數(shù)據(jù)分析師的簡歷應(yīng)該怎么寫？

金九銀十來了，開一個(gè)系列聊聊求職的那些事。這篇先聊聊簡歷。

 

我有個(gè)朋友最近正在求職，在投遞了幾家公司后，他來找我咨詢面試相關(guān)的問題，想突擊一下面試技巧。但當(dāng)我看到他的簡歷的時(shí)候，我第一反應(yīng)就是：為什么不在簡歷投遞前就找我？

我有這樣的想法是因?yàn)檫@份簡歷的問題點(diǎn)很多，很可能就會(huì)因?yàn)楹啔v中的表達(dá)問題導(dǎo)致失去面試機(jī)會(huì)。所幸由于工作內(nèi)容的匹配度非常高，最后還是有驚無險(xiǎn)地獲得了面試機(jī)會(huì)，但是這也反應(yīng)出了一個(gè)問題。

很多同學(xué)覺得：簡歷只是簡單介紹自己的情況，重頭戲在面試環(huán)節(jié)。實(shí)際上，招聘就像相親：對(duì)方給你的第一印象決定了想不想繼續(xù)和對(duì)方聊下去，后續(xù)的深入溝通決定了要不要在一起。

簡歷就是給用人單位的第一印象，如果第一印象不好，就沒有后來的故事了。

 

第一，簡歷的框架

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。你可能沒有站在用人部門的角度看簡歷的經(jīng)歷，但找對(duì)象肯定還是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的。前面說到招聘像相親，那就用相親的邏輯來看看簡歷是怎么看的。

假如你的七大姑給你介紹一個(gè)對(duì)象，你最想了解啥？

一般你會(huì)有一些基礎(chǔ)的訴求，比如想找個(gè)和自己相差n歲的，最好在XX年-XX年之間出生的；想找個(gè)近點(diǎn)的，不希望找太遠(yuǎn)的；想找個(gè)工作穩(wěn)定的，或排除一些你特別討厭的職業(yè)等等。

這些條件很多都是一票否決的，比如你想找個(gè)比自己小的女生，結(jié)果對(duì)方比自己大2歲，那你基本就不會(huì)繼續(xù)聊下去了。

在經(jīng)過了這些基礎(chǔ)訴求的篩選之后，如果對(duì)方都符合要求，你才會(huì)繼續(xù)深入了解對(duì)方的性格愛好等等個(gè)性化的部分。

所以基本的順序一般來說這樣：

• 基本屬性：包括叫什么名字、哪里人、年紀(jì)多大、家庭狀況等等
• 社會(huì)屬性：職業(yè)、工作單位、如果是同城的話可以加上高中學(xué)校。
• 個(gè)人屬性：愛好、特長、優(yōu)缺點(diǎn)。

除了這些呢，其實(shí)還有一步你七大姑已經(jīng)幫你看過了，那就是對(duì)方也有相親需求。

對(duì)應(yīng)到招聘上呢，也是類似的：

• 求職意向：對(duì)應(yīng)相親需求
• 基本屬性：和上同
• 工作屬性：因?yàn)檎衅傅男枨蟾鞔_，所以只需要說工作相關(guān)的內(nèi)容。一般分為工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷兩部分。
• 個(gè)人屬性：補(bǔ)充一些工作經(jīng)歷之外的個(gè)人優(yōu)勢。

這樣梳理完，簡歷的大致框架也就出來了。可以看出，簡歷的框架基本是固定的，不要覺得自己的情況比較特殊，所以調(diào)整順序優(yōu)先強(qiáng)調(diào)某一部分。你如果打亂了用人單位看簡歷的順序，反而可能增加不好的印象。

第二，工作經(jīng)歷的寫法

求職意向和基本屬性的部分，沒什么疑問點(diǎn)，說清楚自己的基本信息即可，這里就略過。

這里說說工作經(jīng)歷的寫法。工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷很多同學(xué)分得不是特別清楚，所以也就不知道該怎么寫。其實(shí)簡單點(diǎn)說：

工作經(jīng)歷主要是看崗位匹配度的，項(xiàng)目經(jīng)歷主要是看你的具體能力和潛力。崗位匹配度，就是如果你之前做的崗位和現(xiàn)在招的崗位越接近，那么匹配度就越高。尤其是競品公司的同類崗位，匹配程度最高。

所以在工作經(jīng)歷的部分，要寫清楚自己負(fù)責(zé)的工作是什么，但具體的工作細(xì)節(jié)可以省去。可以保留以下信息：

• 負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)
• 通過什么方法/數(shù)據(jù)，做了什么事
• 取得了什么成績

工作經(jīng)歷的寫法主要有兩個(gè)問題，要么寫的太簡單，要么寫的太復(fù)雜。先說說簡單的，很多表哥表姐日常的工作就是做各種不同類型的報(bào)表以及發(fā)送日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)。這些人的工作經(jīng)歷往往會(huì)寫的比較簡單。比如：

• ?????為業(yè)務(wù)搭建報(bào)表體系，共上線8張報(bào)表。
• 根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制作相關(guān)運(yùn)營分析報(bào)告，包括數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，為決策層提供依據(jù)。
• 通過專題分析，對(duì)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行深入分析，為公司運(yùn)營決策，產(chǎn)品方向提供數(shù)據(jù)支持。?????

這樣的工作經(jīng)歷其實(shí)寫了和沒寫一樣，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析師本來就是做這類工作的，這段話提供的信息實(shí)在很有限。用上面的公式套用的話，可以這樣優(yōu)化：

• 負(fù)責(zé)XX業(yè)務(wù)的用戶增長相關(guān)報(bào)表搭建及更新，從渠道質(zhì)量、用戶承接、用戶屬性三個(gè)不同的維度搭建報(bào)表體系，共完成8張報(bào)表。
• 從渠道質(zhì)量、用戶承接、用戶屬性三方面數(shù)據(jù)分析，制作分析報(bào)告，包括數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)和1次渠道作弊風(fēng)險(xiǎn)。
• 對(duì)用戶增長進(jìn)行分析，通過渠道分析、留存分析、行為分析輸出共4份分析報(bào)告，提出6項(xiàng)建議，優(yōu)化后相比之前用戶規(guī)模提升30%。

 

還有些同學(xué)寫的太過復(fù)雜，把用到的方法寫的太細(xì)，比如：

• 幫助用戶增長部門完成增長目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系。我主要負(fù)責(zé)新用戶數(shù)據(jù)鏈路的建設(shè)和報(bào)表建設(shè)，遇到的最大問題是業(yè)務(wù)的口徑變化很快，很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最終我通過優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，業(yè)務(wù)同學(xué)自行維護(hù)維表即可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新。

這樣的表述太過細(xì)節(jié)，而且邏輯并不清晰。要記住工作經(jīng)歷是看匹配度，看你有沒有做過類似的項(xiàng)目，至于項(xiàng)目細(xì)節(jié)可以放到項(xiàng)目經(jīng)歷中。上面的表述可以這樣優(yōu)化：

• 參與用戶增長部門的報(bào)表體系建設(shè)，期間通過數(shù)據(jù)模型的優(yōu)化提升了報(bào)表更新效率70%。

第三，項(xiàng)目經(jīng)歷的寫法

項(xiàng)目經(jīng)歷看的是具體能力和潛力。如果用人單位對(duì)你工作經(jīng)歷中某一部分感興趣的話，是非常希望進(jìn)一步了解你在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的具體細(xì)節(jié)的。所以你要把自己做的好的項(xiàng)目拿出來單獨(dú)說。

 

項(xiàng)目經(jīng)歷有成熟的套路可以參考，那就是STAR法則。

STAR法則是四個(gè)英文字母的縮寫，分別代表：

• Situation:背景，事情發(fā)生的情境；
• Task:任務(wù)，你的任務(wù)目標(biāo)是什么；
• Action:行動(dòng)，你的行動(dòng)是什么；
• Result:結(jié)果，結(jié)果如何，你取得了什么成果。

STAR看起來很簡單，但寫出來往往會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)：

• 背景：XX業(yè)務(wù)上線，需要報(bào)表支持
• 任務(wù)：開發(fā)報(bào)表

寫到這，后面的行動(dòng)已經(jīng)很難寫了，因?yàn)樾袆?dòng)和任務(wù)都是開發(fā)報(bào)表，怎么辦呢？

出現(xiàn)這個(gè)問題，是因?yàn)檎镜囊暯遣灰粯印?/section>

• 項(xiàng)目的背景應(yīng)該業(yè)務(wù)遇到的問題是什么，而不是你遇到的問題是什么。
• 而任務(wù)不是你要做的事，而是你要完成的目標(biāo)。

所以應(yīng)該是這樣：

• 背景：XX業(yè)務(wù)上線，需要及時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控輔助后續(xù)迭代。
• 任務(wù)：對(duì)XX業(yè)務(wù)進(jìn)行全鏈路數(shù)據(jù)建設(shè)，確保報(bào)表在業(yè)務(wù)上線后及時(shí)產(chǎn)出。
• 行為：對(duì)XX業(yè)務(wù)進(jìn)行全鏈路分析，從ABCD四個(gè)維度進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)和搭建。
• 結(jié)果：共建設(shè)n張報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)n個(gè)優(yōu)化點(diǎn)，節(jié)省成本xx萬元。

一般我們不需要把報(bào)表工作寫的太詳細(xì)。我這里用最難寫成項(xiàng)目的報(bào)表類需求做案例，是為了讓你搞懂背景和任務(wù)的寫法。

 

除了STAR法則之外，項(xiàng)目經(jīng)歷還需要亮點(diǎn)。亮點(diǎn)可以不用寫在簡歷上，但是你自己一定要想好這個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)是什么。項(xiàng)目的亮點(diǎn)可以利用項(xiàng)目管理三角形法則進(jìn)行思考。

項(xiàng)目管理三角形法則,就是指項(xiàng)目管理中的范圍，時(shí)間，成本三個(gè)因素之間的相互關(guān)系。這三者是互斥的，比如要想縮短項(xiàng)目時(shí)間，就需要增加項(xiàng)目成本或減少項(xiàng)目范圍。

我們?cè)跍?zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)候，可以從這三個(gè)方面思考一下項(xiàng)目的亮點(diǎn)是什么。

• 范圍：項(xiàng)目涉及的知識(shí)面廣、跨部門溝通工作大、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等。比如涉及的知識(shí)面廣，可以反映出你在該領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備豐富，能夠完成復(fù)雜的需求。
• 時(shí)間：項(xiàng)目要求的工期短。這個(gè)可以反應(yīng)出你的執(zhí)行效率比較高。
• 成本：降本增效。如果一個(gè)項(xiàng)目是基礎(chǔ)的日常工作，可以思考如何從成本角度思考，比如將日?qǐng)?bào)周報(bào)自動(dòng)化，或者對(duì)一些簡單分析進(jìn)行流程化改造。

第四，簡歷結(jié)尾

工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷的部分比較長，會(huì)占據(jù)招聘人員的大量注意力，等到項(xiàng)目經(jīng)歷看完之后，招聘人員已經(jīng)開始對(duì)之前接收的信息做一些提煉加工，給你打上一些“標(biāo)簽”，為最后是否面試的決定提供決策基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)招聘者的正向的聯(lián)想，這個(gè)時(shí)候，我們可以在簡歷的最后部分增加自我評(píng)價(jià)。

 

比如，你在項(xiàng)目經(jīng)歷中提到了幾個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)復(fù)雜度高，但是分析方法比較常規(guī)。另個(gè)一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)溝通難度大，但是技術(shù)難度不高。在加上其他幾個(gè)小項(xiàng)目，等到閱讀完所有的項(xiàng)目經(jīng)歷之后，招聘者對(duì)前面的項(xiàng)目印象已經(jīng)不深刻了。這個(gè)時(shí)候他給你打標(biāo)簽，可能會(huì)留下“分析深度不夠”和“技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足”這樣的印象，而忽略了“能處理復(fù)雜業(yè)務(wù)”和“溝通能力強(qiáng)”這樣兩個(gè)正面印象。

 

所以在最后，可以給自己寫一些正面的自我評(píng)價(jià)。

這些評(píng)價(jià)不能太主觀，比如積極學(xué)習(xí)、吃苦耐勞這種比較虛的詞語，一定要有具體的事例，最好這些事例能通過上面的項(xiàng)目經(jīng)歷反應(yīng)出來。你可以在項(xiàng)目經(jīng)歷上寫下項(xiàng)目總結(jié)，提煉一些自己在這個(gè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)，然后在最后的自我評(píng)價(jià)中再次提及，加強(qiáng)招聘者的印象。

 

簡歷看到這個(gè)部分的時(shí)候，你在技能和經(jīng)歷方面是否適合這個(gè)崗位基本已經(jīng)確定了。再接下去，招聘者想看下你是否還有他不知道的技能和優(yōu)勢。

這時(shí)候就可以寫一些自己掌握的技能、方法、證書等內(nèi)容。數(shù)據(jù)分析師的證書基本沒什么用，如果行業(yè)需要證書的話可以寫上。

 

教育經(jīng)歷看情況，如果是畢業(yè)3年以內(nèi)的同學(xué)，可以在工作經(jīng)歷之前寫上教育經(jīng)歷。3年以上的同學(xué)，在基本信息的部分寫上畢業(yè)院校和學(xué)位就行了。

簡歷寫好后，不能馬上海投，要針對(duì)不同崗位做調(diào)整。首先是順序調(diào)整，不同崗位需要的項(xiàng)目經(jīng)歷不同，可以把更匹配的項(xiàng)目經(jīng)歷放到靠前的位置。

然后是內(nèi)容調(diào)整，同一個(gè)項(xiàng)目，如果應(yīng)聘崗位的需求不同，也要突出不同的亮點(diǎn)。傳統(tǒng)公司更希望能做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)公司更希望能提供有價(jià)值的分析報(bào)告，同樣的業(yè)務(wù)分析案例，投遞傳統(tǒng)公司時(shí)，可以突出支持該項(xiàng)目時(shí)，數(shù)據(jù)建設(shè)的部分；在投遞互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，突出分析深度的部分。有些項(xiàng)目如果無關(guān)緊要的話甚至可以刪除，避免招聘者在閱讀的時(shí)候失去焦點(diǎn)。

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