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          如何從數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?終于有人講清楚了!

          共 2795字,需瀏覽 6分鐘

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          2021-05-25 10:19

          數(shù)據(jù)領(lǐng)域的名詞特別多,經(jīng)常把同學(xué)們繞暈。數(shù)據(jù)分析、商業(yè)分析、運(yùn)營(yíng)分析、銷(xiāo)售分析、數(shù)據(jù)挖掘、算法模型、統(tǒng)計(jì)學(xué)、智能分析、BI分析……似乎每個(gè)都和數(shù)據(jù)有關(guān)系,似乎每個(gè)又各自有一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。


          如何區(qū)別這些讓人眼花繚亂的概念,今天系統(tǒng)講解一下。

          學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析三類(lèi)常見(jiàn)錯(cuò)誤

          正是因?yàn)橹R(shí)點(diǎn)太多,所以有同學(xué)很容陷入某個(gè)細(xì)節(jié),結(jié)果產(chǎn)生三大流派:

           

          理論流:喜歡搬書(shū),尤其喜歡搬統(tǒng)計(jì)學(xué),還有把高數(shù)搬出來(lái)的。似乎是理論越厚越好。實(shí)際上企業(yè)里相當(dāng)多的數(shù)據(jù)工作是全量統(tǒng)計(jì),根本不需要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)抽樣概念。

           

          工具流:尤其以ESP(excel,sql,python)或者EST(excel,sql,tableau)流為典型,每天都在努力學(xué)習(xí)各種操作工具,可每一種操作工具,又止于最大值、最小值、平均值、百分比,最多再做個(gè)RFM聊以自慰。結(jié)果面試時(shí)候總糾結(jié):到底這個(gè)算不算熟練。

           

          思維流:總是把“底層思維”“核心邏輯”“內(nèi)功心法”掛在嘴邊,“分析無(wú)非拆解、對(duì)比”,對(duì)數(shù)據(jù)怎么采集一無(wú)所知,對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)治理一竅不通,結(jié)果就是真實(shí)工作中連個(gè)需求表都講不清……開(kāi)發(fā)看了直撓頭。

           

          當(dāng)然,更夸張的是以上三個(gè)都信了,桌面擺了20本書(shū)每天看一章,結(jié)果頭昏腦漲還是不懂,那畫(huà)面太美真不敢看……

           

          之所以有這些問(wèn)題,是因?yàn)閿?shù)據(jù)分析工作本身是一個(gè)交叉領(lǐng)域的知識(shí),并非像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣從理論到實(shí)操能用一套體系講完。真實(shí)的數(shù)據(jù)分析工作上呈業(yè)務(wù),下接技術(shù),每個(gè)子模塊都有豐富的內(nèi)容。如果不梳理出一條主線,很容易扎進(jìn)細(xì)節(jié)無(wú)法自拔(如下圖,數(shù)據(jù)分析師的技能樹(shù))


          從數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

          以一張指標(biāo)含義清晰,分類(lèi)維度含義明確的excel表為分水嶺,數(shù)據(jù)分析可以分成技術(shù)和業(yè)務(wù)兩部分。


          從各個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源采集數(shù)據(jù),ETL過(guò)程,數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè),數(shù)據(jù)庫(kù)中跑數(shù)提取出這張excel表的過(guò)程,是技術(shù)工作,涉及埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)清洗、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等眾多技術(shù)領(lǐng)域。為了方便提取數(shù)據(jù)。

          如何解讀excel,把數(shù)據(jù)變成可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的行動(dòng)策略,是業(yè)務(wù)部分。


          注意,業(yè)務(wù)只是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng),分成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗三層。戰(zhàn)略層是最宏觀的經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)發(fā)展方向分析;戰(zhàn)術(shù)層是具體的線下銷(xiāo)售、線上銷(xiāo)售、推廣渠道、用戶(hù)增長(zhǎng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品供應(yīng)等業(yè)務(wù)線的分析;戰(zhàn)斗層則是具體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、媒體發(fā)布、獲取渠道、產(chǎn)品功能點(diǎn)等分析。

           

          這些分析都是基于可獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行的,需要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和分析技巧的雙料加持才能產(chǎn)生效果。所謂業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),是對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗三層基本做法的了解。一個(gè)人不可能在連汽車(chē)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的情況下開(kāi)好車(chē),同樣,也不可能在對(duì)一個(gè)行業(yè)基本規(guī)則、操作流程、流行玩法不了解的情況下做好分析。

           

          而分析技巧,則直接和數(shù)據(jù)質(zhì)量有關(guān)。數(shù)據(jù)來(lái)源豐富、數(shù)據(jù)質(zhì)量好的情況下,可以做復(fù)雜的分析模型,數(shù)據(jù)質(zhì)量不行,只能做基礎(chǔ)分析,長(zhǎng)袖善舞,多錢(qián)善賈就是這個(gè)道理。


          分析技巧也和業(yè)務(wù)模式有關(guān),越是能和用戶(hù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通,即時(shí)交互的業(yè)務(wù),就越有能力做個(gè)性化推薦與數(shù)據(jù)測(cè)試。只能在公開(kāi)場(chǎng)景溝通的,就很難做復(fù)雜的數(shù)據(jù)測(cè)試。

           

          有沒(méi)有可能把這些繁瑣的過(guò)程,打包成一整個(gè)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)?有,BI產(chǎn)品(Business Intelligence)就是這樣成體系的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。


          有趣的是,在BI產(chǎn)品推出早期(1996年),人們并不懂得數(shù)據(jù)的價(jià)值,因此才發(fā)明了一個(gè)“商業(yè)智能”的高大上稱(chēng)呼,引起人們對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的重視,而在2021年,人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)了數(shù)據(jù)價(jià)值,數(shù)據(jù)產(chǎn)品一詞才更容易被大家接受。

           

          通過(guò)BI工具,業(yè)務(wù)部門(mén)可以輕松快捷地使用數(shù)據(jù),極大提升效率。(如下圖,基于PowerBI的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)儀表盤(pán))


          可見(jiàn),從數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程,且能力上有明顯差異。剛?cè)腴T(mén)的同學(xué),可以先對(duì)全流程有一個(gè)簡(jiǎn)單了解,之后根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)與能力特長(zhǎng),選擇更適合自己的方向。

          數(shù)據(jù)分析與算法模型

          從本質(zhì)上看,數(shù)據(jù)分析與算法是兩個(gè)應(yīng)用方向:


          ▌數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析對(duì)抗的是不確定性,核心任務(wù)是把可量化的流程、操作、行為量化,用數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理,代替:“決策拍腦袋、承諾拍胸口、出事拍大腿”的隨意的管理。


          ▌算法算法對(duì)抗的是低效率,核心任務(wù)是通過(guò)訓(xùn)練模型,把低級(jí)、重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的操作轉(zhuǎn)移到機(jī)器完成,釋放人力資源,解決人力計(jì)算困難的問(wèn)題。

           

          所以我們能看到,算法的成功案例,在工業(yè)界比管理界多,在業(yè)務(wù)流程比決策流程多。比如人臉識(shí)別,在身份驗(yàn)證、安防監(jiān)控、違章取證方面有大量應(yīng)用。


          比如基于機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)和線性規(guī)劃分配的調(diào)度算法,在人流控制、物流管理、派送分配方面有大量應(yīng)用。這些都是生產(chǎn)系統(tǒng),和數(shù)據(jù)分析、商業(yè)決策沒(méi)啥關(guān)系。

           

          和商業(yè)決策相對(duì)距離較近的是推薦類(lèi)算法。但注意:有推薦算法的推薦系統(tǒng),都是平臺(tái)方用于應(yīng)對(duì)大量商品(數(shù)以?xún)|計(jì)的SKU)的情況,品牌方自己才幾百個(gè)SKU的商品,做商品管理的時(shí)候還是要根據(jù)產(chǎn)品調(diào)性、賣(mài)點(diǎn)、用戶(hù)需求,設(shè)計(jì)宣傳思路,主打文案、賣(mài)點(diǎn)、價(jià)格策略、售后服務(wù)、禮品回饋。這些復(fù)雜的商業(yè)決策還是需要人來(lái)做,靠的是數(shù)據(jù)分析的支持。

           

          本質(zhì)上,算法崗位和數(shù)據(jù)分析崗位是兩個(gè)工作,但這并不妨礙做數(shù)據(jù)分析的人向算法崗位靠攏。如果一個(gè)做分析的同學(xué),真的對(duì)業(yè)務(wù)不感興趣,更希望深鉆技術(shù)的話,完全可以向算法方向發(fā)展。做分析的同學(xué),對(duì)于數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)有一定的能力積累,可以進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)發(fā)能力。

           

          強(qiáng)化的方向,當(dāng)然不是打開(kāi)SKlearn對(duì)著一個(gè)已經(jīng)處理好的數(shù)據(jù)集調(diào)參??深A(yù)見(jiàn)的未來(lái)是:AutoML興起以后,調(diào)參第一個(gè)失業(yè)。強(qiáng)化的第一步,強(qiáng)烈建議從特征工程做起。


          俗話說(shuō):數(shù)據(jù)和特征決定了機(jī)器學(xué)習(xí)的上限,而模型和算法只是逼近這個(gè)上限而已。特征工程是最基礎(chǔ)也是最重要的工作(如下圖,利用特征工程提升預(yù)測(cè)效能)


           

          縱觀Kaggle, KDD等國(guó)內(nèi)外大大小小的比賽,每個(gè)競(jìng)賽的冠軍其實(shí)并沒(méi)有用到很高深的算法,大多數(shù)都是在特征工程這個(gè)環(huán)節(jié)做出了出色的工作,然后使用一些常見(jiàn)的算法就能得到出色的性能。


          因此,特征工程可以說(shuō)是機(jī)器學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵因素。并且這些基礎(chǔ)的工作,可以在比賽數(shù)據(jù)集上反復(fù)訓(xùn)練,通過(guò)大量實(shí)踐加深認(rèn)識(shí),比起蜻蜓點(diǎn)水的敲一遍案例代碼連打字技巧,是一個(gè)更好的上手路徑。

          快速建立分析的認(rèn)知

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