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這是Kevin的第 824 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

所以如果你現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理打算投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，建議一定要看這篇文章，至少這是我們這幾年燒了接近100萬才得出來的血淚和經(jīng)驗(yàn)，幫助你少走坑。

隨著金三銀四的末尾，我身邊有不少產(chǎn)品經(jīng)理打算辭職投身到互聯(lián)網(wǎng)賽道創(chuàng)業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)前，他們主要的問題集中在是否要裸辭全身來干？做什么產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)？選擇什么賽道？這篇文章將會(huì)把上面系列問題做一個(gè)解答。

1.創(chuàng)業(yè)的賽道選擇

紅海賽道具有非常好的收入潛力、以及可觀的用戶規(guī)模。但這類賽道都是已經(jīng)存在多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)一家有戲，就會(huì)被頭部大廠涌入給瓜分掉。

如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實(shí)本質(zhì)上變成了一個(gè)資本的博弈。

什么背景的創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在擁有什么資源，就決定了可以撬動(dòng)市場(chǎng)份額比例。就像雷軍在選擇創(chuàng)辦小米時(shí)候，自己拿出1億美金干這件事，在產(chǎn)品還沒有上線的時(shí)候就被估值10億美金。

▲ 雷軍早期創(chuàng)業(yè)喝小米粥開工

這注定了可以撬動(dòng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、以及上下游的供應(yīng)鏈資源，就注定了在紅海賽道。

2.做產(chǎn)品還是做流量創(chuàng)業(yè)

不同創(chuàng)業(yè)的方式，代表了團(tuán)隊(duì)的屬性不同。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，其實(shí)這兩條路都可一以選擇。

流量是運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，產(chǎn)品則是以技術(shù)。

產(chǎn)品經(jīng)理如果偏向運(yùn)營(yíng)，則可選擇流量；如果偏向技術(shù)，則可以選擇做產(chǎn)品研發(fā)，

如果選擇產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)方式，一定要有足夠和團(tuán)隊(duì)融合度較深的技術(shù)人員，或者創(chuàng)始人自己就是要懂技術(shù)本身。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)末尾期，做一個(gè)app或saas產(chǎn)品就能夠公司上10億估值是非常難的，但僅僅做流量的公司比如私域會(huì)員、直播帶貨、MCN機(jī)構(gòu)還是有機(jī)會(huì)做到上億的營(yíng)收。

站在用戶角度，做流量創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是做產(chǎn)品，雖然不涉及到開發(fā)，但用戶始終買的就是一個(gè)產(chǎn)品，無論是虛擬的還是各種服務(wù)。

但技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品我們值得是某種工具或平臺(tái)，主要是指軟件類、智能硬件方向的產(chǎn)品，需要?jiǎng)佑么a、數(shù)據(jù)能力的產(chǎn)品。

1.選擇做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)

做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)一定要有技術(shù)合伙人或甚至產(chǎn)品經(jīng)理就要懂技術(shù)；如果不懂技術(shù)，至少產(chǎn)品經(jīng)理要有足夠的耐力和納耐心，至少比如連續(xù)12個(gè)月沒有營(yíng)收，你能夠堅(jiān)持下去或者不斷調(diào)整產(chǎn)品思路。。

▲ 產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)需要大量的原型設(shè)計(jì)

同時(shí)還要不斷和團(tuán)隊(duì)共同接受不推向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)周期，比如服務(wù)器成本、運(yùn)維成本、研發(fā)人員工資成本、固定場(chǎng)地、吃喝拉撒都是成本。

最后我要提的是，產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)楸旧砭褪钱a(chǎn)品研相關(guān)的職位。很多產(chǎn)品經(jīng)理在工作中有需求調(diào)研難、設(shè)計(jì)框架太大，導(dǎo)致開發(fā)周期大大加長(zhǎng)，成本指數(shù)型提升。

切忌不要為了做產(chǎn)品而選擇創(chuàng)業(yè)，反而要為了能夠持續(xù)的商業(yè)模式才是選擇產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)。

2.選擇做流量創(chuàng)業(yè)

做流量創(chuàng)業(yè)在早期和做產(chǎn)品研發(fā)一樣也是沒有收入的。不過相比研發(fā)成本比起來流量創(chuàng)業(yè)的賽道成本是非常低的。所以造就了流量創(chuàng)業(yè)的人比產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的人多太多了。

▲ 流量創(chuàng)業(yè)下的第三方賬戶

但相對(duì)的流量賽道的增長(zhǎng)速度是在早期非常慢的，同時(shí)甚至是負(fù)增長(zhǎng)的。

創(chuàng)業(yè)者只有專心生產(chǎn)內(nèi)容、策劃運(yùn)營(yíng)策略轉(zhuǎn)型增加粉絲、擴(kuò)展私域等方式才有收入。

流量創(chuàng)業(yè)相比產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)來說，實(shí)際也是有潛力股價(jià)值。比如公眾號(hào)的用戶數(shù)其實(shí)也算所謂的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的。

也就是說只要用戶數(shù)據(jù)，實(shí)際在后期也是可以做處理，比如廣告銷售都是有價(jià)值的。反觀產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)際很難有技術(shù)壁壘，難以出售。

同時(shí)現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品售賣通常都會(huì)結(jié)合用戶群體一起出售，如果沒有用戶群則很難出售。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上線，所經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)

選擇產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)無論是在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、還是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)上都會(huì)比流量強(qiáng)一些。畢竟流量生意都是在第三方平臺(tái)依附，稍微不住可能就被下架了。

▲ app下架

還記得曾經(jīng)最早的內(nèi)涵段子就因?yàn)閮?nèi)容不合規(guī)被下架，后面數(shù)據(jù)與服務(wù)不變換成新產(chǎn)品即可上架。

但流量創(chuàng)業(yè)的賬戶往往在第三方平臺(tái)，則就容易賬戶數(shù)據(jù)遺漏與消失。比如曾經(jīng)某個(gè)公眾號(hào)大V經(jīng)營(yíng)不善，就導(dǎo)致公眾號(hào)下架，這也是一種弊端。

▲ 賬戶被封

做自己的產(chǎn)品，當(dāng)然自由度會(huì)更高不少，其市場(chǎng)價(jià)值也更多。

但產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常痛苦的過程，要想給用戶提供好的用戶體驗(yàn)、和產(chǎn)品服務(wù)，首先在功能設(shè)計(jì)上就必須立于用戶核心需求上，在前端功能的完善、以及BUG數(shù)量上要做到最好。

隨著系統(tǒng)版本的迭代，功能越來越復(fù)雜。涉及到的測(cè)試工作就越來越多，所以你可以看到很多公司在做客戶端上僅僅是手機(jī)硬件設(shè)備采購(gòu)都花了很多成本，還別提上線前的渠道投放、ASO搜索等。

4.兼職創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)有效風(fēng)控

本職工作不忙的情況下，我建議一定不要裸辭選擇去從0開始創(chuàng)業(yè)。一定要嘗試從0到1積累出可行的持續(xù)性收入，再辭職。

全職創(chuàng)業(yè)意味著在收入、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、工作氛圍都會(huì)直線下降。還記得當(dāng)初我選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)候在面試招人時(shí)，都會(huì)感嘆90%的人都看不上我們這種所謂的“野雞公司”。

所以利用兼職達(dá)到有效的資金收益、產(chǎn)品規(guī)模，再逐步全職是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)比較穩(wěn)妥的方式。比如現(xiàn)在你的工資是2萬，你的創(chuàng)業(yè)收入能夠達(dá)到穩(wěn)定的4萬以上，那么就可以考慮全身而退了。

無論是產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)還是流量創(chuàng)業(yè)，都需要不斷找到商業(yè)價(jià)值與用戶需求的契合點(diǎn)。

拒絕：只做增長(zhǎng)不盈利；和只做收入但不增長(zhǎng)（一次性收入），都是不健康的企業(yè)營(yíng)收方式。

堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的時(shí)間要多久？關(guān)鍵是你投入多少？如果是產(chǎn)品研發(fā)，至少要投入1年以上的時(shí)間，如果是流量創(chuàng)業(yè)，那單位就要按年來算。

曾經(jīng)我有個(gè)朋友，一直給我說等她公眾號(hào)到了1萬粉絲就離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的公眾號(hào)已經(jīng)10萬粉絲了，仍然在某單位輕松（養(yǎng)老）。

畢竟請(qǐng)人、房租、硬件成本、背后穩(wěn)定的房貸輸出都不能在10萬粉絲有效保證。

今天的分享就在這。

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