我的養(yǎng)成的工作習(xí)慣與給老板的匯報
1.關(guān)于自己養(yǎng)成一種工作習(xí)慣
我自己有個習(xí)慣，就是喜歡寫日清。不記得是什么時間養(yǎng)成的習(xí)慣， 工作上的事情每天通過速記方式，簡略的記錄下來。隔段時間就做一次總結(jié)與整理,過幾周進(jìn)行提煉總結(jié)。
現(xiàn)在有一個詞形容比較適合，叫卷自己吧。
自己最近2個禮拜翻出了從16年工作~2022年這段時間的日清在看， 發(fā)現(xiàn)了很多有意思的東西。
二、分享《與老板的匯報》
分享一個與老板匯報小內(nèi)容, 雖然記載17年的某個日期中，自己已經(jīng)不記得是從什么地方看到的了，現(xiàn)在分享給大家。
1. 忠誠-一直跟隨、靠譜-可控-能抗事、能力強-辦事可以超出預(yù)期。
2. 匯報時增加關(guān)鍵詞，趨勢用戶變化、競品怎么樣。適度的工作匯報、經(jīng)常匯報
3. 匯報要有建設(shè)性方案、多用圖表與數(shù)字，匯報內(nèi)容主題層次要清晰，讓老板做選擇題。個人表達(dá)能力、公司的紅利結(jié)合在一起
4. 不同的老板，指手畫腳老板轉(zhuǎn)為帶你做事的老板，工作思路匯報思路都要變化，需要采取不同的溝通策略
5. 橫向加入其它數(shù)據(jù)的意義是對比產(chǎn)生的，打聽到老板關(guān)心的是什么。匯報的內(nèi)容不是不好， 匯報的對象關(guān)心是什么， 在特定場合下匯報這個事情。 匯報的目的，拿不準(zhǔn)的事情、想不透事情，超過管理決策的事情。出問題，有風(fēng)險的事情也會匯報，爭取資源、同步情況，準(zhǔn)備過程的重點內(nèi)容是不同的。請求決策 多給選擇， 匯報風(fēng)險 多個對策， 爭取資源 給出錢景 同步情況 多給成績； ppt 只準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)，演講稿 分別打磨。 匯報的準(zhǔn)備方法：目的
向上匯報的原則：講事實、給出選擇、給出想法、問問如何
6.自己干的很辛苦，老板不認(rèn)可，不是越忙的事情越多越好
7.書面匯報：微信里的溝通匯報。老板審批、匯報進(jìn)度，有問題如何請教，自己要想解決問題的思路。郵件匯報（存檔含義，要老板做什么，怎么做，為什么怎么做，三要素）ppt的匯報的重要設(shè)計技巧（一頁只講一件事情，視覺化、列表不要超過7點、使用高清的圖片，各類對齊、不要超過三種以上字體、配色，每三十秒到1分鐘換一頁ppt ）一張紙備忘錄（整理思路，督促進(jìn)度，異步溝通，節(jié)約時間）經(jīng)常要給老板做匯報
8.里程碑、進(jìn)度、立項匯報（非正式溝通建立溝通，日報看行為/月報看思考/季報看結(jié)果，重點工作超過五件資源有問題（項目匯報，項目意義，目標(biāo)，相關(guān)人，關(guān)鍵打法與策略，重要里程碑））（里程碑匯報，問題當(dāng)前討論議題，解釋什么原因?qū)е拢Y(jié)論有幾種解決方案（我們現(xiàn)在討論的是過程還是結(jié)果，對方不配合是能力問題還是意愿問題，不要只告訴我做什么，還要告訴我怎么做），三種類型員工，自然型，一點就著，阻燃型）主動做進(jìn)度匯報。
數(shù)據(jù)分析案例：淺談生存分析在用戶流失中的應(yīng)用