這三個好問題，就是產(chǎn)品經(jīng)理成長的答案。
有問題，才會有答案。
持續(xù)寫字一年多以來，不斷有同學向我咨詢問題，或擇業(yè)難題、或成長困惑、或看法見解。
在力所能及的范圍內(nèi)，我都會盡力的答疑解惑，仿佛對面坐著的是過去期待成長的自己。
但以前微信聊天一問一答的形式不佳，一是臨場回答是我的直覺判斷，二是回答零散不成體系。
好在現(xiàn)在開了知識星球，我會在下班到家后進行零點回復，深思熟慮后的回復問題。
現(xiàn)在，這是其中三個關(guān)于成長的問題。
01
什么是優(yōu)秀的候選人？
小P提問： 最近在準備產(chǎn)品面試，想問對于面試官來說，候選人什么樣的介紹和表現(xiàn)會讓他眼前一亮？
答：
這個問題其實在問——面試官想找一個什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，我說說我的標準：
1 主動性
這是我最看重的一點。需求策劃上，除了領(lǐng)導的工作安排你有自己的思考；工作推進中，主動Push、主R心態(tài)不抱怨，只想著快速解決問題。所以項目的表達中，我會更看重你在項目中做了什么事情？
2 成長性
你有尋求成長的渴望，具體表現(xiàn)為——你為了提升自己的能力做了哪些事情？看的書、想的事、做的思考總結(jié)等。這些不是隨口說說，而是有具體的行動和結(jié)果呈現(xiàn)。所以，你如何證明這一點？
3 總結(jié)復盤
這個詞大家都會說，面試也都會表達自己會復盤，但只有極少數(shù)的人能做到。
什么叫面試中的自己會總結(jié)復盤？答案只有一個，那就是你做完項目后提煉出的方法論，你做增長的12345步，你做社群的12345要點。這是能復用的思考凝練。所以，你擁有的是什么經(jīng)驗？
其他會再看特定崗位的訴求，比如C端的產(chǎn)品感和數(shù)據(jù)能力，B端的業(yè)務(wù)感和流程意識。
4 眼前一亮
還有你有沒有想過什么叫「眼前一亮」？我認為只有超出了當前應(yīng)有的能力范疇，才能讓人眼前一亮，比如沒想到剛畢業(yè)兩年的產(chǎn)品，能做到這樣。
所以你要知道現(xiàn)在崗位的基礎(chǔ)能力和進階能力?；A(chǔ)能力決定了你是否是合適的候選人，進階能力的凸顯才讓人眼前一亮。換句話說就是你背負了這個年紀不該有的XX。
總結(jié)
我更看重的是主動性，其他的都可以教，但沒有主動學習的意愿，那真是無能為力。
但每個面試考察的關(guān)鍵點不一樣，所以在面試中被提問的時候，你要快速的反應(yīng)：他現(xiàn)在要考察哪種能力？先讀題。
回答切題、不要啰嗦、提綱挈領(lǐng)、總分總、流程思維、總結(jié)意識、復盤思考、方法沉淀、不斷學習。
哇，眼前一亮 ~
02
如何做到不浮躁？
小W提問：
剛看到你在說產(chǎn)品經(jīng)理要創(chuàng)造價值的最后一句話，不浮躁。
我就想到我自己是很浮躁的，最近在迭代，一直在想“克制”這個詞，如果我克制了，我會同時無所事事又焦慮浮躁，如果我不克制，就會悶頭亂飛、會過分糾結(jié)于細節(jié)。感覺怎么樣都不算是不浮躁的狀態(tài)。
所以，怎么才能有定力、不浮躁？
答：
不浮躁就是明確的知道自己要什么，然后不以外物而影響自己。可以分三個層面來看：
1 工作上：明確工作節(jié)奏
這點往大了說是職業(yè)規(guī)劃，是去大廠、多掙錢，還是混日子、得過且過等等，要有個答案。
明確了當下的工作訴求就不會焦慮。比如同事離職了漫天吐槽，其實跟我們沒啥關(guān)系，我們有自己的節(jié)奏判斷。
這里可以倒推，5年后你期望是什么狀態(tài)，那么3年后需要達到什么程度才能達到5年計劃，現(xiàn)在應(yīng)該怎么做才能達到3年期望。最重要的，做好當下。
這點往小了說是工作交付，你要知道交付一個樣的結(jié)果就符合領(lǐng)導的預(yù)期。
然后就很明確要上什么功能、在什么時間上、看什么數(shù)據(jù)、哪些得堅持、哪些程序員喜歡就好。
2、生活上：要早點規(guī)劃
是一線還是二線？如何才能留在一線，如何才能在二線更好的生活？
這些問題要給自己設(shè)置兩點：在現(xiàn)階段如何突破，在未來如何決斷。
這些都想好了，就不會因為房價、戶口、三胎之類的焦慮。
3、修身上：是否繼續(xù)成長
先想好是否需要成長。并不是說一定要追求進步，做個簡單的自己也挺好的。
如果有成長訴求，那就看看書寫寫字，有個成長的計劃節(jié)奏，玩是玩的時間，學是學的時間，按照計劃做到就好。
但即使沒做到，刷了抖音也不要有愧疚感，接受自己，我們都是平凡人。
總結(jié)
大部分的焦慮來源于期望與現(xiàn)實的不匹配。
明確我們在干什么、要干什么，堅持即可。
至于周邊的人和事，說句不好的——關(guān)我屁事。
03
被不公平的對待怎么辦？
小L提問： 組織內(nèi)部的不公平，是一種動態(tài)平衡嗎？想看一下你基于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和打工經(jīng)歷的看法。 不公平是指，在組織內(nèi)部的狼性化：比如一個部門，或者一個產(chǎn)品線，真正獲益的個人一般不是出力最多的人們，比如苦逼的RD和苦哈哈但又樂呵呵的項目，而是匯報路徑更短的產(chǎn)品PM，或者部門經(jīng)理比較青睞的PM。 那結(jié)果是不是就是，這些苦逼的RD也被系統(tǒng)教育成比較能說能講的人，然后實現(xiàn)路徑上升，同時也會有新的RD進來干活，并且被自己的師傅前輩所鼓舞，持續(xù)努力，維持這個組織的活力。是這樣嗎？
答：
一個職場的事實是：項目都是少數(shù)人做的，大部分人都是執(zhí)行的角色。
項目的關(guān)鍵角色就是那兩三個參與決策的人，其他都是打工人，可替代成本是很低。至于他們走不走、留不留對公司影響其實不大（或者說短期影響大只是因為研發(fā)資源緊張了，長期影響肯定不大）。
出力/加班在職場是最廉價的地方，職場最重要的是價值、是核心貢獻、是戰(zhàn)術(shù)的制定和拿結(jié)果。千萬不要因為自己很累而自我感動。
產(chǎn)品經(jīng)理是最接近戰(zhàn)術(shù)制定和拿結(jié)果的角色，是最接近資源的角色，是價值最容易被老板發(fā)現(xiàn)的角色。因此在職場中容易被肯定，是當然的。
這不是刻意為之，而是基本事實且無法被改變。至于人員變動，只是大家都在尋求一個更高薪水、平臺的自然流動罷了。
創(chuàng)業(yè)和職場的的區(qū)別是，在職場你要主動的體現(xiàn)出自己的價值，高調(diào)做事證明自己、低調(diào)做人維持關(guān)系。創(chuàng)業(yè)則更要善于利用他人的價值、專長，為自己做事、達成目的。
不要做個老黃牛，會身體累、心累，覺得自己懷才不遇。要提高發(fā)揮自己才華的效率。
說到底，還是我們自己的能力。
做好自己 ~
最后
成長不是無意識的，而是有意為之。有意的明確發(fā)展路徑，有意的找到困難問題，有意的尋求解法答案。
這也是我的星球在嘗試解決的問題，在成長之路上一起尋求答案。感興趣的同學可以來提問，50元的最低門檻價絕對物超所值。
歡迎一起來討論 ~
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