實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從選擇標(biāo)桿開始丨億歐智庫

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文｜嚴(yán)方圓

圖｜Pixabay

三個標(biāo)桿

2021年7月30日，國資委正式下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國有企業(yè)重點管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式名單的通知》（以下簡稱《通知》），要求各國有企業(yè)扎實做好“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作，切實發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范帶頭作用，以點帶面推動對標(biāo)世界一流提升行動取得更大成效，促進(jìn)國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設(shè)。

圖源：國資委官網(wǎng)

管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動歷經(jīng)企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個標(biāo)桿”包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項目和10個標(biāo)桿模式。其中，中央企業(yè)143家標(biāo)桿企業(yè)、81個標(biāo)桿項目和9個標(biāo)桿模式，地方國資委監(jiān)管企業(yè)中57家標(biāo)桿企業(yè)、19個標(biāo)桿項目和1個標(biāo)桿模式。

《通知》提出將適時開展評估評價，對管理提升顯著的企業(yè)，加大宣傳推廣，打造一批充分展現(xiàn)新時代國有企業(yè)管理水平的優(yōu)秀品牌。同時，《通知》也指出了企業(yè)管理升級的重要工具就是“數(shù)智賦能”。

標(biāo)桿行動

這已經(jīng)不是國資委第一次部署國有企業(yè)對標(biāo)提升行動。2020年6月13日，國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，其中共提出8大對標(biāo)方向、34項重點任務(wù)。

在信息化對標(biāo)中，文件提出目前企業(yè)核心問題為：缺少頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃、缺少業(yè)務(wù)與信息化的深度融合、信息“孤島”、缺乏網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)。針對這幾大問題，文件提出四類重點任務(wù)，包括信息規(guī)劃對標(biāo)、信息平臺對標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)安全對標(biāo)；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上要求統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革。

經(jīng)統(tǒng)計，在國資委公開的10個“標(biāo)桿模式”中，有3個模式提到數(shù)智賦能。這3個模式分別為：

中國華能集團(tuán)有限公司的“五步三化”精智管理模式，強調(diào)精益管理與智能管理；國家電網(wǎng)有限公司的集團(tuán)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理模式，強調(diào)數(shù)字決策模型；中國東方航空集團(tuán)有限公司的“盤、規(guī)、治、用”數(shù)據(jù)治理模式，強調(diào)數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)為企業(yè)賦能。

此外，在國資委公開的100個“標(biāo)桿項目”中，涉及28個數(shù)字化、智能化升級項目，涉及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理升級，詳細(xì)內(nèi)容如下圖所示。

中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從對標(biāo)開始

從國資委下發(fā)的多份文件不難看出，2020年是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年，而2021年則是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿創(chuàng)造的一年。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是企業(yè)提升管理能力、推動企業(yè)改革的重要工具。億歐智庫認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從微觀到宏觀，從標(biāo)桿到推廣。

2021年4月，億歐智庫通過研究中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推出了中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，其中對標(biāo)學(xué)習(xí)正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論中的核心組成部分。而《通知》中提出“三個標(biāo)桿”既是國有企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，也是創(chuàng)建標(biāo)桿到推廣實踐的過程。

遵循事物發(fā)展客觀規(guī)律，億歐智庫認(rèn)為中央企業(yè)在選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿時要注重適用性、系統(tǒng)性和發(fā)展性。

要注重對標(biāo)企業(yè)的基本情況要與自身基本情況相符，要建立完善的能力、制度評估體系，對自身能力與對標(biāo)企業(yè)能力與制度進(jìn)行系統(tǒng)性評估。明確企業(yè)管理與運營的問題點，在能力上存在短板時，根據(jù)優(yōu)先劣后先補全短板；屬于操作流程規(guī)范的，要建立完善的流程制度等。另外，在進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)時也要注重長期規(guī)劃，在短期完善了體制和能力之后要建立長期的發(fā)展規(guī)劃，形成自我完善機制。

億歐智庫長期關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，先后已發(fā)布多份報告，其中《大象如何轉(zhuǎn)身——2021年中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告》成功入選《企業(yè)管理》雜志，體現(xiàn)學(xué)界與商界對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注。我們誠邀產(chǎn)業(yè)、學(xué)界各方人士與我們交流，更多報告信息交流與合作可聯(lián)系作者嚴(yán)方圓（郵箱：[email protected]）。

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