如何提升你的遠(yuǎn)程開發(fā)的成功率

遠(yuǎn)程工作是趨勢(shì)，一方面降低企業(yè)成本，提升企業(yè)人才素質(zhì)而不受地域局限，一方面讓員工可以對(duì)自己的時(shí)間和生活質(zhì)量有更大的把握。
然而，要建立一個(gè)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，卻不是一蹴而就的事情。
我們客棧自從2015年9月遠(yuǎn)程項(xiàng)目正式上線，迄今已完成80個(gè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目，100＋項(xiàng)目正在進(jìn)展，在此期間，我們?cè)诓粩嗪涂蛻粢黄饘W(xué)習(xí)來(lái)提升遠(yuǎn)程項(xiàng)目的成功率。總結(jié)我們自己80個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)國(guó)外遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

1-什么樣的人適合做遠(yuǎn)程工作
2-如何提升你的遠(yuǎn)程開發(fā)的成功率

本文談?wù)劊绾翁嵘愕倪h(yuǎn)程開發(fā)的成功率。

一，找到正確的人，具體可以參考前一篇文章 《什么樣的人適合做遠(yuǎn)程》

如果合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有人持續(xù)不能完成任務(wù)，比如說(shuō)，連續(xù)不能完成每周的交付，那么你需要去分辨是哪種原因：

1. 本身不具備完成本項(xiàng)任務(wù)的能力
2. 態(tài)度不對(duì)，沒(méi)有契約精神。
3. 受到突發(fā)事件影響，很快能解決。

如果是第3種，可以繼續(xù)合作。如果是前2種，建議盡早替換人員。

二、顆粒化需求，做到可拆分到每周，甚至每天的交付。

如果一個(gè)項(xiàng)目拆分出來(lái)最小的子任務(wù)，都需要起碼一個(gè)月以上的時(shí)間來(lái)完成，更有可能的是需求沒(méi)有整理清楚，這個(gè)時(shí)候的關(guān)鍵任務(wù)是整理需求，不要急著開發(fā)。

整理的關(guān)鍵，是以可交付任務(wù)為基本單元來(lái)準(zhǔn)備產(chǎn)品文檔，開發(fā)者只用基于產(chǎn)品文檔來(lái)實(shí)現(xiàn)。而每個(gè)可交付任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，都為最后搭建出大項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

怎么拆分，以我們程序員客棧為例：
按頁(yè)面來(lái)拆分：發(fā)布項(xiàng)目頁(yè)面，程序員簽約頁(yè)面，程序員履歷頁(yè)面...
按邏輯功能來(lái)拆分: 手機(jī)驗(yàn)證功能，需求方發(fā)布項(xiàng)目功能

一般情況下，前端更多是按照頁(yè)面來(lái)拆分，有部分的功能需求，比如一些交互功能，簡(jiǎn)單的前端判斷的功能等；后端更多是按照邏輯功能來(lái)拆分，有部分的前端需求，比如快速做出頁(yè)面來(lái)執(zhí)行功能。

拆分的基礎(chǔ)：產(chǎn)品文檔

三、每天約定共同工作時(shí)間，不小于一小時(shí)。

如果是兼職遠(yuǎn)程開發(fā)，那么共同工作時(shí)間應(yīng)該不小于一小時(shí)；客棧上的項(xiàng)目，比較多選擇了在21：00-22：00.

如果是全職遠(yuǎn)程開發(fā)，那么共同工作時(shí)間應(yīng)該不小于4小時(shí)。

共同工作時(shí)間，目的在于碰到任何問(wèn)題，都可以在這段時(shí)間內(nèi)即時(shí)溝通得到反饋，達(dá)成一致。
Basecamp 創(chuàng)始人在他們著名的《remote》中曾說(shuō)過(guò)，由于員工分布在全美各地，他們采取了每天共同工作4個(gè)小時(shí)的方法，來(lái)保證團(tuán)隊(duì)的溝通效率，其余4個(gè)小時(shí)員工可以自由選擇。

四、每天線上立會(huì)，更新進(jìn)展，說(shuō)明當(dāng)天計(jì)劃

簡(jiǎn)單一句話即可，說(shuō)明昨天完成了什么，今天打算做什么。如果有困難，這個(gè)時(shí)候也可以提出，咨詢相關(guān)人員意見。

以我們自己為例：

五、每周周會(huì)，更新上周進(jìn)展，提交應(yīng)該交付的內(nèi)容，說(shuō)明下周計(jì)劃。

周會(huì)一般都會(huì)討論比較階段性的交付進(jìn)展和計(jì)劃了，周會(huì)上你一般能知道按照目前的進(jìn)展，目標(biāo)的交付時(shí)間是否是可行的，如果會(huì)延期，大概至少延期多少。基于此，你可以做調(diào)整：

1. 如果項(xiàng)目的完整度更重要，那么要考慮延長(zhǎng)時(shí)間，并根據(jù)新的時(shí)間計(jì)劃來(lái)安排產(chǎn)品上線一系列的支持行動(dòng)，包括但不限于：賬號(hào)的申請(qǐng)，新品上線的營(yíng)銷活動(dòng)，用戶的預(yù)熱邀請(qǐng)等等；

2. 如果時(shí)間更重要，那么要考慮精簡(jiǎn)開發(fā)任務(wù)，重新計(jì)算工作量，根據(jù)重要性，開發(fā)所需時(shí)間等來(lái)安排，確保在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成最重要的任務(wù)。

六、可視化項(xiàng)目進(jìn)展：項(xiàng)目進(jìn)度，延期任務(wù)及負(fù)責(zé)人

通過(guò)可視化這些指標(biāo)，能夠提醒對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人目前進(jìn)展是否順利，誰(shuí)的節(jié)奏不對(duì)，什么任務(wù)需要加緊，便于團(tuán)隊(duì)基于客觀事實(shí)進(jìn)行溝通，快速準(zhǔn)確采取行動(dòng)。