Facebook：不上班坐收百萬(wàn)年薪！疫情期間美國(guó)科技公司的居家辦公福利

在今年二月份左右的時(shí)候，美國(guó)駐華領(lǐng)事館由于疫情關(guān)系閉館并暫停辦理簽證至今。這就導(dǎo)致一部分在年初回國(guó)休假，沒來(lái)得及辦理工作簽證的小伙伴們被困在了國(guó)內(nèi)，沒法入境美國(guó)回來(lái)上班。

好在這些大型國(guó)際企業(yè)基本在中國(guó)都設(shè)立了辦公室，可以讓這些員工留在國(guó)內(nèi)繼續(xù)上班。

唯獨(dú)有一家大廠例外，那就是facebook。

由于業(yè)務(wù)、社會(huì)和政治等一些原因，他是不允許員工work from China的。這就讓這些被困國(guó)內(nèi)的員工提前感受了一波退休生活。為什么說(shuō)是退休而不是賦閑呢？因?yàn)樨?cái)大氣粗的的Facebook為這些員工繼續(xù)照 常 發(fā) 放 薪 水！

沒錯(cuò)，意思就是，沒法回來(lái)上班不是你的錯(cuò)，你拿著美國(guó)工資在國(guó)內(nèi)繼續(xù)瀟灑吧。

這種“不勞而獲”的生活可能是大多數(shù)社畜的夢(mèng)想。雖然不知道Facebook的這個(gè)政策會(huì)持續(xù)多久，但也足以讓同行們羨慕了。

美國(guó)新冠疫情持續(xù)肆虐，算起來(lái)科技公司的員工們?cè)诩肄k公也將近九個(gè)月了。雖然陸續(xù)有公司開始允許一定比例的員工回辦公室工作，但大多數(shù)科技公司的居家辦公都至少是要持續(xù)到明年夏天。

而且總體來(lái)看，居家辦公的模式很可能成為之后的新常態(tài)。我們都知道，這些科技大廠向來(lái)以非常慷慨的福利為名，比如提供各國(guó)美食的食堂和無(wú)限量零食飲料、還有健身房甚至是健身教練等等。

那么在后疫情時(shí)代，他們又用了什么方法繼續(xù)吸引才華橫溢的員工們呢？希望下面的分享能為大家?guī)?lái)一些新想法。

首先，我們來(lái)談點(diǎn)俗的，錢。

除了在一開始我們提到的Facebook不工作、錢照發(fā)，大多數(shù)公司確實(shí)很難做到這么豪。但不管是科技大廠還是獨(dú)角獸公司，都不謀而合地發(fā)放了在家辦公用品補(bǔ)助。想著大家在家辦公肯定有很多東西要添置吧，隨便買點(diǎn)東西別苦著自己了。

我身邊的程序員最常見的就是入手了升降桌、顯示器、硬盤、耳機(jī)……當(dāng)然各家發(fā)放的金額略有差異，比如Uber發(fā)了500刀，Google 1000刀，據(jù)我所知發(fā)最多的還是Facebook一共2000刀。

此外，每個(gè)小組也會(huì)時(shí)不時(shí)發(fā)幾百刀的零花錢。雖然對(duì)于程序員們來(lái)說(shuō)，這只是他們工資的九牛一毛，但比起疫情期間大幅裁員的部分公司，這些錢也算是聊表心意了。順便，見物如見面，看著公司花錢買的鼠標(biāo)、鍵盤、攝像頭的那一刻，員工們或許也會(huì)偶然地懷念一下四散天涯的團(tuán)隊(duì)吧。

除了大家非常關(guān)心的和錢直接掛鉤的福利，居家辦公的政策影響最大的一個(gè)群體就是為人父母、孩子還尚小、需他們照顧的員工們。

調(diào)查顯示，超過(guò)60%的家長(zhǎng)反應(yīng)，居家辦公降低了他們的工作效率，比起在公司辦公，因?yàn)橐中恼疹櫾诩疑蠈W(xué)的孩子、準(zhǔn)備三餐等瑣碎的家事，他們現(xiàn)在平均每天要多花三個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間來(lái)處理同樣的工作量。

本來(lái)遠(yuǎn)程辦公中的溝通和協(xié)調(diào)就已經(jīng)足夠讓人焦頭爛額的了，工作和生活界限的模糊更讓職場(chǎng)父母?jìng)儫o(wú)法喘息。為了減輕這些員工的壓力，一些公司比如亞馬遜、Uber、谷歌、和Salesforce，都增加了托兒所津貼和育兒假。

Facebook為突發(fā)性需要照顧孩子或其他家人的員工提供了十周的帶薪休假，谷歌也為這些員工新增了八周，也就是總共14周的帶薪休假。盡可能體恤現(xiàn)階段家庭責(zé)任比較重的員工們，為他們分擔(dān)一些因?yàn)榫蛹伊疃辉龅募彝毫Γ员ＷC他們能將更多精力投入到工作中。

在這個(gè)特殊時(shí)期，科技公司對(duì)員工們的關(guān)懷還體現(xiàn)在了和疫情直接相關(guān)的醫(yī)療福利上。

比如說(shuō)亞馬遜，對(duì)于不慎感染病毒的員工們，會(huì)給予他們兩周病假和400-2500刀不等的醫(yī)療補(bǔ)助，有公司甚至大方表示，不僅提供醫(yī)療設(shè)施還全包醫(yī)療費(fèi)。

除了身體健康，隔離和遠(yuǎn)程辦公也給員工們的心理健康帶來(lái)了挑戰(zhàn)，甚至有不少的年輕單身程序員達(dá)成了三個(gè)月沒有和工作外的人說(shuō)過(guò)話的記錄。疫情前大到公司的節(jié)日聚會(huì)、小到組內(nèi)團(tuán)建和下班后的聚餐，都是這些科技公司常見的增進(jìn)同事關(guān)系、豐富員工生活的活動(dòng)。

由于疫情，這些活動(dòng)都不得不轉(zhuǎn)為線上，比如Google前段時(shí)間舉辦的線上萬(wàn)圣節(jié)。而在平時(shí)，這些科技公司也加強(qiáng)了線上心理咨詢服務(wù)，為大家增加一個(gè)疏解壓力、調(diào)整心態(tài)的渠道。

除了這三大方面的福利，其實(shí)還有很多便于員工生活和工作的福利可供挖掘。比如在疫情前為員工解決了每天吃什么這一大難題的餐飲福利，在疫情間比較難得到落實(shí)。

有公司就想到和HelloFresh這類快煮餐公司合作，員工可以選擇自己喜歡的菜單，每周等著每頓飯所需的食材打包好送到家。

雖然聽聞疫苗有望在明年研發(fā)推廣，但可以肯定，這一年半的居家工作勢(shì)必會(huì)改變一些公司和員工的工作模式。在后疫情時(shí)代，人員分散甚至鮮有見面的情況下，怎么創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一致的氛圍、加強(qiáng)員工們的凝聚力，將會(huì)是接下來(lái)所有公司需要思考的一個(gè)問(wèn)題。

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