續(xù)向上，但到某個時刻，曲線將不可避免地達到巔峰并開始下降，這種下降通常可以被延遲，但不可逆轉(zhuǎn)。
S型曲線的應(yīng)用非常廣泛，我們?nèi)祟惖囊磺校ㄉ⒔M織和企業(yè)，政府、帝國和聯(lián)盟，各種各樣的民主體系甚至民主本身，都適用于S型曲線。
我們個人的職業(yè)發(fā)展，也逃不開S型曲線的宿命。
你走技術(shù)路線，學習使用某種技術(shù)，是不是一開始一日千里精進神速，后來使盡吃奶力氣卻難有突破？
你走管理路線，是不是剛自我管理轉(zhuǎn)到管理他人時，日新月異，自我價值提升很快，干上三五年，是不是會發(fā)現(xiàn)，自己會“皮”，三兩個月也感覺不到“今時與往昔”的明顯差異，當然，公司內(nèi)也看不到升遷的希望？
那這種狀況怎么破？
查爾斯·漢迪給出的答案是第二曲線，如下圖所示。
這張圖中，有兩條曲線，先有一條S型曲線，然后在S型曲線見頂之前，又生長出一條新的S型曲線。這條新的S型曲線，就是第二曲線。
關(guān)于S型曲線和第二曲線，就看查爾斯·漢迪的《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》：
不斷創(chuàng)造第二曲線，是避免職業(yè)生涯陷入停滯的有效策略。
那對我們來講，有哪些第二曲線呢？
有三種：
- 能力第二曲線
- 事業(yè)第二曲線
- 資產(chǎn)第二曲線
一個一個來說。
（1）能力第二曲線
先給你看下施恩圓錐形三維職業(yè)通道模型：
這個模型指出了一個人在組織內(nèi)發(fā)展的三個方向：
成為某個部門或某類崗位的核心
職級晉升
輪崗，通過職能轉(zhuǎn)換，拓展綜合能力，以寬度取勝
不管哪個方向，靠單一技能都無法實現(xiàn)！
你想成為研發(fā)團隊核心，只會Java編程，沒有溝通能力，沒有計劃能力，沒有架構(gòu)設(shè)計能力，可能嗎？
你想從一線經(jīng)理變身部門總監(jiān)，只有任務(wù)管理能力，沒有領(lǐng)導力，會順利嗎？
你想輪崗鍛煉自己，只會編程，輪得成嗎？
別說某某某人特別厲害，一針頂破天，平步青云。那是個例+機遇，個例+機遇，個例+機遇！
大多數(shù)人想要在一個組織內(nèi)獲得好的發(fā)展，必須注重復合競爭力的培養(yǎng)。因為：
- 單一技能，根據(jù)S型曲線，都會很快遇到瓶頸，難以甩開別人，持續(xù)保持競爭力。
- 組織內(nèi)的大多數(shù)工作，都是通過“人際+技術(shù)+工程”的互相融合來完成的。
所以，我們應(yīng)該不斷培養(yǎng)可以和既有技能組合起來工作效果更好的新能力。這點可以從下圖所示的角度來考慮。
（2）事業(yè)第二曲線
能力是個人獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)，但不是充要條件。個人在組織內(nèi)的發(fā)展，還受到組織發(fā)展成熟度和行業(yè)發(fā)展周期的影響。
打個比方，組織是船，行業(yè)是水，你就是船上的人。
你前進的速度，取決于水、船和你的努力這三者的合力。
在沼澤地里，船怎么著都跑不快。在這樣的水域，不管你所在的船大小，你都是寸步難行。
在風平浪靜的大江大河，在小船上，你能耐再大再努力，速度也跟不上設(shè)備先進的大船上的人（哪怕他們沒你有能耐沒你努力）。
根據(jù)S型曲線，行業(yè)總有周期，公司總有失速，你也總會有跑不快的時候，而你可能因為人際環(huán)境、積累、舒適區(qū)、家庭原因等等，并不一定愿意不斷地換船、換水，對吧，那這個時候，就可以利用你過往的積累來探索新的事業(yè)方向——副業(yè)。
比如你技術(shù)很厲害，那可以做個課。
比如你公司背景還蠻厲害能力也不錯，可以到處跑跑做做分享。
比如你積累了廣泛的人際關(guān)系，那是不是可以兼職做個獵頭，或者做做中間人幫人介紹項目？
我的新書——《副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入》，專門講這個。
（3）資產(chǎn)第二曲線
用10年、20年、30年這樣的長周期來看，個人勞動掙錢，收入的年度復合增長率，和國家經(jīng)濟增長率是一致的。
也就是說，國家經(jīng)濟發(fā)展快，你收入增速就大，國家經(jīng)濟陷入停滯，你收入增速也會停滯。
大部分人都是這樣。
也許你會說，巴菲特打破了這個，還有那誰誰打破了這個……
你當然可以舉出八個十個幾十個甚至上百個例子，但是，請問，他們的高增長，是單純像你我一樣通過上班勞動掙錢嗎？
不是。
那些穿越周期，身家不斷增值的，大部分都不是靠勞動掙錢，而是靠資產(chǎn)掙錢。
他們的資產(chǎn)，要么是企業(yè)，要么是錢。
靠資產(chǎn)為自己賺錢，靠錢為自己賺錢。這才是超越社會經(jīng)濟增速的王道。
所以如果你想突破社會、行業(yè)、公司或者個人專業(yè)技能帶給自己的瓶頸，也要從資產(chǎn)這方面入手。
我們一般人可能難以經(jīng)營好一家企業(yè)，但我們可以通過購買資產(chǎn)來為自己賺錢，這樣就可以形成資產(chǎn)的第二曲線。具體過程，參看下圖。
這張圖，是我個人財務(wù)狀況的角度畫出來的，我之前寫過一篇文章，有詳細介紹，看這里：職場人的三個財務(wù)階段，你在哪里？這里推薦的書是《財務(wù)自由之路》，一套三冊：
五、小結(jié)
沒想到寫了這么長……奉上思維導圖，作為小結(jié)吧。
知易行難，文章的結(jié)束，正是行動的開始，愿你用行動，給自己創(chuàng)造一片繁花似錦。
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