產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的30條心得
而我就是因此選擇這條路的其中一員。
一個興趣組織在到公司過程中，我始終扮演著產(chǎn)品經(jīng)理的角色，只是在不同階段，面向的工作涉及到的范圍是有區(qū)別的。
從聚集在公司產(chǎn)品下的功能設(shè)計上，再到成立一家公司，負責(zé)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員運營，這一個過程轉(zhuǎn)變我經(jīng)歷了4年。
1.關(guān)于做產(chǎn)品經(jīng)理，我有13點想說的心得。
1.功能下的原型設(shè)計永遠是產(chǎn)品經(jīng)理的第一生產(chǎn)力
2.做產(chǎn)品經(jīng)理永遠要跟著需求走，而不是自己找需求
3.相信我，和項目組同事搞好關(guān)系會提升你完成產(chǎn)品經(jīng)理的工作品質(zhì)
4.創(chuàng)新不可恥，但首要的工作是完成任務(wù)
5.抄襲并不可恥，但全部借鑒的結(jié)果只有失敗
6.原型、文檔只是產(chǎn)品經(jīng)理吃飯的工具，但沒有絕對的標準，別人能看懂就行
7.做產(chǎn)品經(jīng)理久了，一定要懂開發(fā)技術(shù)（后臺、前端），一定會輕松不少
8.產(chǎn)品經(jīng)理的薪資待遇都是跳槽出來的，對于大多數(shù)人來說，跳槽比努力工作更容易漲薪
9.有時間提升學(xué)歷，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也看重學(xué)歷
10.對90%的人來說，產(chǎn)品經(jīng)理只是一個職業(yè)，要提高收入就要多個職業(yè)！
11.產(chǎn)品團隊管理一定要以產(chǎn)品線區(qū)分，但產(chǎn)品總監(jiān)也僅是一個做產(chǎn)品的
12.做產(chǎn)品經(jīng)理久了，心最累的是經(jīng)歷無數(shù)次產(chǎn)品上線，項目就宣布失敗
13.每經(jīng)過2-3年，產(chǎn)品經(jīng)理就要學(xué)習(xí)新的工具、技術(shù)
14.做產(chǎn)品的CEO，而不是做項目組的CEO！
15.需求落地永遠是產(chǎn)品經(jīng)理的第一價值體現(xiàn)，而不是僅停留在在需求評審/原型設(shè)計就不了了之
2.關(guān)于創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)公司我影響最深的12點。
要想辭職再去創(chuàng)業(yè)可以去施展拳腳，請至少有100-200萬啟動資金
創(chuàng)業(yè)公司早期，CEO至少需要學(xué)會修電腦！
業(yè)務(wù)沒有達到穩(wěn)定收入，CEO一定要自己是業(yè)務(wù)手
創(chuàng)業(yè)達到財富自由是可能的，但對于大多數(shù)人來說是多一種收入的方式
賽道的選擇，猶如天生的出生選擇，創(chuàng)業(yè)一定要選好賽道
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，賽道的選擇比開始創(chuàng)業(yè)更難
做自己熱愛的事情，是堅持創(chuàng)業(yè)的前提
對于創(chuàng)業(yè)公司，員工離職一定是上司傻逼
如果你不懂技術(shù)、或運營，請你一定要技術(shù)合伙人
10.公司股權(quán)早期分配非常重要，不懂股權(quán)就一定要去學(xué)習(xí)
11.沒有創(chuàng)業(yè)資金，只有技術(shù)就想創(chuàng)業(yè)前提是已經(jīng)有至少3年以上的工作經(jīng)驗。
12.創(chuàng)業(yè)公司，別太考慮考勤，家的文化最重要。
13.創(chuàng)業(yè)者一定要是公司的天花板，甩手老板是不存在的。
14.做賺錢的創(chuàng)業(yè)和做喜歡的創(chuàng)業(yè)，是兩件事。
15.沒有永遠不離開的合伙人、員工，但有可以信任的戰(zhàn)友。
以上是我從一個產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)過程中，印象深刻相關(guān)點。也是給產(chǎn)品經(jīng)理同行們在職業(yè)道路上在未來的一些建議，希望未來的你能夠共勉。
今天的分享就到這。
祝大家中秋節(jié)快樂！~