一場疫情，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度加快，在國家十四五規(guī)劃中，也多次提及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
談及數(shù)字化，很多人覺得很高大上，其實我們生活的方方面面早已被數(shù)字化覆蓋，支付方式由之前的線下轉(zhuǎn)到線上屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線下銷售轉(zhuǎn)為線上直播帶貨也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理由傳統(tǒng)人力轉(zhuǎn)到線上系統(tǒng)管理也屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型……
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，除了面向用戶的產(chǎn)品增多之外，面向企業(yè)的To B產(chǎn)品也呈現(xiàn)量級增長。而無論是To C還是To B的產(chǎn)品，都需要產(chǎn)品經(jīng)理來把控上線進程。所以企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的需求爆發(fā)式增長。
客觀來說，有計算機專業(yè)背景的產(chǎn)品經(jīng)理在最開始是有一定優(yōu)勢，但是產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)背景從來不是決定性因素。 本來產(chǎn)品經(jīng)理就沒有所謂對口的專業(yè)，業(yè)內(nèi)很多產(chǎn)品頂尖專家在大學(xué)期間學(xué)的內(nèi)容也和IT沒啥關(guān)系。正所謂：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。 一個人文社科專業(yè)畢業(yè)入職阿里的時候問HR：為什么會錄用我這個專業(yè)的人來當PM? HR的答復(fù)是：凡是技術(shù)能解決的問題都不是問題，真正的問題是在解決人與人之間的社會問題上。 所以說，決定因素最終都是在人的本身：自己是如何看待優(yōu)劣勢，并加以利用和彌補的。 不夸張的說，產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的leader，指點江山，一般很少跳槽。主要路徑是找到一個好的方向，好的行業(yè)去深耕，從產(chǎn)品經(jīng)理(助理)做起，升級高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，CEO，或者創(chuàng)業(yè)拉伙做自己的公司(產(chǎn)品)。
