面試官問我什么是產(chǎn)品思維

今天有個學員跟我說，她說自己在面試的時候，面試官讓她說說自己對產(chǎn)品思維的了解，而且這個問題不止被一個面試官問到，她就問我該怎么回答。

首先，產(chǎn)品思維這個東西在大部分人看來好像是個玄學，只可意會不可言傳的那種。既然這個問題被問到的頻次那么高，今天我就來說說我對產(chǎn)品思維的理解。

我認為的產(chǎn)品思維，就是把產(chǎn)品經(jīng)理的這一種思考方式應用到生活的各個方面。

假如我現(xiàn)在不做產(chǎn)品經(jīng)理，我去開個餐館，那我要賣什么菜品呢？是湘菜、還是川菜、亦或是粵菜......，這就涉及到產(chǎn)品定位的問題了。

那我怎么定位？那我肯定得根據(jù)目標用戶、競爭對手、我手上現(xiàn)有的資源去做定位。

目標用戶：假設我做大學生餐飲。

競爭對手：那我需要把大學城周圍的餐飲分析一遍，看哪些是做的比較好的，哪些是做的不好的，哪些是還沒有做的，周圍的餐飲我至少得去吃一遍，然后針對每一家列個優(yōu)缺點。

手上的資源：我手上的啟動資金不是很多，我只做外賣，這樣可以節(jié)省堂食的壓力，同時房租成本、人工成本、物料成本等會少很多，風險也低。

比如通過上面一系列的分析，我確定自己要做炸雞。然后我會找供應商，我會找那些在其他城市做的好的炸雞品牌，我加盟他們，畢竟他們在其他城市做的很好，而我這個城市他還沒有進入，我直接加盟他們，可以得到他們的指導以及原材料的供應，會少走很多彎路。——這里就是數(shù)據(jù)分析思維的體現(xiàn)，畢竟該品牌在其他城市已經(jīng)運營過了，而且數(shù)據(jù)證明還不錯，我的風險又會低很多。

選址：在什么地方開呢，因為針對大學生用戶，我可能在大學生周圍3公里的范圍內選擇地址。我會拿百度地圖，根據(jù)上面的熱力圖，看看什么地方的人流量比較多，然后我在那個地方找個店鋪，同時我會兼顧投入成本，畢竟人流量太多的地方也貴，我也是做外賣的，線下流量并沒有那么重要，我可能更多需要的是線上流量，我需要平衡房租成本和帶來的效益之間的關系，也就是投入產(chǎn)出比。——這是運營思維以及數(shù)據(jù)分析思維的綜合應用。

那開店以后，我需要大量的流量，我就需要去餓了么、美團等上面買流量，那什么時候買，買多少，這些需要經(jīng)過測算。——這也是產(chǎn)品運營思維的應用。

我還會在店里放幾個凳子和飲水機，方便快遞小哥來取餐的時候，坐一下，讓快遞小哥在等餐的時候不會那么著急。——這是用戶體驗思維的應用。

那我為了刷好評以及后續(xù)營銷，我會在每份送出去的餐品上寫上這么個紙條，給五星好評，截圖發(fā)微信XXX，會領取現(xiàn)金紅包。這樣我把目標用戶導入微信，我可以定期做營銷，以及通過微信維護和他們之間的關系，比如定期發(fā)券給他們，定期做一些拉新活動等。——這是產(chǎn)品運營思維的運用。

上面那一整套下來，其實都是產(chǎn)品思維在整個事情上面的一個應用。

那我再舉個例子：

很多小伙伴能不能給我個簡歷模板，我照著寫，在他們的印象中，好像照著簡歷模板寫就不會出錯，簡歷模板要漂亮，高大上就行，這完全沒有產(chǎn)品思維。

那有產(chǎn)品思維的人，寫簡歷會怎么寫呢？

簡歷的目標用戶：各個招聘公司的HR和用人單位主管。

目標用戶需求：找到符合自己招聘要求的候選人，這個候選人最好有和公司業(yè)務相關的工作經(jīng)歷，能快速上手工作，不需要太長時間的培訓。

如何評價產(chǎn)品（簡歷）的好壞：如果簡歷發(fā)出去后，面試邀約比較多，那就是產(chǎn)品（簡歷還不錯），如果面試邀約不多，那說明產(chǎn)品并不好，沒有擊中用戶痛點。

我最后再舉一個例子：

很多人說我要如何給領導匯報，有沒有什么模板？這是學生交作業(yè)思維，不是產(chǎn)品思維。那產(chǎn)品思維是啥樣？

目標用戶：領導

目標用戶需求：領導最關心項目進度，以及我手上現(xiàn)在的工作，以及是否遇到問題，是否需要協(xié)助。

產(chǎn)品開發(fā)：模板從這幾個方面寫：現(xiàn)在手上項目的進度、手上的工作有哪些、遇到哪些問題，哪些問題自己可以解決，哪些需要領導協(xié)助、接下來的工作計劃等。

如何評價產(chǎn)品上線的好壞：領導對我的匯報滿不滿意。

甚至你談戀愛都可以用產(chǎn)品思維，目標用戶女朋友，你是一款產(chǎn)品，如何讓女朋友的用戶體驗良好，這不也是產(chǎn)品思維的運用么？

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位可能會消失（但我認為10年內不會），但產(chǎn)品思維無論時代如何變化，都不會消失。

這也為什么說產(chǎn)品經(jīng)理是未來CEO的原因，因為要開好一家公司，首先要有產(chǎn)品思維，要能做好產(chǎn)品，產(chǎn)品是1，之后才是運營、營銷、團隊管理等。1都做不好，其他方面再強，也沒用！

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