如何參加需求評審？
前言
這么多年參加了無數(shù)的需求評審，也見過很多同學(xué)參加需求評審。有的同學(xué)很抗拒需求評審，覺得產(chǎn)品經(jīng)理一堆廢話，自己也聽不懂；有的同學(xué)覺得需求評審就是浪費(fèi)時間，一次需求評審會議十幾個人動輒1個小時，都沒時間寫代碼；也有同學(xué)在需求評審上和產(chǎn)品經(jīng)理 battle，探討需求的合理性（??需求）；也有同學(xué)提前帶著問題討論需求實現(xiàn)的可能性...
以我個人經(jīng)歷舉例，剛工作時參加需求評審比較慫，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢聽著產(chǎn)品經(jīng)理過需求，自己插不上一句話?，F(xiàn)在參加需求評審，經(jīng)?？梢曰诮?jīng)驗判斷需求的可行性和重要性。這樣其實就是一個比較舒適的狀態(tài)，不會陷入一個“瘋狂加班但是活永遠(yuǎn)干不完并且還不知道自己到底干了啥”的狀態(tài)。
那，到底該如何參加需求評審呢？
一、需求評審前
個人認(rèn)為需求評審最重要的階段就是在于需求評審前。
每次需求評審都是一次比較費(fèi)時費(fèi)力的事情，所以在產(chǎn)品經(jīng)理和你說要需求評審時，你可以先找他要一份需求文檔，簡單地先了解一下這次的需求內(nèi)容。
1. 判斷需求上線后是否能夠解決存在的問題
首先，先大致判斷一下這次需求的內(nèi)容上線后是否能夠解決問題，比如一個 UI 改版的需求，先了解改版是需要解決什么問題，是用戶體驗會更好還是能夠減少用戶的關(guān)鍵路徑，如果 UI 改版不能解決這些問題，那這個需求就要畫上一個問號。
2. 判斷需求的技術(shù)實現(xiàn)可行性
其次，可以通過技術(shù)視角給到產(chǎn)品經(jīng)理一點(diǎn)反饋，這次需求中的內(nèi)容哪些是現(xiàn)有的技術(shù)能力就可以支持的，哪些是通過開發(fā)排期可以支持的，哪些是無法實現(xiàn)的，讓產(chǎn)品經(jīng)理在需求評審前就了解自己這次需求的技術(shù)方案是否可行，評審時也不用天馬行空地發(fā)散討論。甚至有沒有可能通過一些更簡單的方案就可以達(dá)成目標(biāo)。
3. 判斷需求內(nèi)容優(yōu)先級
最后，可以思考一下，針對這次需求的目標(biāo)，需求的內(nèi)容是否都是必要的，排出優(yōu)先級，有的需求可能和目標(biāo)根本沒關(guān)系或者 ROI 特別低，這種需求就完全可以提前拒絕掉。有的產(chǎn)品經(jīng)理喜歡加戲，也有的產(chǎn)品經(jīng)理會夾帶私貨，提一些需求等你砍（上了他會更開心，砍了也無所謂）
這樣的準(zhǔn)備工作是必須的，不要一臉懵逼地就去參加需求評審，大家在聊需求的時候，至少得能接得上話吧。
對需求的理解程度有的時候能決定你在這次需求里的角色，你如果什么都不懂也沒任何意見和建議，大家可能就會忽略你這一環(huán)而導(dǎo)致你在需求中比較被動。
題外話：在項目中占據(jù)主動的地位，可以按照你覺得最合理的方式設(shè)計技術(shù)方案，也可以在項目中落地一些你想推動的技術(shù)方案，有業(yè)務(wù)結(jié)果的同時也能有技術(shù)產(chǎn)出。
二、需求評審中
需求評審的時候，產(chǎn)品經(jīng)理會先介紹需求的背景以及需求的目標(biāo)，然后就是正式評審需求內(nèi)容，我們在參與需求評審時需要仔細(xì)聽，并且做到：
1. 敢于提出問題
在需求評審前你應(yīng)該已經(jīng)對需求有了充分地了解，方案不合理的地方以及和目標(biāo)不匹配的地方都可以在需求評審時提出來，并且如果有不了解的地方，也可以在需求評審的時候問。其實會發(fā)現(xiàn)在需求評審中，大家都會提出很多問題，大家的目的其實很簡單，就是盡可能清楚地看清這個需求。
2. 評審的內(nèi)容，需求文檔里必須體現(xiàn)
在需求評審會上提到的任何改動，都需要在需求文檔里體現(xiàn)，因為需求文檔會關(guān)系到后續(xù)技術(shù)方案設(shè)計以及具體的技術(shù)邏輯實現(xiàn)，特別是一些邊界情況。并且更重要的是，清晰的需求文檔也方便后面回溯和復(fù)盤，防止因為需求評審和具體功能實現(xiàn)之間存在差異導(dǎo)致誤會發(fā)生（扯皮）。
3. 記錄需求評審中討論不確定的問題
在需求評審中，一般會出現(xiàn)需求內(nèi)容中考慮不全的地方，或者需要不在場的人員會后確認(rèn)的細(xì)節(jié)，這些都需要通過文檔記錄下來，并且確認(rèn)這些事項的 action，跟進(jìn)人和 deadline。如果不確定的點(diǎn)很多，甚至有重新進(jìn)行需求評審的必要。
三、需求評審后
需求評審之后，按照需求內(nèi)容設(shè)計技術(shù)方案并且進(jìn)行排期，這里不展開。我們可以先按照自己的理解還原一下需求，復(fù)雜的需求可以通過思維導(dǎo)圖的形式簡單畫一下需求流程，然后找產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)一遍，看自己的理解是否正確。
總結(jié)
總結(jié)就是一句話，嚴(yán)謹(jǐn)對待每一個需求，站在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的角度考慮目標(biāo)和價值，站在技術(shù)的角度考慮可行性和 ROI，爭取做的每一個需求都不是白忙活。