雖然敏捷和Scrum通常是最為受關(guān)注的項目管理方法,但你也應(yīng)該注意其他方法。下面是對于敏捷與瀑布和看板這兩種流行的項目管理策略的比較。
敏捷和瀑布
瀑布項目管理是另一種流行的策略,它采用與敏捷不同的項目管理方法。敏捷是一種迭代和自適應(yīng)的項目管理方法,而瀑布本質(zhì)上是線性的,不允許重新訪問之前的步驟和階段。
瀑布方法適用于目標(biāo)明確的小型項目,而敏捷方法適用于需要更多靈活性的大型項目。這兩種方法的另一個關(guān)鍵區(qū)別是干系人的參與程度。在瀑布方法中,客戶通常不會參與,而在敏捷方法中,客戶的反饋卻是至關(guān)重要的。
敏捷和看板
看板項目管理是一種敏捷方法,它使用一種叫做看板的工具,通過工作流可視化來改進(jìn)項目管理的過程??窗逵身椖抗芾磉^程中描