產品經理的道和術分別是什么？

這是Kevin的第 919 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產品經理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

在各個行業(yè)里，都存在職業(yè)的道和術的2種說法。

術是指的工作具體的方法、技巧、技能，而道是基于術之后自己形成的方法論歷煉，成為自己獨具一格的工作方法和和核心思想。

很多人一聽這2個詞，都會感覺非常玄學。其實這真實反映了我們在從產品新人到產品老鳥過程中的變化歷程。

但對于產品經理這個職位來說，所需要的硬性技能則相對廣泛，有開發(fā)知識、設計知識、還有是市場和運營知識。

很多產品經理沒有區(qū)分2者的關系，學習的方向完全錯誤了，既誤人子弟，也浪費了自己的時間精力。

兩者可以定義為：

【道】更多體現(xiàn)在思想層面：產品思維、商業(yè)嗅覺、行業(yè)分析、方法論、洞察心理學、產品規(guī)劃

【術】更多體現(xiàn)在技能層面：需求還原能力、工作溝通能力、設計能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力

1.產品經理的術和道

「術」

最直接的是要知道需求文檔怎么寫、原型怎么畫、同時怎么搞清楚項目的需求來源和開發(fā)同學做好排期工作。

「道」

當產品經理的實際工作有了多個項目實操經驗后，清楚了所存在的商業(yè)模式、區(qū)分產品的業(yè)務核心模塊、業(yè)務支持模塊甚至是業(yè)務。

2.“道”和“術”下的微信開放平臺

微信的開放平臺包含了開發(fā)者社區(qū)和開放文檔、開發(fā)者賬戶管理三個版塊。開放平臺對擁有大量用戶、技術壁壘的產品是一個非常常見的產品形態(tài)，企業(yè)可以對外橫行賦能的同時，還能獲得大量用戶。

▲  微信開放平臺

產品經理在構建這樣的開放平臺，首先要明確產品核心的價值

• 產品的核心功能是什么

• 對外輸出的能力有什么

• 輔助開放平臺，增加平臺用戶的能力應該是什么？

三個問題是產品經理考慮到產品的商業(yè)模式、產品規(guī)劃和未來產品上線后的運營的維度了，這需要產品經理有一定「道」的積累才可以完成。

微信開放平臺的用戶是開發(fā)者，而這類用戶使用的高頻、重點模塊是平臺能力的平臺的接口文檔、平臺賬戶登錄模塊，而平臺提供的微信開發(fā)者社區(qū)是基于平臺下的產品能力作為UGC討論的，輔助開放者平臺的服務，同時承擔了平臺內容的傳播。

▲  開發(fā)者文檔 

對開發(fā)者來說，平臺好不好用關注的是開放能力，和開發(fā)者社區(qū)沒有關系；

所以在做產品規(guī)劃的時候，產品經理要提前清楚兩個產品之間的關系，就屬于道了。而具體怎么做、以及做的過程中怎么最低成本實現(xiàn)就是術了。

前者牽扯到商業(yè)模式和業(yè)務的定型；后者則關系到技術實現(xiàn)。

▲  微信開發(fā)者社區(qū) 

產品經理的道如果能夠有，一定是經過親身經歷實操出來的；所以我們看到很多人分享了很多案例和case，但是真正自己的案例很少，那這樣的道就是空談，沒有實際參考價值，因為他不知道本身執(zhí)行過程中的問題。

相反產品經理的術是一個不斷更新的過程，每年都有新的技術、和新行業(yè)出現(xiàn)，產品經理需要新的業(yè)務知識。

3.產品經理先學道還是先學術？

搞清楚了兩者到底是什么時候，一個產品經理職業(yè)成長是先學道還是先學術？

我的答案是一定要有扎實的基礎，再逐步形成自己的道。

這一個經典的故事，可以回歸到道家的張三豐。

其道家內丹祖師和道家拳術祖師，武功受業(yè)于少林云游高僧。張三豐所創(chuàng)的武學有王屋山邋遢派、三豐自然派、三豐派、三豐正宗自然派、日新派、蓬萊派、檀塔派、隱仙派、武當丹派、猶龍派等至少十七支。

是有了在少林寺學習的術，才形成自己的“道”

4.產品經理的工作要走捷徑，一定要借鑒

很多的產品經理很容易受被別人的道影響，就放棄了自己親身經歷去做執(zhí)行，可實際上真正實操的是別人，具體工作積累的技能都是別人的，但自己做的無非就是抄襲和照抄。在工作里是有好處的，畢竟工作是要講究成果效率的，對著別人已經達到成功的方法來模仿，顯然就會少走彎路了。

但最大的問題是以為別人的產品設計都是正確的，標準的結果答案；

但如果換成自己自身執(zhí)行，能夠接觸的面就非常廣了，同時親身經歷業(yè)務的深度、用戶需求也更加精準，即使會非常耗費時間，但整體可以找到最適合產品的設計方法，還能夠知曉底層為什么這么做的邏輯。

兩者對于產品經理的職業(yè)成長來說，在如今職場的工作KPI和OKR要求下，顯然前者更加實際、后者偏向于理論了。

以上就是今天的分享

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