超過90%的產(chǎn)品經(jīng)理都是"原型制造商"和"需求接收器"，不明白提出需求的背后原因。起碼要弄清：
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需求從哪兒來：需求提出方和能為提出方解決什么問題；
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需求到哪兒去：需求能達到的收益和需求所關(guān)聯(lián)的上下游模塊。
經(jīng)常會出現(xiàn)：產(chǎn)品經(jīng)理接收到需求，帶著項目組同事吭哧吭哧弄上線后，發(fā)現(xiàn)不知道如何衡量收益。可怕不？
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是想清楚產(chǎn)品的定位，然后把產(chǎn)品定義出來，把產(chǎn)品的邊界、功能，包括用戶的交互的使用過程，全部要定義清楚，甚至深入到內(nèi)部的一些邏輯和流程。
往往在執(zhí)行的過程中就鉆進細節(jié)，死活出不來。什么"真?zhèn)涡枨?、"用戶畫像"、"黃金流程"，全躺在網(wǎng)盤和收藏夾中，這時候只想在群里問："誰做過XX模塊，求！"
你看哈，產(chǎn)品經(jīng)理對于業(yè)務(wù)理解比不上業(yè)務(wù)同事，對細節(jié)交互不如UE，不及UI對產(chǎn)品界面的理解。之前用三句話給項目組總結(jié)了產(chǎn)品三條核心指導(dǎo)原則：
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讓產(chǎn)品流程更簡單 —— 產(chǎn)品流程和交互，最遠的距離四步能觸達；
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絕不要重復(fù)發(fā)明輪子 —— 產(chǎn)品設(shè)計遵循不同角色能在5S內(nèi)找到屬于自己的模塊；
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盡可能使用經(jīng)過驗證的技術(shù) —— 技術(shù)方案尋找市面上成熟且適合業(yè)務(wù)訴求的方案。
要產(chǎn)品經(jīng)理干啥？任何一個業(yè)務(wù)同事都能培養(yǎng)成產(chǎn)品經(jīng)理，只需要教會他如何結(jié)構(gòu)化思考問題，就可以了。
要產(chǎn)品經(jīng)理干啥？沒發(fā)現(xiàn)UE就能輕松的替代你么？一旦他去梳理業(yè)務(wù)，產(chǎn)品交互比你更專業(yè)。
我昨天中午推著推著睡著了，我只是在想盡可能讓自己綜合能力更強，業(yè)務(wù)是基本盤；交互和細節(jié)通過不斷拆解&體驗產(chǎn)品提升；盡量多去參加技術(shù)評審、和技術(shù)同事溝通來多了解技術(shù)實現(xiàn)規(guī)則；關(guān)注數(shù)據(jù)才能更好理解運營目標……
尤其是業(yè)務(wù)、市場能力和商業(yè)能力的提升，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理缺失的太嚴重了。以為在2平米的工位上就能改變行業(yè)……
基本功提升可以看這兩個專輯：
產(chǎn)品經(jīng)理工作流（點擊可以訪問）
產(chǎn)品方法論和思考（點擊可以訪問）
