字節(jié)跳動(dòng)薪資大調(diào)整,變相漲薪20%!網(wǎng)友:業(yè)界清流!
前幾天有傳言說(shuō)某豬廠也在裁員，據(jù)說(shuō)有1600人！還有些公認(rèn)的鐵飯碗研究所也在降薪，感覺(jué)就是一句話：哪里都缺錢(qián)！缺錢(qián)！缺錢(qián)！
1、加快員工期權(quán)歸屬
字節(jié)發(fā)布的新規(guī)定，從 2024 年開(kāi)始除入職第一年外，第二年之后的期權(quán)從"按年歸屬"調(diào)整為"按季度歸屬"，同時(shí)四年歸屬比例進(jìn)行了重新調(diào)整：
從“15%-25%-25%-35%”變成“20%-25%-25%-30%”。
可以明顯感覺(jué)到，不用等到第四年，第一年可以多兌換5%，對(duì)于大多數(shù)打工人來(lái)說(shuō)，字節(jié)這波新政策意味著獎(jiǎng)勵(lì)力度被加大。
同時(shí)按季度變現(xiàn)，使得變現(xiàn)更加合理。比如我在字節(jié)干了11個(gè)月，以前的政策，11個(gè)月白干（針對(duì)拿期權(quán)的兌換），但是現(xiàn)在11個(gè)月就可以折算3個(gè)季度，第一年最起碼可以變現(xiàn)15%，明顯員工更有“松弛度”。
2、年終獎(jiǎng)激勵(lì)方式改變
字節(jié)新規(guī)之下，員工年終獎(jiǎng)最高就是三個(gè)月，這相當(dāng)于變相調(diào)高了員工的月薪 base。相當(dāng)于總包不變，但是呢，我把月薪提高，不把大頭加入年終獎(jiǎng)。因?yàn)樘鄣臅r(shí)候，月薪Base對(duì)漲薪意義重大。
個(gè)人感覺(jué)，這樣會(huì)讓“卷王”更卷，因?yàn)樵瓉?lái)“卷”是為了績(jī)效拿A，爭(zhēng)取6個(gè)月以及8個(gè)月的年終獎(jiǎng)，現(xiàn)在則是直接加到月薪Base，相對(duì)來(lái)說(shuō)，“反饋”的時(shí)間更短了！同時(shí)再想獲得超出年薪總包的報(bào)酬，只能努力“晉升”了！
而且績(jī)效突出的員工會(huì)獲得績(jī)效期權(quán)，然后期權(quán)又好變現(xiàn)，所以就更卷了！3、年績(jī)效期權(quán)會(huì)在基數(shù)與股數(shù)上雙重放大
從基數(shù)上看，績(jī)效期權(quán)以月薪酬總包取代月薪來(lái)計(jì)算，不僅包括月薪還包含了薪酬總包中的期權(quán)。從股數(shù)上看，績(jī)效期權(quán)會(huì)在當(dāng)期價(jià)格基礎(chǔ)上，額外增發(fā)一定比例（約10%）。4、期權(quán)歸屬后可全額參與回購(gòu) 員工獲得的績(jī)效期權(quán)，會(huì)按月勻速歸屬，最長(zhǎng)不超過(guò)2年。期權(quán)歸屬后，即可全額參與回購(gòu)。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)每年兩次向員工回購(gòu)期權(quán)，上一次在2023年11月，回購(gòu)價(jià)為每股160美元。還有細(xì)心的網(wǎng)友認(rèn)為，18薪改為15薪，可能也會(huì)給字節(jié)帶來(lái)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：不會(huì)因?yàn)楸?月的年終獎(jiǎng)發(fā)放拖著就可能跳槽了。個(gè)人感覺(jué)這可能會(huì)弱化金三銀四的競(jìng)爭(zhēng)，以前為了期權(quán)變現(xiàn)，以及年終獎(jiǎng)，還需要忍氣吞聲到年底，但是現(xiàn)在呢，不用了，隨時(shí)可以走，最遲等完這個(gè)季度過(guò)完，哈哈哈。
5、字節(jié)“變相漲薪”背后的思考
總之，雖然打工還是很苦，不過(guò)努力地學(xué)習(xí)技術(shù)，還是能賺到更多的錢(qián)的，現(xiàn)在來(lái)看，字節(jié)還真是大廠中的“一股清流”。業(yè)界都知道，字節(jié)跳動(dòng)的工作節(jié)奏是出了名的卷，正所謂字節(jié)一年，人間三年。雖然字節(jié)的待遇很不錯(cuò)，但是現(xiàn)在許多年輕人都在尋求工作與生活的平衡，Work Balance Life。因此，字節(jié)的平均在職時(shí)間，不超過(guò)7個(gè)月，實(shí)習(xí)生當(dāng)正式員工用，壓力特別大。字節(jié)跳動(dòng)這一波“變相漲薪”，估計(jì)也是希望增加一些員工的幸福感，好留住這些IT行業(yè)的技術(shù)大佬。畢竟頻繁地?fù)Q員工，無(wú)論對(duì)公司還是業(yè)務(wù)組來(lái)說(shuō)，都是一種沉沒(méi)成本，不如把“沉沒(méi)成本”發(fā)給員工。大家對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的薪資調(diào)整怎么看？歡迎在留言區(qū)留言。作者：千與千尋
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