在市場

《在空白處創(chuàng)業(yè):尋找市場縫隙，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢》介紹了規(guī)劃和創(chuàng)建一家新的縫隙企業(yè)的全過程，包括了解什么是縫

從某世界頂尖集團(tuán)公司講起。 集團(tuán)旗下共有100多家企業(yè)（以后說到企業(yè)就默認(rèn)是指上萬員工的局級單位），共有100萬員工，從21世紀(jì)初開始部署SAP ERP，期間又不停地投資、收購；同時(shí)又整合旗下資產(chǎn)、分拆上市；到現(xiàn)在為止，尚未實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)ERP版本的統(tǒng)一和ERP服務(wù)器的集中部署。由于歷史遺留問題，很多業(yè)務(wù)獨(dú)立，規(guī)模龐大的分/子公司獨(dú)立部署了自己的ERP系統(tǒng)，與集團(tuán)統(tǒng)推的ERP在每月月末進(jìn)行財(cái)務(wù)并表，每次財(cái)務(wù)并表約需要跑3天。 結(jié)論1：大型企業(yè)離不開ERP系統(tǒng)。 ERP并不僅僅是財(cái)務(wù)模塊。集團(tuán)在部署了財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)以后，又根據(jù)實(shí)際需要部署了資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、項(xiàng)目系統(tǒng)等模塊。注意，由于每家企業(yè)的具體情況不同，管