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1.產品經理進入舒適區(qū)的時間很短

任何一個職業(yè)，時間久了，自然會步入到所謂的“舒適區(qū)”，有的人會選擇在舒適區(qū)呆著不動，卻倍感焦慮；有的人卻選擇走動走動，保持著嘗鮮去做嘗試。

同樣的，做產品經理也會出現舒適區(qū)。不過相比其他職業(yè)，產品經理的舒適區(qū)來得更快，對于許多產品經理，有可能就1年就步入了其舒適區(qū)。

因為其本身的職業(yè)屬性就要求以對現在的用戶調研、最新的行業(yè)市場做出洞察，必須要承認公司已經有現成的業(yè)務模式、項目管理技巧了，產品經理只要走完一次工作流程，熟悉了上下游。所面臨的工作難度就不存在了，唯一存在的事如何把產品數據做得更好，但一個產品的好壞不能僅靠產品經理。

開發(fā)、運營、市場、銷售等各個部門聯動配合才有可能創(chuàng)造好產品。

同時每年有大量的畢業(yè)生開始加入到產品經理這個職業(yè)來。新的年輕人有新的戰(zhàn)斗力、新的血液，帶來了更加符合這個時代主流用戶群體的產品設計理念，如果躲在舒適區(qū)，那產品經理一定會焦慮，同時未來可觀的涼涼。

2.怎么樣走出產品經理的舒適區(qū)？

回答這個問題前，首先要理解產品經理為什么會進入舒適區(qū)呢？結合我自己的案例經驗，主要因為3個原因。

產品經理的工作容易固化

從邁入產品新人，到工作1-3年后，一個產品經理的工作所需要的技能其實已經就固定了。工作主要以原型、文檔、需求調研3個方向展開工作。

不少產品新人，由于不知道產品經理實際工作場景工作需求和任務量，總以為這三個方向所需要能力非常復雜、十分耗費精力，然而真正走進公司里的實用場景。產品經理實際上首先要了解的是公司業(yè)務，才能再開始產品相關的工作。在完成了第一個需求的產品設計到上線，完成了一次版本閉環(huán)后，產品經理就基本熟悉了涉及到的工作上下游、同事關系等。

經過第一次的任務后，后續(xù)會變得十分輕車熟路，唯一不同的是每次版本不同、需求滿足對象不同，但熟悉了公司流程就會輕松很多。

2.跳槽是最高效走出舒適區(qū)的方法

我認為要想走出舒適區(qū)，最好的方式就是跳槽。不是換行業(yè)做其他的工作，反而是為了更大的平臺、更高的薪資待遇跳槽。

比如我有個產品經理的讀者，曾經在小公司里做產品，做了時間后因為薪資待遇以及工作的挑戰(zhàn)性、工作規(guī)范等等原因，感覺現在的工作輕車熟路，同時也希望能夠達到新一個平臺階段。為了跳出現在的“舒適區(qū)”，就選擇跳槽來走出來。

跳槽的確是一件最高效推出你在舒適區(qū)的方法。

這位同學進入新的大公司后，首先第一個沖擊是在和前任公司的項目溝通方式郵局打不通，比如在大公司里，會要求需求以郵件溝通方式進行備案和溝通、同時還夾帶了大公司要求下的原型、和文檔撰寫規(guī)范，同時還有各類系統(tǒng)流程需要提及。

在小公司里，這位產品經理帶著開發(fā)團隊開個周會，輸出原型設計、需求文檔，走完一次需求評審就可以開始產品研發(fā)工作了。

在新的大公司里，首先要熟悉大公司的組織架構、部門人員、同時還要知道在產品研發(fā)下的安全、內容、產品版本管理的相關政策。一個產品的上線一定要經過多個步驟，和系統(tǒng)安全驗證才能進行灰度版本發(fā)布，等待版本穩(wěn)定后再進行全量用戶上線。

同時大公司的KPI指標，也和小公司的目標導向不一樣，小公司以盈利和增長為目標，而大公司則優(yōu)先完成業(yè)務需求，比如即使虧錢也要做。以上的種種問題導致這位產品經理在加入后難免不習慣，需要這位朋友花不少時間進行適應，同時走出以前的舒適區(qū)。

3.不同的公司，讓跳槽的你走進災難區(qū)

曾經一個阿里的朋友給我抱怨。說自己部門最近在招人，但是總是找不到合適的。很多人剛入職他的部門都會不適應，常常出現3個月內自己走人的情況。他認為主要是不習慣阿里的辦公文化，在這里要求自我驅動，?入職你的工作已經確定了基本工作職責和方向，但沒有人會告訴你需要做什么具體的，所有的工作任務你來撰寫，你來進行匯報。

等到上級給你年底的績效和結果，就是你自己工作任務最直接的成績了。在其他公司，很多產品經理的工作往往不是這樣的，反而是需要一個具體的任務或需求，再開始下一步工作。所以企業(yè)文化的差異，導致了很多人不適應，從舒適區(qū)走進了災難區(qū)。

4.產品經理的瓶頸難以逾越

很多同學曾經問我：“是不是做產品經理久了，就可以順理成章的在未來晉升為產品總監(jiān)？“

實際上結果卻事與愿違。

首先能夠堅持在一線城市呆3年、5年、10年產品經理少之又少，再加上其中堅持下來能夠走職業(yè)晉升本質是上更少。

這是走出舒適區(qū)最簡單方法，雖然有的人會說：“為什么一定要離職，去跳槽？舒適區(qū)可以給自己壓力，讓自己擠出時間做其他有意義的事情，去賺錢就行”

可是比起努力，很多人都會發(fā)現找準方向更難，找到自己喜歡的方向，還有可以賺錢的方向。

對于大多數人來說，要想找副業(yè)實際上反而是一個虧本生意，畢竟影響了本職工作的效率，同時還不一定有收入。

所以跳槽和換更好的平臺反而是一個最性價比的方式。

5.產品經理在舒適區(qū)有什么好，有什么不好

對于產品經理這個職業(yè)來說，舒適區(qū)直接會影響自己的技能不符合時代要求。就以原型工具來說，大廠等企業(yè)會要求逐步替換老舊的原型設計，用新的原型工具做替代，比如2020年疫情后很火的figma，突出了協作效率為王是遠程協作的硬性要求。這都是需要產品經理不斷去學習。

▲??sketch和figma?

一旦不學習，不會使用，那么去到新公司就直接會倍感壓力，甚至走不過試用期。

在舒適區(qū)的產品經理還有一個結果就是越來越對新的商業(yè)模式、新穎的產品設計方式感到落后，導致產品設計非常丑。

▲??過時代的產品設計?

比如你看到有些地方城市的網站和產品，界面和操作就非常榮譽和不好看，實際上就是保守了以前的設計，但沒有選擇適合時代的新穎設計。

除了設計，技術上的維度同樣會出現。比如這幾年出現的flutter技術，可以在沒有安卓和IOS原生開發(fā)的情況下完成雙端開發(fā)。如果知曉了這樣的技術，自然就會大大提升效率和減少開發(fā)資源和成本。

今天的分享就在這......

產品經理怎么走出舒適區(qū)：跳槽？

產品經理怎么走出舒適區(qū)：跳槽？