國內(nèi)比較好的項目管理平臺有哪些？

oKit能夠做什么？

oKit通過一套公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一的權(quán)限控制相信息共享，讓項目干系人備司真職，各取所需。通過oKit:

?項目負(fù)責(zé)人能夠做計劃、分任務(wù)、跟蹤項目進展、處理項目問題、擬制項目報告;

?研發(fā)工程師能夠接受任務(wù)，報告進度，處置缺陷，管理和使用代碼，查看需求;

?測試工程師能夠根據(jù)需求編寫測試用例，查看需求覆蓋情況，記錄測試結(jié)果，輸出測試報告，錄入和跟蹤缺陷;

?產(chǎn)晶經(jīng)理和需求管理員能夠規(guī)劃產(chǎn)晶版本和特性，條目化，版本化管理需求，跟蹤產(chǎn)晶問題和工作;

?配置管理員進行開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)昂庫的管理，包括曰志記錄、報表和授權(quán);

?質(zhì)量人員能夠跟蹤會議評審記錄，審計各類輸出，監(jiān)控項目關(guān)鍵過程;

?組織領(lǐng)導(dǎo)能夠監(jiān)控所高項目進展情況，項目人員投入和項目關(guān)鍵缺陷;

?部門領(lǐng)導(dǎo)能夠查看成員的項目參與情況，在各項目中的工作任務(wù)和待處理問題，能夠匯總統(tǒng)計員工的整體工作量、質(zhì)量和延期情況，能夠跟蹤部門人員的主要工作;

?甲方能夠量化監(jiān)控乙方情況，包括投入人力，項目測試和缺陷情況，節(jié)點通過情況，會議記錄，甚至能夠估算出乙方投入人天。